Proyecto para la Creación de una Empresa
Enviado por DelValleReyes123 • 9 de Febrero de 2022 • Trabajos • 4.753 Palabras (20 Páginas) • 47 Visitas
República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación
U.E.P.I “Fermín Toro”
El Tigre-Edo Anzoátegui
[pic 1]
*Profesor:
Enzzo Barrios. * Integrantes:
Dioriannys A. #04
*Cátedra: Oriana M. #19
Comercio Cleidelys L. #28
Vanessa V. #42
El Tigre, Mayo 2011
1.- Proyecto para la Creación de una Empresa
La elaboración de proyectos de creación de empresas es un trabajo laborioso que exige el dominio de amplios conocimientos del campo económico y administrativo, por la diversidad de importes aspectos que se deben tomar cuenta para el diseño de proyecto.
La elaboración de esta clase de proyecto de gran envergadura generalmente e encomendada a personas expertas; profesionales que a través de sus estudios y experiencia dominan los conocimientos, técnicas y herramientas apropiadas para este tipo de trabajo. No obstante en esta unidad se exponen, al novel estudiante de comercio, los pasos elementales que se deben seguir para la elaboración de un proyecto sencillo de creación de una empresa con el propanito de realizar una actividad económica.
Al proyecto se le considera como elementos básicos de la planificación. Este representa el logro de los grandes objetivos de la empresa sugeridas el empleo de técnicas y recursos adecuados obtener un determinado resultado o ventaja económica o social. El proyecto contempla los objetivos de la empresa sus políticas, las metas, las técnicas sugeridas, los recursos humanos requeridos, los recursos adecuados, los mecanismos de control necesario y cualquier otro aspecto de importancia según la naturaleza y fines de la empresa.
El proceso se inicia con la concepción de la idea por la parte promotora (una persona o grupo de personas) emprendedora, interesada y decidida a aportar una cantidad de dinero para crear un determinado negocio en algún de los sectores productos de la actividad económica, con el fin de obtener satisfactores ganancias que justifiquen la inversión y el esfuerzo.
Según los intereses y motivaciones de los promotores de la empresa, la idea inicial bien puede centrarse en el sector primario: crear una empresa agrícola, ganadera entre otras; en el sector secundario: tales como vestidos, cosméticos muebles y artefactos para el hogar; en el sector terciario: crear una empresa para la distribución y comercialización de los bienes de consumo.
Cuando los promotores de la empresa han madurado la idea del negocio que desean iniciar, deben resolver algunos problemas y contestar a ciertas interrogantes que surgen en esa etapa inicial.
La respuesta se consigue por tanteos aproximados hechos por la pericia y ojo del promotor. Se recomienda avaluar la idea consultar las siguientes fuentes:
- Amigos. Expóngale a ellos una idea y pídales opinión al respecto: insista que la opiniones sean sinceras
- Fuentes pertenecientes a la industria .Consulte con fabricantes, mayorista o minoristas tanto si son nuevos o no en el campo de los negocios.
- Comerciantes locales. Acuda a la Cámara de Comercio de la ciudad visiten a los banqueros, gestorías contable, abogado y a los agentes inmobiliarios.
- Centro de desarrollo de pequeñas empresas. Los centros oficiales d la pequeña y mediana empresa cuentan con oficinas y personal de ayuda para la creación de este tipo de empresa.
- Biblioteca y librería locales. En ellas se consigue información sobre diversos tipos de negocios y mercados.
- Universidades y empresas consultoras. Estos centros cuentas con personas altamente calificado para dar orientación de alto nivel sobre proyectos a cambio de honorarios profesionales.
Para constituir nuestra propia empresa necesitamos cubrir los siguientes aspectos:
- Tener una buena idea que aporte valor agregado a lo ya existente.
- Evaluar la idea
- Definir el nombre de la empresa, y el del producto y servicio.
- Elaborar el Plan de Negocio en el que identifiquemos todos los aspectos del proyecto, con el propósito de acotar los riesgos.
Crear una empresa es una tarea interesante y, a la vez, delicada por cuanto se deben cumplir ciertos pasos técnicos de administración y acatar los aspectos legales aplicables a ella.
Seleccionar o diseñar el modelo apropiado es tarea del promotor de la activada económica, quien tomara en consideración las dimensiones de la futura empresa, ramo económico y los objetivos que persigue.
2.-Modelo de Plan de Negocio
El modelo contempla algunas recomendaciones técnicas tales como:
- Introducción
- Presentación
- Predicción de ganadería
- Reseña histórica
- Investigación de mercado
- Análisis del mercado
- Decisiones de la mezcla del mercado
- Presupuesto control
- La competencia
- La Planta
- Planes de producción –inventario-calidad
- Equipos y facilidades
- La Organización
- La misión y la cultura corporativa
- Estructura y organización
- Recursos humanos
- Control interno
- Las finanzas, programa y procedimientos
- Origen y destino del efectivo
- Programas
- Procedimientos
- Otras consideraciones
- Legales ((Patentes, Marcas , Constitución, entre otros)
- Factores de riesgo
- Conclusión
2.1 Introducción
- Presentacion.Es una breve introducción que señala de que se trata el proyecto, si se trata de una idea innovadora, o es una compra de una empresa; si es aporte propio de capital o buscaran financiamiento.
- Predicción de ganadería.Debera exponer la manera sencilla una proyección resumida de la ganancia para la próximos cinco años que refleje la magnitud potencial de la ganancias .Una manera de presentar esta sección puede ser de la siguiente:
Proyección de ventas, costo y utilidades
(En millones de bolívares)
Año 1 | Año 2 | Año 3 | Año 4 | Año 5 | |
Venta | 180 | 320 | 560 | 980 | 1715 |
Costo | 99 | 176 | 308 | 588 | 943 |
Utilidad después del impuesto | 25,2 | 44,8 | 78,4 | 130,3 | 240,1 |
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