Proyecto Y Titulo

Control semana 8

Carlos Varas Canto

Formulación y administración de presupuesto

Instituto IACC

13 de Abril del 2014

Desarrollo

Instrucciones:

1. Calcule el punto de equilibrio de una empresa que ha proyectado sus ventas para el ejercicio siguiente y dispone del estado de resultados que se presenta a continuación (cifras en millones de pesos).

-VENTAS 240.000

- COSTO VARIABLE 168.000

- COSTOS FIJOS 48.000

UTILIDAD 24.000

Desarrollo del ejercicio:

De acuerdo a los datos proporcionados para sacar el cálculo de utilidad se debe realizar lo siguiente:

Utilidad= Ventas – Gastos Variables – Gastos fijos

Lo convertimos

240.000 – 168.000 – 48.000 = 24.000

Sacamos el margen de contribución

240.000 -168.000 = 72.000

Nos queda:

Ventas 240.000

Costo variable 168.000

Margen de contribución 72.000

Luego se divide el margen de contribución por las ventas y sacamos la razón del margen de contribución quedando de la siguiente manera:

Margen de contribución/ventas

Lo convertimos

72.000 / 240.000 = 0,3

Calculando el punto de equilibrio en pesos se aplica la siguiente formula

PE= COSTOS FIJOS / RAZON DE CONTRIBUCION

Lo convertimos

48.000 / 0,3 = 160.000

Ordenando los datos nos queda de la siguiente manera:

ESTADO DE RESULTADOS FORMATO DE COSTEO DIRECTO EN MILES DE PESOS

ITEMS CASO BASE % PUNTO DE EQUILIBRIO

VENTAS 240.000 100 160.000

-COSTOS VARIABLES (168.000) 70 (112.000)

MARGEN DE CONTRIBUCION 72.000 30 48.000

-COSTOS FIJOS (48.000) (48.000)

UTILIDAD DEL EJERCICIO 24.000 0

Respuesta dos: Se puede decir según los contenidos entregados es el nivel de ventas que nos permite cubrir los costos, tanto los gastos fijos y los gastos variables, es decir es el punto en el cual una empresa no gana ni pierde, es decir que el beneficio que obtiene es cero, por tanto sirve para determinar el momento en que las ventas son iguales a los costos, entonces se puede decir que si aumentan las ventas por encima del punto de equilibrio nos va a dar siempre un beneficio positivo y si disminuye va a ocasionará perdidas, o sea si este cálculo lo realizamos al principio del ejercicio para conocer el nivel de ventas para lograr obtener beneficios y lograr recuperar la inversión, por tanto si nos damos cuenta que el nivel de ventas alcanza para cubrir los costos y si causa el efecto contrario se tiene la oportunidad de realizar las modificaciones correspondientes.

De acuerdo a lo antes mencionado encontrar el punto de equilibrio es hallar el punto de actividad en donde las ventas son iguales a los costos y si lo analizamos podemos tomar más certeramente las decisiones, por lo cual nos permite:

Nos permite obtener una primera simulación de como sabe que a partir de qué cantidad de ventas empezamos a generar utilidades

Estimar la viabilidad de un proyecto, es decir cuando nuestra demanda supera nuestro punto de equilibrio

Estar al tanto de que a partir de qué nivel de ventas puede ser recomendable cambiar un costo variable por un costo fijo.

Con este último una vez que determinamos los costos que ocuparemos para encontrar el punto de equilibrio se pasa a clarificar en costos variables y fijos los cuales definen lo siguiente:

Costo variable: estos varían de acuerdo a los niveles de actividad y se relacionan con el número de las unidades que se venden, como por ejemplo el combustible.

Costo fijo: son los que no se ven afectados por las variaciones por ejemplo los arriendos.

En síntesis el punto de equilibrio es una herramienta financiera que nos da la oportunidad de determinar el momento en el cual de los ingresos van a cubrir el total de los costos, nos muestra también la rentabilidad de una empresa cuando sus entradas se exceden o caen por debajo de este punto, entonces va a ser nuestro punto de referencia para reconocer cuando hay un incremento en las ventas que nos generará rendimientos, él lo contrario nos generara perdidas. El análisis del punto de equilibrio es muy importante en lo que respecta a los costos fijos, variables e ingresos esperados.

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