Que Es La Estrategia

Administración Estratégica

Universidad Mayor

1er Semestre 2011

Índice General del Curso

Que es ESTRATEGIA?

Concepto de Estrategia

Estrategia…..

• Es un plan para alcanzar objetivos organizacionales

– Realizar operaciones adecuadamente

– Satisfacer clientes internos y externos

– Obtener utilidades y sustentarlas en el tiempo

• Define como una empresa COMPETIRA para ocupar un lugar único en el mercado y permanecer en él  requiere ser diferente, mejor, exclusivo, innovador, creativo…todo lo demás se puede copiar

Concepto de Estrategia

Estrategia…..

• Es un plan para alcanzar objetivos organizacionales

– Realizar operaciones adecuadamente

– Satisfacer clientes internos y externos

– Obtener utilidades y sustentarlas en el tiempo

• Define como una empresa ocupara un lugar único en el mercado para permanecer en el  requiere ser diferente, mejor, exclusivo, innovador, creativo…todo lo demás se puede copiar

Concepto de Estrategia

Estrategia…..

• Define dirección y foco para cada decisión

Concepto de Estrategia

Estrategia…..

• Es una necesidad permanente

Concepto de Estrategia

Entonces Estrategia…..

• Es elegir la mejor forma de combinar actividades para

asegurar una posición que otros no puedan ocupar

• Las actividades elegidas deben funcionar bien entre si para obtener Ventajas Competitivas

• Las ventajas competitivas deben ser sustentables en el tiempo

Concepto de Estrategia

Objetivo como empresa…..

• Generar Ventajas Competitivas

• Depende de:

– Condiciones económicas del mercado

– Desarrollo de habilidades superiores

– Contar con recursos superiores

– Contar con capacidades superiores

Concepto de Estrategia

Objetivo como empresa…..

• Desarrollar Ventajas Competitivas

 CREAR VALOR

• Mayor disposición a pagar

• Mayor disposición a consumir

• Le dan sustentabilidad a la empresa en el tiempo

Concepto de Estrategia

Origen de la Estrategia

• Proceso de Planeación Racional (intentada)

• Respuesta a circunstancias no previstas (emergente)

Estrategia

Intentada

Estrategia

Emergente

Estrategia

Realizada

Proceso de Administración Estratégica

1. Selección de Visión y Misión

2. Análisis del ambiente competitivo externo

 Identificar Oportunidades y Amenazas

3. Análisis del ambiente operativo interno

 Identificar Fortalezas/Debilidades  Ventajas Competitivas

4. Selección de Estrategias

 Corporativas, de Negocio y Funcionales

5. Implementación de la Estrategia

 Diseño de estructura organizacional

 Diseño de Sistemas de Control

 Estilo de Dirección y Cultura Organizacional

6. RETROALIMENTACION

FODA

Misión y Visión

FODA

Metas y

Objetivos

Ventajas

Competitivas

Estrategia

Corporativa

Estrategia

Competitiva

Selección de

Estrategia

IMPLEMENTACION

Estrategias Funcionales

TECNOLOGIAS DE INFORMACION

Exposición de la Misión

Peticionarios

Internos

• Accionistas

• Directores

• Ejecutivos

• Empleados

Exposición de la

Misión

• Definición del Negocio

• Visión y Metas

• Principios Filosóficos

Peticionarios

Externos

• Clientes

• Proveedores

• Gobierno

• Autoridades

Formulación de

Estrategias

Exposición de la Mision

• Mision

– Define el negocio de la organización

– Establece Vision y Metas

– Enuncia principales valores filosoficos

Exposición de la Misión

Definición del Negocio: preguntas básicas

A quien se satisface? Grupos de

DEFINICION DE NEGOCIO

Que se satisface? Necesidades del cliente

Como se satisfacen esas necesidades? Habilidades

Exposición de la Mision

• Visión y metas principales

– Intento estratégico  QUE QUEREMOS LLEGAR A SER

– La visión:

– es la meta mas ambiciosa

– es el sueño del líder

– Desarrolla la perspectiva de la organización

– Las metas principales deben establecer como la empresa logrará su sueño y deben considerar satisfacer:

– Accionistas

– Clientes

– Operaciones Internas (Calidad, Eficiencia, Innovación)

Exposición de la Mision

• Principios Filosóficos

Enunciar los principios filosóficos mas relevantes y que

serán parte fundamental de la Cultura de la Empresa

– Principios

– Valores

– Aspiraciones

– Prioridades filosóficas

– Ideales

Exposición de la Mision

• Los Grupos de Interés

– Peticionarios Internos

– Peticionarios Externos

– Expresar en la misión la importancia que tiene para la empresa un grupo de interés estratégico puede:

• generar apoyo y orientar la administración a cumplir tal meta

• Evitar que solo el accionista tenga representación a través de utilidades

• Compromiso formal con la cultura y filosofía de la empresa

Exposición de la Mision

• Exposición Misión SONY

“Become the company most known for changing the worldwide poor quality image of japanese products”

1950

“Llegar a ser la compañía mas reconocida mundialmente por cambiar la pobre imagen de los productos japoneses”

1950

Exposición de la Mision

• Exposición Misión NIKE

“Crush ADIDAS”

1960

“Aplastar a ADIDAS”

1960

Exposición de la Mision

• Exposición Misión NIKE

“To bring inspiration and innovation to every athlete* in the world”

*: If you have a body, you are an athlete…

Exposición de la Mision

• Exposición Misión Microsoft

“Great software anytime, anyplace and on any device”

“El mejor sotfware en cualquier momento, en cualquier lugar y en cualquier equipo”

Exposición de la Mision

• Exposición

...