CUESTIONARIO DE AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS

CUESTIONARIO DE AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS

A. PREGUNTAS DE CARÁCTER GENERAL

1. ¿Cuáles son los objetivos principales de su empresa?

2. ser el líder del mercado.

3. incrementar las ventas.

4. generar mayores utilidades.

5. obtener una mayor rentabilidad.

6. lograr una mayor participación en el mercado.

7. ser una marca líder en el mercado.

8. ser una marca reconocida por su variedad de diseños.

9. aumentar los activos.

10. Generar empleos a más personas con diferentes necesidades.

11. Abrir sucursales en los diferentes departamentos del Perú

2. ¿Cuáles son las funciones más importantes del departamento de recursos humanos?

1. Reclutamiento y selección. Atraer a las personas indicadas para hacer crecer la empresa es más que llenar rápidamente un puesto específico. Planificar con anticipación las necesidades de recursos humanos da tiempo para analizar el puesto y los requisitos a cumplir por quien va a cubrirlo. Permite también ver a varios candidatos y ponerlos a prueba a través de un proceso de selección ordenado.

2. Inducción. Para que los empleados que se incorporen a la empresa se sientan bienvenidos y puedan rendir en sus puestos, es necesario un acompañamiento durante los primeros días. Transmitir la cultura de la empresa, presentar al resto del equipo, repasar lo que se espera del nuevo empleado y satisfacer sus dudas, es una tarea clave.¿Está tu empresa cumpliendo las funciones de recursos humanos necesarias para mantener un equipo de gente motivada, que se esfuerza al máximo y te impulsa a crecer?

3. Capacitación. Las personas que son parte de la organización pueden requerir formación adicional para desempeñar mejor sus funciones. Con el paso del tiempo, además, es necesario ofrecerles espacios que los mantengan motivados y actualizados. Cámaras empresariales, sindicatos, centros o docentes particulares suelen ofrecer cursos aplicables a los negocios, sobre temas diversos como idiomas, herramientas informáticas, técnicas de venta o redes sociales. Puede armarse también una capacitación a medida, teniendo en cuenta las necesidades particulares de la empresa.

4. Remuneraciones. Más que la definición de sueldos y su liquidación según los convenios y normas correspondientes, esta función debería contemplar que las compensaciones se mantengan equitativas, reflejen resultados y ayuden a mantener la motivación.

5. Motivación y clima laboral. Desarrollar el sentido de pertenencia, el liderazgo, la iniciativa y el compromiso de los empleados con la empresa es una misión que no debe dejarse librada al azar. Un buen clima de trabajo ayuda a mejorar la productividad, reducir el ausentismo, retener al personal, reducir los conflictos y aumentar la satisfacción de todos. Beneficios, comunicación, coaching, eventos y proyectos en equipo pueden impulsar el clima de crecimiento que tue empresa necesita.

3. ¿Cuáles son algunos de los problemas o dificultades por los que atraviesa actualmente la empresa? ¿Cuáles son sus causas?

4.- Cómo asume el personal estos problemas?

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5. ¿Tiene algún objetivo concreto para este año respecto de los recursos humanos? ¿Y, para más adelante?

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B. ANÁLISIS DEL PUESTO DE TRABAJO

6. ¿Tiene actualizadas las descripciones y requisitos de los puestos de trabajo?

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7. ¿Qué métodos utilizan para realizar las descripciones y los requisitos de los puestos de trabajo?

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C. PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

8. ¿Tiene necesidades futuras de recursos humanos en su departamento? ¿ha planificado estas necesidades?

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9. ¿Cómo hace la planificación de recursos humanos?

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10. ¿Qué es lo que espera que hagan otros gerentes de la empresa para facilitar sus planes de recursos humanos? ¿Cómo deberían hacerlo? ¿Qué políticas existen para motivar a otros gerentes para que colaboren a este respecto?

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