Proyecto de mejora en el almacén de “Gavel Group SAC”

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“AÑO DE LA UNIDAD, LA PAZ Y EL DESARROLLO”.

PROYECTO DE MEJORA EN EL ALMACEN DE “GAVEL GROUP SAC”

“ESTABLECIMIENTO DE PARAMETROS DE STOCK EN BASE A LAS CAPACIDADES DE ALMACENAMIENTO”

AUTOR: ABNER J. LÓPEZ VELÁSQUEZ

PUESTO: PRACTICANTE DE LOGISTICA

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        PARAMETRO

Para el presente proyecto de mejora dentro del almacén de la empresa, se ha realizado un análisis de los puntos que más aquejan respecto al área de almacén en base a una previa investigación en la cual se hizo uso de herramientas de identificación de causas como “el diagrama de Ishikawa”, con el objetivo de identificar las causas de flaquezas, cuellos de botella, y/o oportunidades de mejora en los procesos y métodos que se vienen usando y llevando a cabo dentro de las actividades de la empresa y poder tomar acción en contra de las causas para la mejora de la organización, reducción de costos de inventario y almacenamiento, entre otras que ayudan a la mejora de la empresa.

Siendo los puntos de; la distribución del almacén y los inventarios en los que mayor acción de mejora se podría tomar, que es en lo que estará centrado el presente proyecto, a través de una serie de acciones relacionadas entre sí cronológica y secuencialmente, que tienen el propósito común de combatir los problemas que serán mencionados más adelante.

INTRODUCCION

1.PLANTEAMIENTO DE LA PROBLEMÁTICA A ABORDAR

Si bien últimamente se vienen implementando distintos cambios en la organización del almacén de la empresa GAVEL GROUP S.A.C. que han ayudado significativamente a la reducción de los problemas que podrían afectar la empresa, a través del presente proyecto se ha identificado distintas consecuencias que han venido ocurriendo en la empresa y/o podrían ocurrir en un futuro no lejano. Por lo que se ha decidido atacar las principales problemáticas en almacén, las cuales son:

-Sobrepoblación de ciertas áreas en el almacén.

-Roturas de stock.

-Incertidumbre de la capacidad del almacén.

Se presume que esto puede ser en base a que no se tiene una ubicación designada para cada producto dentro del almacén y la falta de información real, fácil y a tiempo.

Este proyecto estará netamente determinado a la mejora del área logística de la empresa “Gavel Group Sac”, pues estamos combinando almacén a través de la determinación de capacidad de almacenamiento

1. PLAN DE ACCION

    Acciones de mejora:

• 1.1: Determinar y calcular la capacidad de almacenamiento en la empresa a través de los distintos ambientes designados al almacén de productos comerciales.

1.1.2: En este paso será necesario designar una medida estándar que se usara para medir la capacidad del almacén e inspeccionar la capacidad del espacio designado al almacenamiento.

• 1.2 Designar espacios específicos en base al stock, cantidad actual y características físicas de cada producto

1.2.2: Para ello es importante, determinar el espacio que emplea cada producto con respecto a la unidad de medida del ambiente en que se va a almacenar y designar un espacio de almacenamiento según lo ya establecido y otras posibles mejoras que se irán planteando en el desarrollo del proyecto.

• 1.3 Determinar la capacidad que ocupa cada producto en base a la unidad de medida que se usara en el ambiente previamente designada a cada ambiente

1.3.2: En este paso cada será necesario que se le designe una medida estándar a cada producto en relación con la unidad establecida en el ambiente en que se almacenará.

• 1.4 Determinar parámetros de stock e inventario de los productos a través de la determinación de stocks mínimos o puntos de reorden de cada producto y stocks máximos.

1.4.2: en este paso será necesario hacer el cálculo de stocks con ayuda del método de stocks recomendados en la metodología Lean, para lo que previamente será necesario el cálculo de la rotación, stock actual, capacidad de almacén y así poder establecer stocks mínimos y máximos, los cuales podrán ser vistos en el sistema SICONS PERU

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