Proyecto Empresarial

Según R. G. Anderson, el proyecto empresarial es una función especializada cuya finalidad consiste en aumentar la eficacia y la rentabilidad de los procesos burocráticos, así como el control dentro de la estructura organizativa y de los trámites y métodos administrativos en vigencia.

Alberto R. Lardent, Manuel A. Gómez y Alberto Loro, nos proporcionan la siguiente definición: Un proyecto empresarial es la función de una organización que se ocupa de analizar los problemas de la estructura y procedimientos de una empresa a fin de optimizar la infraestructura.

El Plan de Empresa es un documento que identifica, describe y analiza una oportunidad de negocio, examina la viabilidad técnica, económica y financiera de la misma, y desarrolla todos los procedimientos y estrategias necesarias para convertir la citada oportunidad de negocio en un proyecto empresarial concreto (…) http://tuproyectotufuturo.es

Y para Martín Flor Romero, en Organización y Procesos Empresariales (2009); un proyecto empresarial es un campo especializado de la ciencia de la administración que tiene como objetivo lograr la excelencia de la organización y gestión empresarial mediante la definición clara y precisa de la visión, misión, filosofía, objetivos, políticas y estrategias empresariales y en base a éstos el diseño, desarrollo e implementación de estructuras organizacionales, así como de los sistemas y procesos operacionales, de acuerdo con las características y exigencias de las condiciones ambientales y a los recursos disponibles, de manera a consolidar las ventajas competitivas y la satisfacción plena de los clientes internos y externos de las organizaciones (pág.235).

De esta forma hemos llegado a la conclusión de que el ‘‘Proyecto Empresarial’’ es un método mediante el cual se pretende poner en marcha o mejorar el funcionamiento de una empresa u organización, es un esfuerzo que se hace para lograr un objetivo específico a través de una serie de actividades relacionadas y la utilización eficiente de los recursos.

Según María Luisa Rodríguez un proyecto empresarial está formado por cuatro principales estudios:

El Estudio de Mercado:

El objetivo aquí es estimar las ventas. Lo primero es definir el producto o servicio: ¿Qué es?, ¿Para qué sirve?, ¿Cuál es su "unidad": piezas, litros, etc.?, después se debe ver cuál es la demanda de este producto, a quién lo compra y cuanto se compra en la ciudad, o en el área donde está el "mercado".

Una vez determinada, se debe estudiar la oferta, es decir, la competencia ¿De dónde obtiene el mercado ese producto ahora?, ¿Cuántas tiendas hay?, ¿Se importa de otros lugares?, se debe hacer una estimación de cuanto se oferta. De la oferta y demanda, definirá cuanto será lo que se oferte, y a qué precio, este será el presupuesto de ventas. Un presupuesto es una proyección a futuro.

El Estudio Técnico.

El objetivo de aquí es diseñar como se producirá aquello que venderás. Si se elige una idea es porque se sabe o se puede investigar cómo se hace un producto, o porque alguna actividad gusta de modo especial. En el estudio técnico se define:

 Donde ubicar la empresa, o las instalaciones del proyecto.

 Donde obtener los materiales o materia prima.

 Que máquinas y procesos usar.

 Que personal es necesario para llevar a cabo este proyecto.

En este estudio, se describe que proceso se va a usar, y cuanto costara todo esto, que se necesita para producir y vender. Estos serán los presupuestos de inversión y de gastos.

El Estudio Financiero.

Aquí se demuestra lo importante: ¿La idea es rentable?,. Para saberlo se tienen tres presupuestos: ventas, inversión, gastos. Que salieron de los estudios anteriores. Con esto se decidirá si el proyecto es viable, o si se necesita cambios, como por ejemplo, si se debe vender más, comprar maquinas más baratas o gastar menos.

Hay que recordar que cualquier "cambio" en los presupuestos debe ser realista y alcanzable, si la ganancia no puede ser satisfactoria, ni

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