Fundamentos del diseño de las “Estructuras organizativas”

ADMINISTRACION Y GESTION EN SALUD

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ACTIVIDAD III: Sra. Rakú- Fundamentos del diseño de las “Estructuras organizativas”.

PROFESORA: LIC. ELENA DEL ROSARIO FLORES.
ALUMNA: ELIANA SILVA.

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1. De acuerdo a lo leído, la fábrica/negocio de la señora Raku se transforma en una organización cuando contrata a la señorita Bisque para aumentar su capacidad de producción, lo cual significo para la señora Raku que debía repartir su trabajo. De esta manera, la señora Raku conforma la cumbre estratégica y la señorita Bisque el núcleo operario. La comunicación se hace de manera informal y el mecanismo de coordinación es el ajuste mutuo.

1. Los mecanismos de coordinación se dan a partir de la división de trabajo, por lo tanto, al comienzo no existía ningún mecanismo de coordinación.

• Al contratar a la señorita Bisque se adopta el mecanismo de ajuste mutuo mediante la comunicación informal.

• Se contrata tres auxiliares egresados de la escuela de cerámica, los cuales sabían exactamente que hacer gracias a su formación se dan los mecanismos de: ajuste mutuo, la estandarización de la destreza de los trabajadores y la supervisión directa.

• Mas adelante se incorporan dos auxiliares más, la señora Raku se da a conocer como presidenta de cerámicas S.A, designo a la señorita Bisque como administradora del taller con la misión de coordinar y supervisar a los cinco trabajadores de la alfarería.  Desaparece el ajuste mutuo, continuando con los mecanismos de supervisión directa y estandarización de la destreza de los trabajadores.

• “Contrato a un analista de tareas, quien recomendó que cada persona realizara solo una actividad para una de las líneas de productos”, aquí podemos encontrar el mecanismo de estandarización de procesos de trabajo.

• “La empresa se fraccionó con posterioridad en tres divisiones: productos para el consumidor, productos para la

construcción y productos industriales”.

C

• ETAPA 1: No hay organización ya que solo trabaja en su taller la señora Raku.
• ETAPA 2:  No existe una jerarquía definida, sin embargo, es la señora Raku quien representa la autoridad de la organización, podría decir que ella se encuentra en la cumbre estratégica y la señorita Bisque en el núcleo operativo.
• ETAPA 3: Se incorporan 3 trabajadores especializados, estructuralmente se define el núcleo operativo y la cumbre estratégica.

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• ETAPA 4: Contratan dos auxiliares más y la señorita Bisque es nombrada Administradora del taller, constituyendo la línea media (nueva división de trabajo), aquella jerarquía de autoridad entre la cumbre estratégica y el núcleo operativo.

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• ETAPA 5: Se contrata un analista, sumandose la tecno-estructura.

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D – Caracterización Clínica Pueyrredón.

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Comparte la estructura de una organización de burocracia profesional:

Principal mecanismo coordinador: estandarización de destrezas.

El núcleo operativo y el staff de apoyo son clave en la organización.

Los profesionales del núcleo operativo tienen considerable control de su trabajo.  El profesional trabaja relativamente independiente de sus colegas, pero estrechamente con los clientes a los que atiende. La capacitación inicial viene desde afuera.

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