ESTRATEGIA. Proyecto bookcase

Proyecto

bookcase

                                                                                                Integrantes: Marcelo Aravena                                                                                                                                                                                          Paulette Canessa                                                                                                                                                                                                             Manuel Quintana                                                                                                                                                                                             Ricardo Rojas

INDICÉ

CAPITULO I: PLAN ESTRATEGICO DEL PROYECTO        5

I.1.        INTRODUCCION DEL PROYECTO, ANALISIS DEL MERCADO EN GENERAL Y FUNDAMENTACION DE PORQUE DE REALIZACION DEL PROYECTO.        5

I.2        PROCESO DE CREACION DE LA EMPRESA (EN TERMINOS LEGALES).        6

I.3.        DEFINICION DEL NOMBRE DE LA EMPRESA. RAZON SOCIAL, DIRECCION, LOGOS, SLOGAN.        6

I.4.        DEFINICION DE LA VISION, MISION, VALORES, NEGOCIO EN EL QUE PARTICIPA LA EMPRESA, CLARAMENTE DESARROLLADOS.        6

I.5.        OBJETIVOS CORPORATIVOS Y EMPRESARIALES DEL PROYECTO A CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO        6

I.6.        UNIDADES ESTRATEGICAS DE NEGOCIOS CLARAMENTE DEFINIDAS.        6

I.7.        ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL CLARAMENTE DEFINIDA Y FUNCIONES DE LOS ELEMENTOS QUE LA COMPONEN.        7

I.8.        ANALISIS PORTER DE LA INDUSTRIA.        7

RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES        7

PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS CLIENTES        8

PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES        8

AMENAZA DE LOS NUEVOS ENTRANTES        9

COSTO DE CAMBIO DE LOS USUARIOS HACIA LOS PRODUCTOS SUSTITUTOS        10

CUADRO DE ANALISIS DEL ATRACTIVO DEL NEGOCIO O INDUSTRIA        11

I.9.        ANALISIS DE LA MATRIZ DE MCKINSEY EN LA CUAL ESTA INSERTA LA EMPRESA.        13

I.10.        ANALISIS DE LA CADENA DEL VALOR DE LA EMPRESA.        13

I.11.        ANALISIS DE LAS BARRERAS DE ENTRADA Y SALIDA A NUEVOS NEGOCIOS.        13

I.12.        INDICACION DE LA ESTRATEGIA GENERICA APLICAR.        13

I.13.        ANALISIS DE LOS ELEMENTOS CLAVES PARA LOGRAR LA FUENTE DE DIFERENCIACION DE LA ESTRATEGIA COMPETITIVA.        13

I.14.        ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO APLICAR EN FUNCION DE LOS OBJETIVOS PLANTEADOS PARA LA EMPRESA        13

14.1.        CRECIMIENTO A TRAVES DE LA MATRIZ DE ANSOF O PRODUCTO/MERCADO        13

14.2.        CRECIMIENTO INTEGRATIVO        13

14.3.        CRECIMIENTO POR DIVERSIFICACION        13

I.15.        INTERNACIONALIZACION DE LA EMPRESA INDICANDO LA FORMA Y EL PLAN A UTILIZAR.        13

I.16.        OTROS ANTECEDENTES O CONSIDERACIONES DE INTERES DE RELEVANCIA EN EL PLAN ESTRATEGICO.        13

CAPITULO II: ESTRATEGIA COMERCIAL DEL PROYECTO        13

II.1.        MARKETING ESTRATEGICO        13

1.1. ANALISIS DEL MERCADO (COMPETENCIA DIRECTA E INDIRECTA PRINCIPALMENTE) (FODA).        13

1.2. ANALISIS DE BENCHMARKETING.        13

1.3. ESTUDIO DE MERCADO Y ANALISIS DE LA DEMANDA.        14

1.4. OBJETIVOS DE MARKETING (CLARAMENTE DEFINIDOS Y EN FUNCION DE LOS OBJETIVOS CORPORATIVOS).        14

1.5. SEGMENTACION DE MERCADOS (TARGET GROUP A QUIEN SE LE COMERCIALIZARA EL PRODUCTO O SERVICIO).        14

1.6. POSICIONAMIENTO (LOS ELEMENTOS CLAVES POR LOS CUALES LOS RECONOZCAN LOS CLIENTES).        14

1.7. ESTRATEGIA DE COBERTURA DE MERCADO.        14

II.2.        MARKETING MIX O MIX COMERCIAL O 4 P        15

2.1. PRODUCTO (LINEA DE PRODUCTOS O SERVICIOS TURISTICOS A COMERCIALIZAR, MARCA, ESTRATEGIAS, ETC).        15

2.2. PRECIO (ESTRATEGIAS, TACTICAS, POLITICAS, ETC).        15

2.3. PLAZA (TIPOS DE DISTRIBUCION, FORMATOS, UBICACIÓN, ETC).        15

2.4. PROMOCION O COMUNICACION (TIPO DE MERCHANDISNG, MARKETING DIRECTO, FUERZA DE VENTA, PUBLICIDAD, PROMOCIONES DE VENTA, ETC).        15

CAPITULO III: ESTRATEGIA FINANCIERA DEL PROYECTO        15

3.1.  OBJETIVOS DEL PLAN FINANCIERO.        15

3.2.  INVERSIONES.        15

3.2.  GASTOS DE ADMINISTRACION Y VENTAS.        15

3.2.  FUENTES DE FINANCIAMIENTO.        15

3.3.  EVALUACION ECONOMICA.        15

3.4.  EVALUACION FINANCIERA.        15

3.5.  FLUJOS DE CAJA PROYECTADO A 5 AÑOS.        15

CAPITULO IV:  ESTRATEGIA DE PRODUCCION DEL PROYECTO        16

4.1. OBJETIVOS DEL PLAN DE PRODUCCION.        16

4.2. DISEÑO Y FLUJO DE OPERACIÓN.        16

4.3. PLAN DE VIDA UTIL DE MAQUINARIAS.        16

4.4. RECAMBIOSDE MAQUINARIA.        16

4.5. OTROS ELEMENTOS QUE CONSIDERE DE RELEVANCIA EN EL PROCESO PRODUCTIVO.        16

CAPITULO V: CARTA GANTT DE OPERACIÓN DEL PROYECTO        16

CAPITULO VI: ANEXOS Y BIBLIOGRAFIA        16

CAPITULO I: PLAN ESTRATEGICO DEL PROYECTO

I.1.        INTRODUCCION DEL PROYECTO, ANALISIS DEL MERCADO EN GENERAL Y FUNDAMENTACION DE PORQUE DE REALIZACION DEL PROYECTO.

Introducción del Proyecto

El siguiente proyecto tiene como finalidad la creación de una empresa llamada BOOKCASE la cual está  enfocada a la elaboración de todo tipo de muebles dirigido especialmente a dueños de departamentos, casas o empresas  y que requieran la fabricación e instalación de muebles a medida en sus bodegas para optimizar los espacios existentes en ellas, dado que todos los modelos de muebles serán diferentes dependiendo de las necesidades de cada cliente y el diseño que él requiera y asi lograr satisfacer todas las necesidades que posea cada cliente. [pic 2][pic 3]

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