RRHH y liderazgo
Enviado por Luis López García • 29 de Diciembre de 2022 • Trabajos • 1.045 Palabras (5 Páginas) • 172 Visitas
Luis López García 29.12.2022 OTV04
¿Qué características debe presentar María para ejercer un liderazgo permisivo y qué consecuencias podría tener en la empresa?
Un líder permisivo no interfiere en las actividades de los subordinados, sino que se encarga de recopilar información es el grupo el que ha de tomar la iniciativa, decidir y controlar sus propios resultados.
En las empresas en las que el líder se identifica con este perfil permisivo, los empleados no son dirigidos, hacen lo que creen que deben hacer, trabajan sin un rumbo marcado a seguir, ni orientación sobre la realización de las tareas, esto facilita la desmotivación y crea un clima de pasividad y confusión.
Lo que tiene que hacer María es confiar en sus empleados y dejarles libremente que se marquen sus propios rumbos, pero tiene que saber que este tipo de liderazgo puede suponer un caos para la empresa.
¿Qué características debe presentar María para ejercer un liderazgo burocrático y qué consecuencias podría tener en la empresa?
En el estilo burocrático el factor humano queda relevado por la importancia a las normas y su cumplimiento. La estructura es muy jerárquica dejando todo en manos del alto mando cualificado.
Las características que tienen estos métodos son: la autoridad es el cumplimento de normas y reglamento, la comunicación es por escrito, sus órdenes se basan en instrucciones con un estilo objetivo es imperativo.
Lo que tiene que hacer María es idear unas normas para que el equipo de trabajo funcione correctamente con unas directivas e instrucciones bien definidas.
Sabiendo que Fernando ejerce un estilo de liderazgo democrático y persuasivo, hacer una relación de las principales diferencias entre los estilos de liderazgo empleados por ambos hermanos.
Democrático | Persuasivo | Permisivo | Burocrático | |
Normas | No son impuestas | Inexistentes | Básicas | Normas impuestas |
Líder | Orientaciones y apoyo | Recopila información | Atiende de manera personal | Alto mando cualificado |
Elección Líder | Democráticamente | No hay líder | La empresa | El alto mando lo escoge el líder |
Responsabilidad | De todo el grupo | De todos los trabajadores | Del líder | Del alto mando |
Trabajo | Colectivo | Sin rumbo | Cercano y negociador | Colectivo |
Trabajadores | Satisfechos y positivos | Pasivos y confundidos | Apoyados y motivados | Obedecer normas e instrucciones |
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Luis López García 29.12.2022 OTV04
Recomendar a María qué técnicas de motivación laboral debería emplear para conseguir que sus empleados sean más participativos, menos apáticos, se reduzcan las bajas por enfermedades laborales y no se muestren reacios a los cambios y por qué.
La motivación es el procedimiento que provoca en el individuo la necesidad de actuar de una determinada forma para conseguir un objetivo.
Existe varias formas de motivar al personal:
- Sistema de compensación
Se motivará a los trabajadores si se les ofrece no solo un aumento del salario sino
flexibilidad de horarios, retribuciones extras, promociones, formaciones…
- Sistema normativo
Las normas no deben imponerse como un castigo sino como una condicionante para que el funcionamiento y la convivencia vayan a mejor
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