Proyecto Mejora

Los proyectos, cuando van mal, no revelan de inmediato las razones del fracaso. Las causas de casi todos los problemas que se plantean en los proyectos pueden encontrar sus inicios en las fases de definición y concepto de proyectos. Los clientes, y todos aquellos que se dedican a proyectos, deben entender que el mayor impacto en el éxito potencial o fracaso de los proyectos es durante las primeras fases. La gestión del valor del proyecto, riesgo, técnica y la viabilidad económica, el tiempo-horario, presupuesto estimado, diseño conceptual, la estrategia de contrato, y así sucesivamente, son todos los elementos incluidos dentro de un "plan maestro" que el cliente no debe permitir (o desean) cortocircuito. El tiempo pronto estará sobre nosotros cuando los clientes aceptarán la sabiduría de la comisión de más fondos del proyecto durante estas primeras fases con el fin de evitar fallos posteriores.

Interesados acerca del tiempo y costo

Cuanto antes la industria entiende y acepta que es el tiempo que impulsa proyectos y no los costos , mejor será para todos los interesados. El costo es el resultado del uso de los recursos y la asignación de recursos es el resultado del tiempo invertido en las actividades del proyecto. Sistemas de planificación de proyecto adecuado y control se han desarrollado y están disponibles para una amplia gama de tamaño y complejidad del proyecto. Contratistas (diseñadores y constructores) deben pujar cada proyecto sobre la base de una red programada incluido de actividades que satisfagan los hitos y restricciones del proyecto del cliente. Ya no es aceptable, ya sea para los diseñadores o los constructores a presentar ofertas para el trabajo a menos que estén dispuestos a comprometerse a una actuación relacionada con el tiempo.

Acerca de el tipo de contratación con el cliente y constructores y diseñadores

Uno de los mayores problemas en el sector de la construcción es el ambiente de confrontación que a menudo existe entre el cliente y el constructor y, a veces entre el cliente y el diseñador. Las formas tradicionales de contrato utilizado en la industria han sido, en gran medida, la causa de gran parte de la confrontación. Se necesitan otras formas de contratos alternativos que va a crear la situación en la que sea necesario el constructor (y el diseñador), aceptará el proyecto del cliente (y organizaciones) objetivos como sus objetivos.Al mismo tiempo, el cliente debe reconocer que los objetivos de beneficio de la otra parte se deben cumplir y que cualesquiera que sean las formas de contrato, una parte no debe ser permitido ganar a expensas de la otra. métodos de contratación hará todos necesitamos ser Investigando parte de una revisión. La cuestión de la contratación es el foco de este trabajo.

Procesos como parte de esencial o clave en la gestión de un proyecto

Hay muchos procedimientos y técnicas disponibles, como parte de la gestión de proyectos, que deben ser incluidos como parte del proceso de gestión normal. Planificación de Valor y la ingeniería, la identificación de riesgos y el análisis, la planificación y la programación por el método de la ruta crítica, gestión de la configuración, la ingeniería concurrente, garantía de calidad, la gestión de recursos humanos y gestión de las adquisiciones son parte del proceso. Su uso en los proyectos debe hacerse obligatoria. Cualquier revisión debe examinar plenamente el conjunto completo de funciones y técnicas que, cuando se usa, se sabe que aumentan la probabilidad de éxito del proyecto.

Profesionalidad de trabajo y efectos de este.

A industria de la construcción tiene que ser mucho más profesional en las actitudes de aquellos que están involucrados en el diseño y construcción de los proyectos. Mucho más cerca de regulación y control, sobre las permitidas para diseñar proyectos y las permitidas para la construcción de ellos, tendrá que ser parte de una revisión de la industria. Durante demasiado tiempo, una "economía de negro" ha existido; los efectos sobre la profesionalidad, rendimiento, resultado de calidad, y así sucesivamente, se han marcado y han hecho muy poco para mejorar la imagen de la industria. Para el futuro bienestar de la industria, sería de esperar que una industria reformada establecerá lo se necesita para supervisar, controlar y regular los que proporcionan sus habilidades para diseñar y construir proyectos.

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En resumen, se esperaría que una industria de la construcción

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