Proyecto de estrategia

CONTENIDO

1 Introducción        

2 Análisis        

2.1 Hechos        

2.2 Datos        

2.3 Supuestos        

3 Desarrollo        

3.1 Fortalezas de CEMEX        

3.2 Debilidades de CEMEX        

3.3 Descripción del ambiente externo de Cemex        

Conclusiones        

Bibliografía        

1 Introducción

En el actual trabajo se presenta el contexto de una empresa mexicana con ventajas diferenciadoras en algún aspecto de su gestión, que la hacen distinguir de otras empresas del mismo sector o mercado.

Centraremos nuestra atención como parte de nuestro aprendizaje, identificar aspectos de ventajas competitivas en los sectores de: producto, marca, servicio al cliente, proceso productivo, tecnología, personal, infraestructura, ubicación y la distribución, sin dejar de lado aspectos tan importantes como son el ambiente externo e interno de la empresa.

Se realiza el análisis interno con el objetivo de conocer los recursos y capacidades con los que cuenta la empresa e identificar sus fortalezas y debilidades, y así establecer un juicio de sus ventajas competitivas que han hecho a CEMEX la octava empresa de mayor importancia de México (CNNEXPANSIÓN, 2014), y conocer sus recursos y capacidades que le han permitido potenciar o aprovechar dichas fortalezas, y reducir o superar dichas debilidades.

Se revisaran los hechos y datos que por sus efectos contemporáneos o influencia en hechos futuros, exigen ser expuestos. Otro aspecto a considerar en este trabajo y no menos importante, son los supuestos donde se debe tener presente la historia y datos reales que son desde nuestra perspectiva y opinión importantes.

El periodo comprendido entre 1890 y 1910 se caracterizó por un desenvolvimiento industrial asombroso en México. La estabilidad del país y las facilidades otorgadas por el gobierno local de Monterrey propiciaron un auge de todo tipo de fábricas. En febrero de 1905, el gobierno de Nuevo León concedió exención de impuestos por diez años a aquellas industrias que contribuyeran al bienestar público, lo que impulsó a la creación de la industria cementera, entre otras. (Fuentes-Berain, 2007, p.148).

La fundación de CEMEX se remonta al año 1906 con la apertura de la planta Cementos Hidalgo. Por otro lado, en 1920, Cementos Portland Monterrey inicia sus operaciones, estas dos empresas se unifican para formar Cementos Mexicanos S.A. (CEMEX 2015).

Con su base en México, CEMEX cuenta con más de 50,000 empleados a nivel mundial, es una compañía global de materiales para la construcción que ofrece productos de alta calidad y servicios confiables a clientes y comunidades en más de 60 países del mundo(CEMEX 2015), a la vez que mantiene relaciones comerciales en más de 100 naciones.

Tiene una capacidad de producción de cemento de más de 98 millones de toneladas métricas por año. Mantiene una posición de liderazgo en el Mercado de concreto pre-mezclado y agregados, con niveles de producción anual de 70 millones de metros cúbicos y 160 millones de toneladas métricas, respectivamente. Dentro de su infraestructura cuenta con 66 plantas cementeras, más de 1,900 unidades de concreto pre-mezclado, y una participación minoritaria en 15 plantas cementeras. También posee 390 canteras de agregados, más de 200 centros de distribución terrestre, y 89 terminales marítimas (CEMEX-Web, 2007).

