REDRESCUBRIENDO LA ESTRATEGIA

REDESCUBRIENDO ESTRATEGIA

According to Porter, although external changes can threaten a company's strategy, a greater threat to strategy often comes from within the company. "A good strategy is undermined by a mistaken view of competition, by organizational failures, and, above all, by the desire to grow". Furthermore, the fundamental problem lies in the "best practice" mentality of managers who believe in what we do not make concessions, constantly seeking operational efficiency and imitation of competitors to catch up in the race for efficiency operational. Therefore, managers simply do not understand the need to have a strategy.

Traducción en español

Según Porter, aunque los cambios externos pueden suponer una amenaza para la estrategia de una empresa, una amenaza mayor para la estrategia a menudo viene de dentro de la empresa. "Una buena estrategia es socavada por una visión equivocada de la competencia, por fallos de organización, y, sobre todo, por el deseo de crecer". Además, el problema fundamental radica en la "mejor práctica" la mentalidad de los directivos, que creen en lo que no hacer concesiones, sin cesar buscando la eficacia operativa, y la imitación de los competidores para ponerse al día en la carrera por la eficacia operacional. Por lo tanto, los gerentes simplemente no entienden la necesidad de tener una estrategia

Bibliografía: http://maaw.info/ArticleSummaries/ArtSumPorter96.htm

REDESCUBRIENDO LA ESTRATEGIA

De acuerdo a lo expuesto por Porter existen gran cantidad de amenazas que pueden afectar una estrategia, estas pueden ser externas o internas; al hablar de amenazas externas tenemos que pensar en la competencia como principal factor ya que la competencia siempre va a estar en la mejora continua ya sea copiando cosas de las estrategias de las demás empresas o generándolas por sus propios medios.

Cuando me refiero a amenazas internas tenemos que pensar en que el primer enemigo de las estrategias es la misma empresa ya que si al escoger una estrategia esta fue escogida en forma errada esta puede ser la que acabe con esta misma (empresa), "Una buena estrategia es socavada por una visión equivocada de la competencia, por fallos de organización, y, sobre todo, por el deseo de crecer"(p. 75). Por tal motivo al intentar redescrubir una estrategia hay que tener muchas cosas en claro, una de ellas es que tanto es lo que visionamos para nuestro producto, que tanto conocemos nuestra competencia, que tanto sabemos del mercado y que tanto el mercado nos conoce a nosotros.

El Crecimiento Trap

"Entre todas las demás influencias, el deseo de crecer tiene quizá el efecto más perverso de la estrategia" (p. 75). Las empresas suelen crecer mediante la ampliación de sus líneas de productos, añadiendo nuevas características, imitando servicios de la competencia populares, haciendo coincidir los procesos y realizar adquisiciones. Sin embargo, la mayoría de las empresas comienzan con una posición estratégica única que implica claro trade-offs. Sin embargo, con el paso del tiempo y las presiones del crecimiento, las empresas se llevó a llegar a compromisos,

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