Proyecto Profesional: SEMANA 3. Diagnóstico.

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Materia: Derecho Empresarial.

Proyecto Profesional: SEMANA 3. Diagnóstico.

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TABLA DE CONTENIDOS.

Objetivo general del proyecto.

Objetivo particular de la semana.

INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………...

DESARROLLO……………………………………………………………………...

Diagnóstico

1. Diagnóstico
2. Identificación de las áreas de oportunidad
3. Resultados del análisis
4. Autoevaluación del proyecto
5. Descripción de la metodología seguida
6. Resultados del diagnóstico

CONCLUSIÓN………………………………………………………………………

REFLEXIÓN…………………………………………………………………………

REFERENCIAS…………………………………………………………………….

• Objetivo del proyecto: Analizar los procesos de calidad y diseñar una estrategia para implementar un modelo de calidad o mejora continua en una empresa.
• Objetivo: Determinar las áreas de oportunidad y el plan de acción para lograrlo.

INTRODUCCIÓN.

El objetivo de un análisis FODA es determinar las ventajas competitivas de la empresa bajo análisis y la estrategia genérica a emplear por la misma que más le convenga en función de sus características propias y de las del mercado en que se mueve. 

Su principal función y objetivo es detectar las relaciones entre las variables más importantes para así diseñar estrategias adecuadas, sobre la base del análisis del ambiente interno y externo que es inherente a cada organización. Se utilizará para desarrollar un plan que tome en consideración muchos y diferentes factores internos y externos para así maximizar el potencial de las fuerzas y oportunidades minimizando así el impacto de las debilidades amenazases útil considerar que el punto de partida de este modelo son las amenazas ya que en muchos casos las compañías proceden a la planeación estratégica como resultado de la percepción de crisis, problemas o amenazas.

DESARROLLO.

1. Diagnóstico.

En base a la información obtenida se realizó un análisis FODA como herramienta para diagnosticar las principales fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, para conocer el comportamiento y situación de la empresa más a fondo.

1. Identificación de las áreas de oportunidades.

Los cambios sustantivos en el sistema agroalimentario mexicano han impulsado a las empresas a aplicar estrategias que les permita funcionar en un contexto cada vez más competitivo, complejo eh incierto. En el ramo avícola, industrias bachoco ha logrado posicionarse como líder nacional, a pesar de las presiones de la apertura comercial y de la competencia interna de dos de los mayores consorcios avícolas transnacionales. En el siguiente articulo destaca los resultados obtenidos por la empresa a partir de sus estrategias y el papel que ha jugado la mercadotecnia en esta, se plantea la hipótesis de que tales estrategias le ha permitido a bachoco sumar ventajas comparativas.

Dentro del departamento de mercadotecnia tomaría en el área de oportunidad el punto de expansión de mercado, es decir realizar estudios de mercado domésticos en los cuales algunas veces se puede realizar una pequeña modificación al producto de tal modo que permita alcanzar nuevos mercados debido al nuevo uso que se le puede dar al mismo producto.

1. Resultados de análisis.

  Para obtener los beneficios esperados, se debe tener en cuenta principalmente, que es necesario contar con la participación voluntaria y emotiva del personal a abordar, además que la temática a desarrollar sea pertinente con los objetivos a alcanzar, así como también, que las instalaciones donde se llevarán a cabo dichas actividades, sean adecuadas para la ejecución del plan. Todos estos aspectos colaborarán de manera conjunta para el éxito o logros de los objetivos.

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