Recursos Humanos Cuestionario

Pregunta 1

Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

[pic 1]Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

En la comunicación oral:

Seleccione una:

[pic 2]a. El feedback es inmediato 

[pic 3]b. El feedback es inexistente

[pic 4]c. El feedback no es inmediato

[pic 5]d. Depende del tipo de empresa

Pregunta 2

Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

[pic 6]Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La evaluación en grupo:

Seleccione una:

[pic 7]a. Es la más objetiva y completa

[pic 8]b. Se disminuye el papel del supervisor

[pic 9]c. Puede generar conflictos de grupo

[pic 10]d. Las respuestas a y b son correctas 

Pregunta 3

Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

[pic 11]Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

El reclutamiento permite:

Seleccione una:

[pic 12]a. Determinar las necesidades de personal actuales y futuras

[pic 13]b. Aumentar la tasa de éxito en el proceso de selección

[pic 14]c. Reducir las posibilidades de que los candidatos reclutados, seleccionados e incorporados abandonen la empresa

[pic 15]d. Todas las respuestas anteriores son correctas 

Pregunta 4

Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

[pic 16]Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Las diferencias más importantes entre formación y desarrollo se encuentran:

Seleccione una:

[pic 17]a. La formación se enfoca hacia el trabajo actual y el desarrollo a trabajos futuros.

[pic 18]b. El alcance del desarrollo es en grupo y la formación tiene un alcance individual.

[pic 19]c. La formación tiene una actuación reactiva y el desarrollo es proactivo.

[pic 20]d. Todas las respuestas anteriores son correctas. 

Pregunta 5

Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

[pic 21]Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Señale la respuesta correcta:

Seleccione una:

[pic 22]a. Los mapas de carreras sirven como guía para establecer las rutas de movilidad establecidas por las empresas. 

[pic 23]b. Los planes de sucesión no son necesarios en las empresas familiares.

[pic 24]c. Los planes de carrera no tienen que tener en cuenta ni la situación ni las características de la empresa.

[pic 25]d. Las respuestas b) y c) son correctas.

Pregunta 6

Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

[pic 26]Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Sobre los métodos de medición del desempeño De la Calle y Ortiz señale la opción incorrecta:

Seleccione una:

[pic 27]a. El historial de logros es un método objetivo que analiza el pasado.

[pic 28]b. El método de los incidentes críticos es un método objetivo que se utiliza para predecir el futuro. 

[pic 29]c. En la clasificación directa por jerarquización, se ordena del mejor empleado al peor en función a su rendimiento global

[pic 30]d. Las escales de medición de comportamientos (BARS) es un método de apreciación de comportamental que mide la frecuencia con que se dan determinados comportamiento

Pregunta 7

Incorrecta

Puntúa -0,25 sobre 1,00

[pic 31]Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Marque la opción correcta:

Seleccione una:

[pic 32]a. Todas las empresas tienen que tener un departamento de RRHH 

[pic 33]b. Los RRHH no deben dar respuesta a los cambios del entorno

[pic 34]c. Los RRHH son esenciales para dar una respuesta rápida de las empresas a los cambios del entorno

[pic 35]d. La diversidad de la fuerza laboral no ha supuesto ningún cambio en la gestión de los RRHH en las empresas

Pregunta 8

Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

[pic 36]Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

En el enfoque clásico de Taylor:

Seleccione una:

[pic 37]a. Se critica que no se producen incrementos de salarios

[pic 38]b. Se centra en una orientación productivista 

[pic 39]c. Se centra en la consideración de necesidades sociales y psicológicas del individuo

[pic 40]d. Ninguna de las respuestas anteriores es correcta

Pregunta 9

Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

[pic 41]Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

¿Qué tipo de decisión deberá tomar la empresa cuando se le presente un defecto de oferta?

Seleccione una:

[pic 42]a. Se deberá reclutar personal y establecer programas innovadores de captación 

[pic 43]b. Se deberán restringir las contratación, realizar jubilaciones anticipadas

[pic 44]c. Se deberán tomar decisiones en cuanto a sustituciones de empleados

[pic 45]d. Se deberá realizar transferencias internas de personal

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