Recursos propios y necesidades de financiación (PLAN ESTRATÉGICO)

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UNIVERSIDAD VALLE DEL GRIJALVA CAMPUS COMITÁN 

LICENCIATURA QUE CURSAS: Lic. en Administración de Empresas

TITULO DE LA ACTIVIDAD: Proyecto parte 1

GRADO EDUCATIVO: Séptimo cuatrimestre

NOMBRE DE LA ASIGNATURA: Administración de los negocios.

NOMBRE DEL ALUMNO: Rosember Chacón Hernández

MATRICULA: E00000263626

Índice

introducción

Nombre de la empresa

Actividad

Ubicación geográfica

Fecha estimada de inicio de la actividad

Forma jurídica escogida: si sera una empresa fisica o moral (tipo de sociedad SA, SRL, ect)

Número de trabajadores previstos

Inversión total

Recursos propios y necesidades de financiación

(PLAN ESTRATÉGICO)

Antecedentes

Misión

Visión

Objetivo

Políticas

Valores

Organigrama

FODA de la Empresa

Conclusiones

Introducción

A continuación, se presenta un proyecto que trata de la creación de una empresa dedicada a la comercialización de maíz (grano básico) se trata de una empresa que funciona como intermediaria entre productor y vendedor más a delante menciona su mecanismo de cómo está integrada, organizada.

Esta empresa ayudara a las personas productoras ya que el producto que ellos cosechen no abra necesidad de que se preocupen por que ellos mismos serán los proveedores de la empresa manejando así un precio especial y congruente para ambos.

Esto con el fin de crear fuentes de empleo en el lugar donde estará ubicada la empresa.

Nombre de la empresa:

maiceros los fronterizos S. A

Actividad:

Empresa intermediaria de grano básico ``maíz``

Dedicada a la compra y venta.

Ubicación geográfica:

Colonia Sabinalito de Frontera Comalapa

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Fecha estimada de inicio de la actividad:

01/JULIO/2021

Forma jurídica escogida: si será una empresa física o moral (tipo de sociedad SA, SRL, ect)

Empresa física

Sociedad tipo S. A.

Número de trabajadores previstos:

10 Empleados

Inversión total:

500,000.00 $

Recursos propios y necesidades de financiación:

De 500,000.00 $ el 75% dinero propio y el 25% necesidad de financiación

Plan estratégico

Antecedentes: la empresa en el año 1984 era intermediaria de muchos productos de consumo como era el arroz, frijol, maíz, azúcar, café y mucho más todo cambio cuando el grano esencial fue el maíz fue donde se fundó la empresa en el año 1992 y de ahí se derivaron empresas dedicadas a comercializar un tipo de productos a fin de que la empresa opto por comercializar el grano de maíz y trasportarlo al país vecino que es Guatemala y a sus alrededores

Misión:

Inspirar confianza y brindar un buen servicio

Crear valor y marcar la diferencia en el mercado  

Visión.

Llegar a ser la empresa número uno en el mercado

Impulsar a los agricultores a seguir cosechando el mejor maíz de nuestras tierras

Objetivo:

Imponer una tendencia de ventas rentable y novedosa

Contar siempre con los mejores productos para nuestros clientes

Convertir la empresa en líder en el mercado expandiendo a si la buena calidad del producto de consumo diario

Políticas.

1. Brindar cursos de capacitación a personal de nuevo ingreso
2. Tener cero tolerancias a la corrupción, especialmente entre sus cargos altos y medios.
3. Brindar a nuestros empleados una buena área de trabajo, divertido y reconfortante para sus labores cotidianas.

Valores:  

• Responsabilidad
• Honestidad
• Excelencia
• Transparencia

Organigrama.

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