RECLUTAMIENTO

RECLUTAMIENTO: es un conjunto de técnicas y procedimientos orientado a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización, es un sistema de información mediante el cual la organización divulga y ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo que pretende llenar.

El reclutamiento está constituido por tres fases:

Personas que la organización requiere

Lo que el mercado de recursos humanos puede ofrecerle

Y técnicas de reclutamiento por aplicar.

Existe reclutamiento interno

Y este puede implicar

Transferencia de personal

Ascensos de personal

Transferencias con ascensos de personal

Programas de desarrollo de personal

Planes de profesionalización

El reclutamiento interno se basa en datos e informaciones relacionadas con otros subsistemas:

Resultados obtenidos por el candidato en las pruebas de selección

Resultados de las evaluaciones del desempeño del candidato interno

Resultados de los programas de entrenamiento y de perfeccionamiento

Análisis y descripción del cargo que ocupa el candidato en la actualidad y del que se está considerándose.

Condiciones de ascenso está a punto de ser ascendido, y de reemplazo si el candidato ya tiene listo un sustituto.

Ventajas del reclutamiento interno

Es más económico para la empresa

Es más rápido

Presenta mayor índice de validez y seguridad

Es una poderosa fuente d motivación para los empleados

Aprovecha las inversiones de la empresa en entrenamientos de personal

Desarrolla un sano espíritu de competencia entre el personal

Desventajas

Exige que los empleados nuevos tengan potencial de desarrollo para ascender

Puede generar conflictos de intereses

Cuando se administra incorrectamente presenta la situación que Laurence Peter denomina “Principio de Peter” . Para premiar su desempeño y su capacidad, a medida que un empleado demuestra competencia en su cargo,

la organización lo asciende sucesivamente hasta el cargo en el que el empleado, por ser incompetente se estanca.

Cuando se efectúa continuamente, puede llevar a los empleados a limitar la política y las directrices de la organización, esto lleva a los empleados a convivir solo con los problemas y las situaciones de su organización, pierden la creatividad y la innovación, por este motivo las personas pasan a razonar casi exclusivamente dentro de los patrones de la cultura organizacional

No puede hacerse en términos global dentro de la organización

Reclutamiento externo: este opera con candidatos que no pertenecen a la organización

Las principales técnicas de reclutamiento externos son:

Consulta de los archivos de candidatos

Candidatos presentados por los empleados de la empresa

Carteles o anuncios en la portería de la empresa

Difusiones en entidades, y otras empresas del mismo mercado

Conferencias y charlas en universidades y escuelas, destinadas a promover la empresa

Agencias de reclutamiento

Ventajas de reclutamiento externo

Trae nuevas experiencias a la organización

Renueva y enriquece los recursos humanos de la organización

Aprovecha las inversiones en capacitación y desarrollo de personal efectuadas por otras empresas o por los propios candidatos.

Desventajas

Tarda más que el reclutamiento interno, por la aceptación y selección inicial y toda la documentación necesaria que se debe implementar para elegir el mejor candidato para el cargo que esta promocionando la organización

Es más costoso, y exige inversiones mayores en el reclutamiento

Es menos seguro que el reclutamiento interno

Cuando monopoliza las vacantes y las oportunidades que presenta la empresa

Por lo general, afecta la política salarial de la empresa,

SELECCIÓN

La selección es una actividad de comparación o confrontación, de elección, de opción y decisión, de filtro de entrada, es escoger entre los candidatos reclutados aquellos que tengan mayor probabilidad de adaptarse al cargo ofrecido y desempeñarlo bien, el objetivo básico de la selección es escoger y clasificar los candidatos más adecuados a las necesidades de la organización, la selección busca solucionar 2 problemas fundamentales

Adecuación, y Eficiencia del hombre en el cargo

Dos variables deben compararse en la selección:

Los requisitos del cargo

Y el perfil de las características de los candidatos que se presentan

La

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