Proyecto refresqueria Leobardo Camacho Estrada
Enviado por danielgar179605 • 1 de Septiembre de 2017 • Ensayos • 956 Palabras (4 Páginas) • 458 Visitas
Nombre: Arturo San Miguel Vargas Daniel Enrique García González Leslie Margarita Oceguera Ochoa Leslie Janeth Chávez Martínez Leobardo Camacho Estrada | Matrícula: 2791124 2825139 2812386 2731254 2778751 |
Nombre del curso: Modelos de negocios y la cadena de valor. | Nombre del profesor: Luis Carlos González Gil |
Módulo 1: Procesos organizacionales que crean valor. | Actividad 2: Procesos de valor en los negocios. |
Fecha: 21 de agosto de 2017 | |
Bibliografía: Recuperado de: Lunau, S. (2009). Design for six sigma+lean toolset. Implementing innovations successfully. USA: Springer. Sitio web:
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Objetivo:
° Entender los diferentes tipos de agregar valor a los procesos.
Procedimiento:
1.- Formamos equipos.
2.- Simulamos que somos parte de un negocio y nuestro trabajo era agregar valor a los procesos para crecer rentablemente, discutimos contenido como:
° Ahorro de tiempo
° Ayudar o mejorar a la imagen
° Proveer un servicio o producto de calidad
° Proveer un servicio de garantía
° Ayudar a la empresa a mantenerse en el negocio
° Aumentar la productividad
3.- Pensamos en un producto o servicio que adquirimos recientemente, donde elaboramos una lista con la descripción de lo atractivo.
4.- Hicimos una lista de todo lo relacionado con el negocio hipotético que seleccionamos para realizar el punto 2 de esta actividad. Describimos el producto o servicio y lo que les ayudará a hacer que nuestro cliente obtenga un mayor rendimiento. Pensamos en términos de ahorro de tiempo, dinero o personas. Mencionamos por lo menos diez puntos. Comiencen con la frase: “Ayudo a mis clientes a tener un mayor rendimiento por…”
5.- Elaboramos un plan de acción relacionado a los 10 puntos anteriores donde debe de contener situaciones acordes al producto o servicio para hacerlo más rentable. Recuerden que el plan de acción es proponer mejoras para que el producto pueda ser más atractivo. Deben de generar por lo menos seis ideas de acción.
6.- Leímos el caso planteado en blackboard y desarrollamos el ejercicio que se plantea en el mismo.
7.- Realizamos una presentación donde comparamos ambos casos y expusimos puntos como:
° Comparación de casos
° Administración de productos
° Mejoras de eficiencia
° Requisitos del cliente en cada caso
Resultados:
Parte 1
Últimos productos comprados por cada integrante del equipo:
Leslie Oceguera: Un frappe
¿Por qué fue atractivo? porque tenía buena calidad en su sabor, además del ahorro de tiempo ya que está establecido en lugar céntrico fácil de adquirir.
Arturo Vargas: Un pantalón.
¿Por qué fue atractivo? Fue atractivo por tener un precio relativo a comparación de otros pantalones y además por el buen diseño del mismo.
Leobardo Camacho: Un videojuego.
¿Por qué fue atractivo? Porque tenía buen descuento en su precio final.
Daniel García: Un celular
¿Por qué fue atractivo? Por la calidad de la marca, bonito diseño y atractivas aplicaciones como mejora en cuestión a capacidad de memoria, buen tipo de cámara y buenas aplicaciones actualizadas.
Leslie Chávez: Un reloj
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