¿Qué es la Administración?¿Qué es Empresa?

1. ¿Qué es la Administración?

La Administración ha transmitió cambios durante décadas, dando así modificaciones hechas en el trascurso de los años, por lo tanto  en este contexto se expresará las nuevas ideas y el mejoramiento según el conceptos leídos en varios documentos, en especial el libro de administración, gestión organizacional, enfoques y procesos Administrativos, el cual será el ideal para expresar un concepto básico, Según lo leído en el documento expuesto anteriormente, la Administración es una base de fundamentos que nos ayuda a lograr la competitividad, generando productividad y calidad en las empresas, puesto que la administración es el proceso social que genera responsabilidad de objetivos predeterminados para lograr acciones de alcance al logro de metas definidas, por medio de planes, organización, dirección y controles de logros adquiridos a un objetivo común, siendo así un proceso social que conlleva consigo la responsabilidad de planear y regular en forma eficiente las operaciones de una empresa para obtener un propósito planeado, puesto que la productividad y calidad son fundamentales en una empresa, ya que en la vida actual se maneja la competitividad, así como se menciona en el libro de la Administración,  que: “La globalización se ha convertido en el factor decisivo para competir en los mercados internacionales”. Cuando manejamos procesos de planificación, organización, dirección y control nos ayuda a mitigar el factor decisivo de competencia, desarrollando estructuras económicas y sociales, con el fin de lograr una buena eficacia, calidad, productividad y competitividad en consecución de objetivos establecidos.

1. ¿Qué es Empresa?

El concepto empresa induce un trasmite de una reforma estructural que conlleva a una razón de ser. Según lo leído en el documento administración, gestión organizacional, enfoques y procesos Administrativos, orienta a tener claro que la empresa tiene como propósito una misión cuantitativa de carácter permanente para lograr objetivos establecidos, ya que la empresa dirige a un factor de producción económico, de servicio y generando empleo y actividades, teniendo como finalidad la permanencia en el mercado y proporcionando empleo por medio de la innovación, la investigación y el constante mejoramiento. Que genera una notación para ajustes de finanzas, manteniendo un grado de inversión, requiriendo innovaciones, la empresa funciona proporcionando bienes y servicios al mercado de manera emprendedora e innovadora y utiliza sus beneficios principalmente para lograr objetivos sociales.

1. Defina el Proceso Administrativo

En lo que tiene que ver con el proceso administrativo se puede mencionar que es la identificación de tener presente el concepto de administración, para tener claro que es el proceso de llevar a cabo el aprovechamiento de actividades que genera la empresa, llevando un proceso administrativo para la realización de un proyecto,    lo cual se desarrolla en base a un objeto seguro, estos procesos administrativos como lo se menciona el documento, se pueden llevar por separados o simultáneamente, logrando proyectos que consideren un alcance, tiempo, costos, calidad información, equipo humano, abastecimiento y liderazgo, ya que el proceso administrativo son las actividades que un administrador debe llevar a cabo para aprovechar al máximo el objetivo planteado, que conlleva a una planeación y organización ordenada en actividades necesarias para lograr un objetivo que establece un control  y dirección de acciones para la medición de resultados, obteniendo la integración para un adecuado funcionamiento.

1. ¿Cuáles son las áreas funcionales básicas de toda empresa?

Por lo leído en el libro administración, gestión organizacional, enfoques y procesos Administrativos, se entiende por áreas funcionales básicas todas áreas administrativas que ayuda al crecimiento de la empresa, y se establece en los siguientes procesos de áreas administrativas:

Área de Dirección, es el área principal de una empresa que induce a una orientación establecida por objetivos claros que dirigen el preceder de la dirección orientada de la misma, ya que ya que dirige hacia dónde va la empresa.

Área de finanzas, son los movimientos contables que dirigen el proceder económico, estableciendo funciones que conllevan a establecer estrategias de de negocio,  generando capacidades que detallen los ingresos y egresos de la empresa.

Área de Mercadotecnia, ventas

Área de Producción, es la parte que relaciona el funcionamiento de la empresa

Área de Materiales, son los bienes tangibles de la empresa

Área de Personal, el encargado de la labor establecida para elaborar las actividades generadas para el desarrollo de la empresa

Área de Sistemas.