2 Análisis

2.1 Hechos

1. Cementos Mexicanos (Cemex) es una empresa mexicana que nace en el año de 1906 en Nuevo León. (CEMEX 2015)
2. La compañía inicia sus operaciones en 1920, con una capacidad de producción de 20000 toneladas por año. (CEMEX 2015)
3. CEMEX es el resultado de la fusión de las cementeras Monterrey e Hidalgo. Una compañía global de materiales para la industria de la construcción.(CEMEX 2015)
4. Con clientes en América, Europa, África, Medio Oriente y Asia. Operaciones en más de 50 países. (CEMEX 2015)
5. Produce, distribuye y comercializa: cemento, concreto premezclado, agregados y otros productos relacionados. (CEMEX 2015)
6. Empresas global líder dentro de su área de influencia con cerca de 50.000 empleados en todo el mundo. (CEMEX 2015)
7. Cemex es el tercer grupo cementero más importante en el mundo.
8. En México posee el 60% del mercado interno.
9. A finales del año 2000, se convirtió en el segundo productor más grande de cemento de Estados Unidos, después de adquirir por 2 mil 500 millones de dólares a Southdown, la segunda cementera de ese país. (Molina, Rafael 2010)
10. La segmentación que hace CEMEX de la industria es por infraestructura (construcción de carreteras, puentes, etc.), vivienda (en todos los niveles) y otros sectores (centros turísticos, hoteles, naves industriales, construcciones comerciales, etc.). (CEMEX 2015)
11. La segmentación por producto que distingue CEMEX es el cemento y el concreto. (CEMEX 2015)
12. Las oficinas centrales del Grupo están ubicadas en Monterrey, Nuevo León; del total de las instalaciones y plantas de la Compañía, suman en México 15 plantas cementeras controladas, 3 de parte minoritaria, 325 plantas de concreto premezclado, 24 canteras de agregados, 86 centros de distribución terrestre y 8 terminales marítimas. Además cuenta con más de 2,100 puntos de venta Construrama. (CEMEX 2015).
13. Cuenta con un portafolio de activos geográficamente diversificado en mercados sustentables y de crecimiento rentable, enfocado en el negocio clave de cemento, agregados y concreto premezclado. 
14. Generan valor para sus accionistas a través de una estrategia de crecimiento con visión al futuro y la inversión disciplinado de recursos. Su portafolio verticalmente integrado de cemento, agregados y concreto premezclado, hecho a la medida para las necesidades de cada mercado le da la oportunidad de manejar sus activos como un solo negocio en lugar de negocios distintos, mejorando aún más su eficiencia operativa y rentabilidad.
15. El desarrollo sustentable es parte integral de su principal estrategia de negocio y de sus operaciones del día a día. Desean construir un mundo más inteligente mediante la innovación y colaboración.
16. Ambiente Laboral Busca una responsabilidad social con su gente como son los colaboradores, accionistas y sindicatos, buscando ser la mejor opción para trabajar.
17. Cemex tiene la meta de ser la mejor opción como empleador, una empresa donde los empleados se sientan orgullosos de trabajar, buscan aumentar el potencial de los empleados al proporcionarles un ambiente de trabajo seguro y saludable, así como oportunidades de desarrollo continuo que les resulten interesantes y desafiantes.
18. Diseñaron una estructura organizacional que maximiza la eficacia y la eficiencia, y ayuda a los empleados a lograr su máximo potencial.
19. Aseguran la consistencia de nuestro proceso de contratación de talento mediante políticas, normas y servicios globales.
20. Desarrollan a su gente para que pueda llevar a cabo la estrategia, además de crecer como individuos y contribuir a la reinvención constante de su negocio.
21. Ofrecen esquemas de incentivos y recompensas adecuados, que reconozcan el desempeño y motiven a su gente a superar continuamente sus metas de desempeño. Algunos de estos incentivos son el plan de acciones para ejecutivos, que tiene como objetivo alinear mejor sus intereses con los de nuestros accionistas al otorgar acciones restringidas de largo plazo seguro de vida, becas, bonos, vales de despensa, uniformes, pago de tiempo extra y cuentas de ahorro.
22. Su estrategia de gestión dirige los esfuerzos por contar con estructuras organizacionales que maximicen la eficacia y la eficiencia, que impulsen a los empleados a lograr su máximo potencial, para desarrollar líderes con visión, aspiraciones y valores alineados con los de la compañía, que comprendan y crean en la misión y cuenten con los conocimientos y habilidades para mantener la competitividad de la empresa.
23. Buscan garantizar un lugar de trabajo justo y diverso, contando con una fuerza laboral diversa, que refleje la población local en las regiones donde operan. Consideran que esta variedad de formas de pensar y perspectivas enriquece a los equipos de trabajo y permite incrementar considerablemente la competitividad al dar un mejor servicio a nuestros clientes.
24. CEMEX tiene el compromiso de proporcionar un entorno laboral ético. Por lo tanto, realizan evaluaciones para conocer la percepción de los empleados y cada año lanzan una campaña para promover un comportamiento ético. 

