RECURSOS HUMANOS

Actividad Unidad 2. .

Datos del Aprendiz:

Nombres y Apellidos RAMIRO ALBERTO CELIS DIAZ

Ficha No. 562118

Documento de Identidad 1121881374

Ponderación: Esta actividad tiene un valor de 100 puntos.

El porcentaje es del 40% del Porcentaje Total de esta UNIDAD 2ª, que es del 100% .

IMPORTANTE: Recuerde para aprobar el Curso, deberá aprobar cada una de las Unidades que lo conforman con un mínimo de 71%.

Forma de envío:

Este taller debe ser enviado al Tutor desde el enlace “TALLER UNIDAD 2ª.”, ubicado en Actividades Unidad II.

Descripción de la Actividad: Apreciado estudiante, teniendo en cuenta el material de consulta responde los interrogantes que se plantearán seguidamente.

DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD

1¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?

2 ¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización Funcional?

3¿Cuáles serían algunas de las ventajas y desventaja que tendría la Organización Funcional?

SOLUCION.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

La estructura organizacional puede ser definida como las distintas maneras en que puede ser dividido el trabajo dentro de una organización para alcanzar luego la coordinación del mismo orientándolo al logro de los objetivos.

ASPECTOS GENERALES QUE REPRESENTAN A UNA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL

La organización por funciones en una empresa se refiere a todos los que se dedican a una actividad o a varias relacionadas, que se llaman funciones. Por ejemplo, una organización dividida por funciones puede tener departamentos para logística, finanzas y ventas. El gerente de ventas de dicha organización seria el responsable de la venta de todos los productos o servicios para la empresa.

Es probable que la organización funcional sea la forma más lógica y básica de departamentalización.

La usan básicamente las PYME que ofrecen una línea limitada de productos, porque aprovecha con eficiencia los recursos especializados. Otra importante es la estructura por funciones que facilita mucho la supervisión, pues cada gerente solo debe ser experto en una gama limitada de habilidades.

Además, la estructura funcional facilita el movimiento de las habilidades especializadas, para poder usarlas en los puntos donde más se necesitan.

ALGUNAS VENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL.

• Mayor especialización.

• Se obtiene la más alta eficiencia de cada persona.

• La división del trabajo es planeada y no incidental.

• El trabajo manual se separa del trabajo intelectual.

• Disminuye la presión sobre un solo jefe por el número de especialistas con que cuenta la organización.

ALGUNAS DESVENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL.

• Conforme crece la organización, sea expandiéndose en términos geográficos o ampliando su línea de productos, empiezan a surgir algunas de las desventajas de la estructura por funciones. Como los gerentes de funciones dependen de la oficina central, resulta difícil tomar decisiones rápidas.

• Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta seriamente la disciplina y moral de los trabajadores por contradicción aparente o real de las órdenes.

• Se viola el principio de la unidad de mando, lo que origina confusión y conflictos.

• La no clara definición de la autoridad da lugar a rozamientos entre los jefes.

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