1. ¿Cuáles son las teorías administrativas? Mencione algunas escuelas de Administración.

1. La Escuela del proceso administrativo, conocida también como Teoría clásica
2. Humano-relacionismo

1. La Escuela matemática. Escuela de la Teoría de las decisiones. Enfoque cuantitativo
2. Escuela Neohumano-relacionismo
3. Escuela sistémica
4. Teoría estructuralista
5. Escuela ecléctica, Teoría neoclásica

1. Cuál es la diferencia entre una teoría administrativa y una escuela de administración.

Según lo anterior expuesto, se tiene claro la diferencia entre una teoría y una escuela administrativa, mencionando que Las escuelas de administración son los enfoques  de corrientes que aplica la administración, orientados hacia el incremento de la productividad, que tiene como objetivo mostrar los fundamentos de la teoría clásica, para lograr la eficiencia y definir los elementos y principios de la administración, para así identificar las ilimitaciones de la teórica clásica, como lo menciona el libro administración, gestión organizacional, enfoques y procesos Administrativos, que: “Cada una sirve para satisfacer las necesidades de las organizaciones de acuerdo con un contexto, por lo que todas son igualmente valiosas. Un directivo eficiente debe conocer todas las escuelas administrativas para elegir y aplicar la más adecuada a las necesidades de su organización”.

1. Defina el concepto de planeación estratégica

Según lo leído en el documento de administración, refiero que la planeación estratégica es la capacidad para adaptarse a los nuevos requerimientos que hacen parte del entorno empresarial, desde una visión más eficiente y productiva, ya que emplea técnicas basadas en pasos estratégicos, que nos lleva a obtener clara una idea de procesos sistemáticos, con la finalidad de lograr un objetivo, ya que si tenemos claro un plan estratégico, podemos identificar el sistemas de información oportunamente y así lo podeos ir  actualizando, ya que a través de esto es posible efectuar un análisis del entorno empresarial, observando  las fortaleza para satisfacción de la empresa,  y las debilidad, que generan  riesgos presentes y futuros que podrían afectar el logro de los objetivos,  el identificar el riesgo y planear un plan estratégico, nos ayuda a buscar mediante varias metas específicas un mejoramiento y así definirlas y establecerlas, porque como se menciona en el libro administración, gestión organizacional, enfoques y procesos Administrativos, “El administrador, el líder, el empresario y el profesional deben tener la capacidad para convertir las amenazas en oportunidades. Planeación estratégica y orientación al cliente, además de cumplir con los estándares mundiales de calidad”. De acuerdo a esto, se puede decir que la planeación estratégica es el proceso administrativo que planea, organiza, direcciona y controla, con el objetivo de que la planeación estratégica busca desarrollar una o todas las etapas del proceso, como lo dice Robbins Coulter en el libro de administración, donde varios autores tienen un concepto definido de la administracion, es alli donde tengo una idea clara sobre la planeación estratégica, que nos ayuda a definir una idea para planear una meta que nos conduce a un mejoramiento  generalmente positivo, recogiendo las fallas y  utilizarlas para un mejoramiento, porque si hacemos una buena planeación estratégica tenemos un buen desempeño utilizándolos a niveles de desempeño estratégicos altos, asi como se menciona Price is right “Lo más significativa es que puede hacer la diferencia en qué tan bien se desenvuelve una organización. ¿Por qué algunos negocios tienen éxito mientras que otros fallan, aun cuando enfrentan las mismas condiciones del entorno? (recuerde nuestro ejemplo de Wal-Mart y de Kmart). Investigaciones han encontrado una relación generalmente positiva entre la planeación estratégica y el desempeño. En otras palabras, al parecer, las organizaciones que utilizan la administración estratégica tienen niveles de desempeño más altos. ¡Y esto la hace muy importante para los gerentes”. De acuerdo a lo anterior la planeación estratégica es un método estratégico importante que ayuda a la empresa fortalecer sus debilidades, estar atento a las amenazas y obtener mejores oportunidades.

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