2.2 Datos

1. 1906 Se funda con la apertura de la planta Cementos Hidalgo en el norte de México. (CEMEX 2015)
2. 1972 CEMEX establece un presencia nacional en México (CEMEX 2015)
3. 1985 CEMEX decide desinvertir en activos no relacionados con la industria cementera y enfocarse en la cadena de valor del cemento. (CEMEX 2015)
4. 1987 CEMEX adquiere Cementos Anáhuac y envía sus primeros equipos de integración post-adquisición para consolidar las nuevas operaciones. Implementa su sistema satelital de comunicaciones, CEMEXNet, para conectar todas las instalaciones de la compañía. (CEMEX 2015)
5. 1989 CEMEX se convierte en una da las 10 compañías cementeras más grandes del mundo (CEMEX 2015)
6. 1992 CEMEX inicia su expansión internacional en el mercado europeo con la adquisición de Valenciana y Sanson, las dos compañías cementeras más grandes de España. (CEMEX 2015)
7. 1994 CEMEX inicia operaciones en Sudamérica al adquirir Vencemos, la compañía cementera más grande de Venezuela. (CEMEX 2015)
8. 1996 CEMEX se convierte en la tercera compañía cementera más grande del mundo al adquirir Cementos Diamante y Samper en Colombia. (CEMEX 2015)
9. 1999 CEMEX comienza operaciones en África al adquirir Assiut Cement Company, uno de los productores de cemento lideres de Egipto. (CEMEX 2015)
10. 2000 CEMEX se convierte en el productor de cemento más grande de Norteamérica al adquirir Southdown, Inc. en los Estados Unidos. (CEMEX 2015)
11. 2005 CEMEX duplica su tamaño con la adquisición de RMC, sumando operaciones en 20 países adicionales, principalmente Europa. (CEMEX 2015)
12. 2014

• Ventas anuales de $15,708 millones de dólares
• Uno de los principales productores de cemento del mundo
• Líder mundial en concreto premezclado y uno de los mayores productores de agregados
• Uno de los mayores comercializadores de cemento y clínker del mundo
• Cerca de 50,000 empleados a nivel mundial

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2.3 Supuestos

1. CEMEX es una empresa que cuenta con la infraestructura necesaria para lograr una gran integración vertical manteniendo la horizontal en un mínimo por la necesidad de proveedores de ciertos insumos. (Molina, Rafael. 2010)
2. La verticalidad del negocio va desde la obtención de las materias primas en sus propias canteras, el traslado a las plantas, el procesamiento en sus plantas para la fabricación del cemento y concreto, la embarcación y el empaquetado del producto hasta la distribución del mismo. (Molina, Rafael. 2010)
3. Cuenta con canales de distribución directa, en Internet y Construrama (marca creada por iniciativa de CEMEX), los cuales permiten una atención personalizada a clientes finales y distribuidores y mejor posicionamiento en el mercado. (Molina, Rafael. 2010)
4. La industria a la que pertenece CEMEX se encuentra en la etapa de madurez del ciclo de evolución donde los costos de producción son bajos por la existencia de economías de escala, se alcanza el mayor nivel de ventas y rentabilidad, hay identificación de marca, los precios tienden a caer por la entrada de muchos competidores, hay una extensión amplia y casi total de líneas o variedades del producto y existe liderazgo en los segmentos operados. (Molina, Rafael. 2010)
5. CEMEX se encuentra sujeta, en cuanto a sus operaciones, a las leyes y reglamentos a nivel local, estatal y federal en todos los países donde se comercialicen sus productos. Dependiendo del tipo de operaciones y de tratados que haya con cada uno de éstos. CEMEX, como parte de la industria del cemento y la construcción, se enfrenta con diversos dilemas éticos que dificultan sus operaciones. Uno de los más destacados se relaciona con el medio ambiente. (Molina, Rafael. 2010)
6. CEMEX se enfrenta con diferentes situaciones a qué atenerse que van desde medidas arancelarias, cuotas compensatorias, medidas proteccionistas (leyes anti-dumping y libre competencia), regulaciones de calidad (certificación ISO) y producción hasta medidas de protección al medio ambiente. (Martínez, José 2007).
7. CEMEX es una empresa 100% mexicana, que se beneficia de éste país, sin embargo, tiene operaciones en paraísos fiscales para beneficiarse de las políticas de éstos. (Martínez, José 2007).

