REPENSANDO EL FUTURO

Repensando el Futuro.

Resumen y Comentarios del Libro:

Editado por Rowan Gibson,

Grupo Editorial Norma, Bogotá, Colombia, 1997

Prólogo, Alvin y Heidi Toffler

• La causa de la actual importancia que se da al pensamiento empresarial es la entrada en la escena mundial de un revolucionario y novedoso "sistema para la creación de la riqueza".

• La invención de la agricultura proporcionó a la raza humana la posibilidad de convertir los recursos de la Tierra en riqueza y casi en todo el mundo apareció una "Primera Ola" de cambio en la civilización.

• De manera similar, la Revolución Industrial conllevó una "Segunda Ola" de cambio que nos proporcionó un sistema de generación de riqueza basado en las fábricas, y con ellas la producción en masa, la búsqueda de mercados cada vez más amplios y la necesidad de incrementar y burocratizar los organismos empresariales.

• Cuando en 1980, en nuestro libro La tercera Ola, acuñamos el término "desmasificación" para describir el movimiento que venía después de la producción masiva, los medios de comunicación masiva y la homogeneidad socioeconómica, de nuevo se nos criticó el ser demasiado visionarios.

• La actual revolución de conocimiento, que nos ha traído una gigantesca "Tercera Ola" de cambio social, técnico y económico, está forzando que los negocios tengan lugar de una manera radicalmente nueva, cambiando continuamente pero manteniendo al frente las nociones de la Segunda Ola.

• Lo que todavía no existe en este paradigma es un nexo de unión fuerte en el pensamiento empresarial emergente de la Tercera Ola y la economía de la Tercera Ola.

• Lo que los hombres de negocios - y también sus economistas y consejeros - necesitan es un modelo más global de la realidad de la Tercera Ola que está a punto de aparecer.

Reformulando los negocios

Rowan Gibson

• En los años sesenta y a principios de los setenta, había un sentimiento general de seguridad sobre a dónde nos dirigíamos y como llegar allí. El futuro parecía pertenecerles.

• La lección que hemos aprendido en los tres últimos decenios es que nadie puede conducir hacia el futuro con el piloto automático.

• ¡Y qué a pasado con el capitalismo, aquella gran carretera hacia el progreso y la prosperidad como creíamos por aquel entonces? Muchas voces se preguntan hacia dónde nos está llevando el capitalismo, por que corremos para llegar allí o qué está causando esta carrera a nuestra vida, a nuestras comunidades y a nuestro ambiente.

• ¡Qué hay más allá del final del camino? En su libro Powershift, Alvin Toffler le da el nombre de terra incógnita - el inexplorado paisaje del mañana.

Preparándonos para el mañana

• En este libro he reunido los puntos de vista de los más importantes estudiosos del campo empresarial del mundo; no hojeando sus numerosos libros, artículos y conferencias sino entablando con ellos conversaciones sobre sus visiones acerca del siglo XXI.

• Mi objetivo era examinar el futuro desde el mayor número de caras posible para sintetizar el punto de vista más holístico sobre cómo se van a desarrollar las cosas.

El camino acaba aquí

• Repensando el futuro trata del hecho de reemplazar nuestro viejo sistema de valores - la idea de que podríamos, hasta cierto punto, controlar, ordenar y predecir el futuro - por un nuevo sistema de valores basado en el cambio discontinuo. Trata de aceptar la aberración como norma.

• Lo apasionante respecto de la discontinuidad es que ofrece oportunidad. Ello significa que el siglo XXI no pertenece a nadie, pero para poder tomar posesión de él tenemos que deshacernos del pasado.

Nuevos tiempos piden una nueva organización

• Los ganadores del siglo XXI serán los que puedan transformar sus organizaciones en algo que se parezca a un 4x4: un vehículo todo terreno con tracción en las cuatro ruedas, que sea fuerte, ligero y altamente maniobrable.

• Este nuevo vehículo - la organización del siglo XXI - no puede ser creado a través de la mejora continua sino por medio de un cambio radical.

¡Hacia dónde nos dirigimos ahora?

• No basta con correr hacia el futuro con un nuevo vehículo organizacional; también necesitamos un punto de vista claro sobre a dónde nos dirigimos; una visión sobre en dónde queremos estar mañana y sobre qué dirección tomar para llegar allí con éxito.

• En el siglo XXI los ganadores serán los que permanezcan a la cabeza de la curva del cambio, redefiniendo constantemente sus industrias, creando nuevos mercados, abriendo nuevos senderos, reinventando las reglas de competición, cuestionando el statu quo.

• Los líderes de éxito del mañana serán lo que Warren Bennis llama "LIDERES DE LÍDERES". Descentralizarán el poder y democratizarán la estrategia involucrando una gran mezcla de personas diferentes de dentro y de fuera de la organización en el proceso de inventar el futuro.

Seis pasos para reformular el futuro

• Reformular principios mira bajo una nueva luz los principios que guían nuestras organizaciones, nuestra sociedad y nuestra vida.

• Replantear la competencia analiza los cambios fundamentales que están teniendo lugar en la naturaleza de la competición.

• Replantear el control y la complejidad tiene que ver con la manera de estructurar y administrar nuestras organizaciones para el siglo XXI.

• Reformular el liderazgo nos ayuda a ver el liderazgo bajo una nueva luz: como una manera de liberar el poder intelectual de la organización y generara capital intelectual.

• Redefinir mercados examina los mayores cambios en la naturaleza del cliente y en la relación esencial de marketing entre el cliente y la empresa.

• Redefinir el mundo habla de los cambios sin precedentes que están teniendo lugar en el mundo empresarial y en la sociedad a nivel global.

• El objetivo de este libro es ayudar al lector a hacer la elección correcta. Ayudarle a replantear y luego a moldear el futuro antes que éste lo moldee a él.

REFORMULANDO PRINCIPIOS

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