Proyecto Modular.Administración

UNIVERSIDAD VIRTUAL CNCI

Proyecto Modular.

Administración I LN B.

ALUMNO: Luis Antonio Martínez Zaragoza.

MATRICULA: BNL040197.

TUTOR: Gloria Rodríguez Santillán.

GUADALUPE N.L. A 04/Abril/2020.

Introducción.

En este trabajo tenemos como objetivo investigar más a fondo la administración.

Como sabemos la administración es una ciencia social, económica y de carácter que tiene como objetivo dar el máximo beneficio que sea posible para una empresa; mediante la organización, planificación, dirección y control de los recursos a su disposición.

La administración es el proceso de planificar, organizar y controlar el manejo de los recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o metas propuestas en una empresa u organización de manera eficiente y eficaz. También nos permite implementar nuevas técnicas y estrategias para llegar al logro de las metas para tener éxito en las empresas u organizaciones.

1. ¿Qué es administración en las empresas y su objetivo principal?

La administración de empresas es la actividad que busca analizar, organizar, planificar, dirigir, y controlar el uso de los recursos humanos, materiales, financieros y tecnológicos, con los que cuentan las empresas u organizaciones del tipo empresarial, con el objetivo de mejorar los métodos de trabajo y dirección parea que la empresa logre alcanzar sus objetivos.

El objetivo principal de la administración de empresas es toda aquella labor que desarrolla y aplica conocimiento que sea referente a la planeación, organización, dirección y control de una empresa.

2. ¿Quiénes son los administradores y qué papel juegan dentro de la empresa?

Un administrador siempre se encarga de realizar una serie de actividades que permitan a la empresa cumplir eficientemente con las metas y objetivos propuestos

La figura de un administrador es de suma importancia en una empresa, ya que para poder ser un administrador debe desempeñar las acciones o roles como: Líder, Difundir información, Rol de conector, Toma de decisiones y asignaciones recursos.

Un administrador puede resumirse en el tipo de acciones que hace dentro de una empresa, las cuales pueden sintetizarse en: planeación, organización, dirección y control.

3. ¿Qué es un proceso administrativo?

El proceso administrativo está formado por una serie de etapas que son: planificación, organización, dirección y control. En palabras más sencillas, el proceso administrativo se compone de una serie de etapas que nos permiten conseguir los objetivos propuestos.

Estas etapas están divididas en 2 fases que son, la fase mecánica y la fase dinámica.

• Fase mecánica: La fase mecánica está compuesta por la planificación y la organización.

Se podría decir que es una parte estática del proceso.

• Fase dinámica: La ase dinámica, por su parte, está compuesta por la dirección y el control. En este sentido, la palabra dinámica hace referencia al movimiento

4. Realiza una tabla explicando a detalle cada actividad de la administración, planeación, organización, dirección y control.

ADMINISTRACION

Planeación. La planeación consiste en anticipar que es lo que se va a hacer, la dirección que se va a seguir, que es lo que se quiere alcanzar, que hacer para alcanzarlo, quien, cuando y como lo va a hacer.

Para ello se tienen que seguir los siguientes pasos:

• Investigación interna y del entorno.

• Planteamiento de propósitos.

• Establecer de acciones ejecutar a corto, mediano y largo plazo.

Las actividades más importantes para una planeación son:

1. Predeterminación de objetivos y metas a lograr durante un determinado tiempo.

2. Implementar una estrategia con métodos y técnicas oportunos para llevar acabo.

3. Anticipar y planear un frente a problemas posibles en un futuro.

4. Aclarar, ampliar y determinar los objetivos.

5. Implantar las condiciones de trabajo.

6. Seleccionar y enunciar las tareas a desarrollar para cumplir con el objetivo.

7. Realizar un plan general de los logros proponiendo nuevas manera de realizar el trabajo.

8. Establecer políticas, métodos y procedimientos de desempeño.

9. Modificar los planes basados en el resultado del control.

Organización. La organización es utilizar el trabajo en la búsqueda de metas para la empresa, donde se incluye en fijare las tareas a realizar, quien las va a hacer, donde se tomaran las decisiones y a quien se deben rendir cuentas. Esto quiere decir que la organización nos permite conocer lo que debe hacerse para alcanzar una finalidad planeando, coordinando y dividiendo las actividades y proporcionando los recursos necesarios.

La labor que aquí se lleve a cabo esta relacionada con las aptitudes de cada trabajador en conjunto con los recursos que proporcione y que posee la empresa.

Las actividades más importantes y significativas de la organización son:

1. Realizar la selección minuciosa y detallada de cada trabajador para las diferentes vacantes.

2. Dividir las tareas en unidades operativas.

3. Escoger una persona que administre cada sector.

4. Proporcionar los materiales y recursos a cada sector.

5. Concentrar las obligaciones operativas, en puestos de trabajo por departamento.

6. Mantener claramente establecidos los requisitos del puesto.

7. Suministrar facilidad personales y otros recursos.

8. Ajustar

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