3 Desarrollo

3.1 Fortalezas de CEMEX

1. Cemex es líder nacional en la producción de cementos y materiales para la construcción, y la tercera a nivel mundial, está en 50 países y reporta ventas anuales por más de 15,000 millones de dólares.
2. Su diversificación geográfica.
3. Cuenta con excelente infraestructura a nivel global.
4. Líder mundial en concreto premezclado y uno de los mayores productores de agregados
5. Su fuerza laboral, cerca de 50,000 empleados a nivel mundial
6. Su estrategia de gestión dirige los esfuerzos por contar con estructuras organizacionales que maximicen la eficacia y la eficiencia, que impulsen a los empleados a lograr su máximo potencial, para desarrollar líderes con visión, aspiraciones y valores alineados con los de la compañía, que comprendan y crean en la misión y cuenten con los conocimientos y habilidades para mantener la competitividad de la empresa
7. CEMEX Way que es la plataforma de estandarización de operaciones y de adquisiciones, de CEMEX no sólo ha hecho inimitable su modelo de negocios sino es la clave de su éxito en cuanto a su crecimiento y consolidación. (Molina, 2010)
8. Mantener la experiencia del equipo directivo de la Compañía, así como de su capacidad de identificar problemas y proveer las mejores soluciones consiguiendo un profundo conocimiento de sus clientes y la industria, lo que hace grande a CEMEX. (Molina. 2010)
9. Su portafolio verticalmente integrado de cemento, agregados y concreto premezclado ( hecho a la medida para las necesidades de cada mercado) dan la oportunidad de manejar los activos como un solo negocio en lugar de negocios distintos, mejorando aún más la eficiencia operativa y rentabilidad.
10. Crea valor para clientes, ofreciéndoles soluciones para la construcción integradas verticalmente, en lugar de productos separados.
11. Invierten tiempo en la relación con los clientes para entender sus retos y así ofrecerles materiales de construcción superiores y soluciones innovadoras hechas a la medida de sus necesidades específicas de construcción.
12. La estructura funcional de CEMEX Plaza está soportada por una sólida infraestructura tecnológica y se enriquece por todos los contenidos, servicios, aplicaciones y herramientas que paulatinamente se han montado en la arquitectura del portal.

3.2 Debilidades de CEMEX

1. CEMEX, al ser empresa pública, está expuesta a cierta volatilidad en el precio de sus acciones provocada por opiniones, noticias y mala calidad de la información que se pueda publicar de ella. (Molina, 2010)
2. Las operaciones están sujetas a una amplia gama de leyes y regulaciones medioambientales, de salud y seguridad industrial en cada una de las jurisdicciones en las que operan. Estos estándares los exponen al riesgo de costos y pasivos sustanciales, incluyendo pasivos relacionados con actividades pasadas, e inclusive por actividades llevadas a cabo por dueños u operadores anteriores y, en algunas jurisdicciones, sin importar la legalidad de la actividad original. (CEMEX, 2015)
3. Los esfuerzos para combatir el cambio climático a través de leyes y regulaciones nacionales, estatales y regionales, así como a través de acuerdos internacionales y las leyes y regulaciones de otros países para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) pueden crear riesgos e incertidumbres para CEMEX. Esto es porque el proceso de fabricación del cemento requiere grandes cantidades de combustible y crea dióxido de carbono (CO2) como subproducto del proceso de calcinación. Dichos riesgos podrían ser los costos para comprar créditos para cumplir con los límites de emisiones de GEI, costos requeridos para proveer el equipo necesario para reducir las emisiones de GEI, o ganancias reducidas o pérdidas que surjan por una demanda reducida de los productos o costos más altos de producción como resultado directo o indirecto de la imposición de controles legislativos o regulatorios. (CEMEX, 2015)
4. Las operaciones consumen cantidades importantes de energía y combustible, cuyos costos han incrementado significativamente en años recientes.
5. El no lograr mantener los derechos de propiedad y minería en sus sitios tendría un efecto adverso en la continuidad de las operaciones y potencialmente incrementaría el costo de algunos de la materia prima clave requerida para el proceso productivo.
6. CEMEX, como empresa global que opera en varios países, está expuesta a varias sanciones penales y/o civiles que pueden tener un impacto significativo en nuestra rentabilidad.
7. La fusión de LAFARGE y HOLCIM que generó que se convirtiera en la más importante del mundo. (Cadena, 2014)
8. Por la fusión antes mencionada reducirá la participación de CEMEX en Europa y Estados Unidos, ya que 22 y 27% de las ventas de la fusión se generan en esas regiones.

3.3 Descripción del ambiente externo de Cemex

En esta sección describiremos todos los agentes que rodean CEMEX en un entorno general, para de esta manera conocer ampliamente como una empresa transnacional como esta se relaciona y mueve a través de todos estos factores y el mundo que la rodea.

La industria de la construcción, a la que pertenece el cemento, se considera como una industria cíclica y estacional ya que depende directamente del ciclo económico que al ser positivo, provoca un aumento de construcciones que trae consigo mayor demanda de cemento. Hay muy pocos puntos en los que se pueden diferenciar los productos de la industria cementera y es por esto que el enfoque que se da al negocio es el de la manufactura y la distribución. (INITE, 2010)

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