¿QUÉ SIGNIFICA GESTION DEL TALENTO HUMANO?

OBJETIVOS

General

Aprovechar la sinergia de la contribución de cada miembro

del grupo realizando esta actividad.

Especifico

• Comprender la importancia del campo del talento en la organización.
• Humanidad
• Aprender el proceso de identificación de talentos
• Comprender las funciones de la zona de talento.

¿QUÉ SIGNIFICA GESTION DEL TALENTO HUMANO?

Tiene la responsabilidad de cuidar al personal y sus recursos humanos específicos. Este desempeño se considera fundamental para los resultados comerciales y el cumplimiento se refleja en los resultados financieros de la empresa. Se puede decir que la gestión del talento incluye nuevos miembros, también retiene a los empleados dentro de la empresa, y también se enfoca en destacar a las personas que muestran buen potencial en el trabajo.

¿CUÁLES SON LAS FUNCIONES QUE EJERCE EL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS EN UNA ORGANIZACIÓN?

En el desarrollo interno de la empresa, el departamento se encarga de la gestión, integrado por un grupo de personas, organizado para lograr las siguientes metas, seleccionar el personal que necesita la empresa, brindar los medios necesarios para el buen desempeño laboral, y tratar de dejar los empleados satisfacen sus necesidades.

En la mayoría de las empresas con más de 50 empleados, existe un departamento de recursos humanos responsable de las funciones de gestión de recursos humanos. En las empresas más pequeñas, este departamento no suele existir formalmente, aunque sus funciones se encuentran dispersas por toda la organización.

• Organización y planificación del personal: planifica las plantillas de acuerdo con la organización de la empresa, diseña los impuestos de trabajo oportunos, define funciones y responsabilidades, provee de las necesidades del personal a medio y largo plazo. Analiza los sistemas retributivos y de promoción interna, entre otras funciones.
• Reclutamiento: atrae candidatos competentes para algún puesto que este libre en la empresa. Consiste en captar candidaturas de personas que forman parte de la plantilla de la empresa, o externas, si los candidatos son personas ajenas a la organización.
• Selección: es muy importante ya que debe hacer una correcta elección de las personas para que trabajen en la empresa. Se realiza un análisis de todo lo que la persona aporta al puesto al que va a laborar y para ello el candidato debe pasar por una serie de pruebas de selección.
• Planes de carrera y promoción profesional: el desarrollo de los empleados puede implementarse a través de la planificación de la carrera; programas en los que las personas están adquiera la experiencia necesaria para que luego pueda progresar de la estructura organizativa.
• formación: la capacitación del personal permite a los empleados de la empresa adaptarse a los cambios y al progreso de la sociedad tecnológica. Además de adaptarse al cambio, las empresas también deben promover capacitación para las tareas específicas que se realizan en él. Según tus metas y planes.

CONCLUSION

Los empleados de hoy tienen expectativas diferentes para el trabajo que quieren hacer. Algunos empleados quieren ayudar a administrar su trabajo y quieren compartir los beneficios económicos que obtiene su organización. Otros tienen tan pocas habilidades de marketing que los empleadores deben rediseñar sus trabajos y brindar una capacitación extensa antes de contratar.

Del mismo modo, las proporciones de población y la mano de obra también están cambiando. Es por ello que las organizaciones han comenzado a considerar al talento como su capital más importante, y la correcta gestión de los mismos es una de sus tareas más decisivas. Desarrollan diferentes estrategias que les permitan reclutar, capacitar y desarrollar el personal necesario para conformar un entorno laboral competitivo.

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