RECURSOS HUMANOS
Enviado por 32045 • 5 de Febrero de 2014 • 465 Palabras (2 Páginas) • 190 Visitas
Actividad Unidad 2. .
Datos del Aprendiz:
Nombres y Apellidos RAMIRO ALBERTO CELIS DIAZ
Ficha No. 562118
Documento de Identidad 1121881374
Ponderación: Esta actividad tiene un valor de 100 puntos.
El porcentaje es del 40% del Porcentaje Total de esta UNIDAD 2ª, que es del 100% .
IMPORTANTE: Recuerde para aprobar el Curso, deberá aprobar cada una de las Unidades que lo conforman con un mínimo de 71%.
Forma de envío:
Este taller debe ser enviado al Tutor desde el enlace “TALLER UNIDAD 2ª.”, ubicado en Actividades Unidad II.
Descripción de la Actividad: Apreciado estudiante, teniendo en cuenta el material de consulta responde los interrogantes que se plantearán seguidamente.
DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD
1¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?
2 ¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización Funcional?
3¿Cuáles serían algunas de las ventajas y desventaja que tendría la Organización Funcional?
SOLUCION.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
La estructura organizacional puede ser definida como las distintas maneras en que puede ser dividido el trabajo dentro de una organización para alcanzar luego la coordinación del mismo orientándolo al logro de los objetivos.
ASPECTOS GENERALES QUE REPRESENTAN A UNA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
La organización por funciones en una empresa se refiere a todos los que se dedican a una actividad o a varias relacionadas, que se llaman funciones. Por ejemplo, una organización dividida por funciones puede tener departamentos para logística, finanzas y ventas. El gerente de ventas de dicha organización seria el responsable de la venta de todos los productos o servicios para la empresa.
Es probable que la organización funcional sea la forma más lógica y básica de departamentalización.
La usan básicamente las PYME que ofrecen una línea limitada de productos, porque aprovecha con eficiencia los recursos especializados. Otra importante es la estructura por funciones que facilita mucho la supervisión, pues cada gerente solo debe ser experto en una gama limitada de habilidades.
Además, la estructura funcional facilita el movimiento de las habilidades especializadas, para poder usarlas en los puntos
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