¿Qué significa para ustedes "liderazgo empresarial" y cómo se aplica -o puede aplicarse- a la gestión de proyectos?

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Independientemente de las definiciones y propuestas de los referentes en el tema (Hersey & Blanchard, Goleman, David Fischman, Peter Drucker, Warren Bennis, entre tantos) ¿Qué significa para ustedes "liderazgo empresarial" y cómo se aplica -o puede aplicarse- a la gestión de proyectos?

1. INICIO

Inicialmente el liderazgo tiene un poder de influencia muy fuerte dentro de las personas, así como también en la motivación y en las capacidades de los demás miembros de un equipo. El saber enfocarlo de acuerdo a una planificación previa ayudaría a maximizar la coordinación y traería una consecución de objetivos planteados o metras trazadas por los determinados líderes de proyectos dentro de una organización. El líder se caracteriza por su capacidad de influencia sobre las personas y sobre determinados dotes de comunicación y capacidad para lograr la adhesión y compromiso de otras personas. La combinación de los aspectos que maneja un líder variará dependiendo el perfil del profesional. Por ende, se enfocarán diversas aplicaciones enfocadas al liderazgo empresarial en la gestión de proyectos. Al igual que sucede en determinadas áreas de una organización, en la gestión de proyectos se requiere de un líder.

1. DESARROLLO

El liderazgo empresarial, en ese sentido, se convierte en una herramienta y habilidad indispensable que compone el conocimiento de diversas habilidades directivas y actitudes que permiten intervenir en la forma de proceder dentro de un grupo de trabajo con la finalidad de cumplir con el objetivo de la organización.

Según lo mencionado previamente, al mencionar las actitudes y habilidades en el liderazgo nos referimos a la capacidad que debería de tener el líder dentro de un entorno profesional. Por ello, se considera importante mencionar los siguientes atributos de liderazgo en relación a un entorno profesional dentro de nuestras áreas de expertise.

• La comunicación: Se considera este atributo importante, ya que, a la hora de gestionar proyectos, uno como líder debe de encontrarse dispuesto a escuchar las preocupaciones y sugerencias de los demás miembros del equipo.
• Empatizar: El ser empático a la hora de gestionar proyectos, claramente sería uno de los atributos más importantes que existe al momento de gestionar proyectos, ya que uno no siempre se encuentra con la capacidad de manejar y canalizar correctamente sus emociones. En un entorno profesional hemos podido saber equilibrarlo entre la autoridad y comprensión, de tal forma que ayude a todo el equipo a no solo incentivar el cumplimiento de un alcance propuesto inicialmente, sino también el saber lograr una comunicación más efectiva en diferentes situaciones que se puede enfrentar durante la ejecución de los mismos.

Así como se pueden manejar y mencionar diversos atributos que corresponderían a un líder, también se debe de tomar en consideración que cuando mencionas la palabra actitud, hacemos mención a la capacidad de la persona para actuar de una determinada forma, ya que no servirá de nada que el líder tenga dichos atributos y que no se encuentre con la disposición de usarlas de manera óptima. Por ello, se considera también importante mencionar actitudes importantes en el liderazgo empresarial aplicado a la gestión de proyectos.

• Comprender el punto de vista de los demás: El liderazgo empresarial requiere el nivel de comprensión sobre las sugerencias y demás opiniones de los demás. El líder requerirá otorgar esa confianza para que los demás pueden expresar su punto de vista de acuerdo con el proyecto que están trabajando.
• Pensamiento optimista: El líder optimista aporta una mayor voluntad de trabajo para cumplir las metas trazadas, más allá de que debe ser alguien que confía en sí mismo, es importante que en los proyectos se cuente con un líder optimista, ya que sabrá manejar y evaluar tanto situaciones favorables como desfavorables para la organización.
• Asertividad: Para el liderazgo empresarial es fundamental contar con esta habilidad, ya que te permite decir lo adecuado en el momento y de la forma adecuada.
• Autoconfianza: Cuando existe confianza, las personas dan un paso al frente para actuar de forma voluntaria, esto no solo permitirá al profesional a ser más comunicativo y mostrar mayor interés en el proyecto, sino que le permitirá actuar como soporte para actuar en equipo, asumir riesgos, y pensar mutuamente y de manera abierta sobre diversas situaciones que se presenten durante las etapas del proyecto.
• Predisposición para escuchar las críticas de los demás: Ser predispuesto a escuchar a los demás no solo te permite ser más abierto y entablar una mejor relación con los miembros de tu equipo, sino que genera un valor agregado frente a situaciones complejas que atraviese la empresa.

Con la finalidad de apoyar la reflexión, se presenta la siguiente imagen con los diferentes tipos de liderazgo empresarial:

Gráfica 1: Los 5 tipos de liderazgo empresarial

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Fuente: enciclopediaeconomica.com/liderazgo-empresarial/

De la misma forma consideramos que el manejo de las dimensiones del liderazgo transformacional aporta un valor importante dependiendo su aplicación por cada situación que atraviesa el profesional. Por ello, se consideró que la influencia idealizada sería una dimensión que le otorgaría un correcto aporte a las reflexiones de liderazgo empresarial, ya que dicha dimensión está relacionada con la capacidad de las personas para generar confianza y credibilidad de manera que las personas se sientan identificados con los propósitos e ideales para el proyecto que se estará trabajando. Con ello tener en consideración mencionar el liderazgo situacional, como una herramienta importante para la gestión de personas. Dicha situación será manejable dependiendo el contexto en el que se encuentre el profesional de tal forma que se pueda otorgar un refuerzo al momento de ser un líder. Ahora, y no menos importante, el modelo del continuo liderazgo, permitirá no solo mostrar los diferentes comportamientos del líder frente a diversas situaciones, sino será una entrada a evaluar de forma más abierta entre la participación de los subordinados con la autoridad ejercida por el directivo.

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