PLAN DE TRABAJO Plan estratégico de Recursos Humanos en Gestacur Chile

PLAN DE TRABAJO

Plan estratégico de Recursos Humanos en Gestacur Chile

INTEGRANTES

        Fabiola Riquelme

        Eduardo Rojas

        Camilo Madariaga

Índice

Descripción general del problema.        

Ausencia de un plan estratégico para RR.HH.        

Objetivo general.        

Objetivos específicos.        

Resultados esperados.        

Metodología de trabajo.        

Planificación de actividades.        

Carta Gantt        

Descripción general del problema.

La empresa ha tenido un crecimiento financiero sostenido en los años que ha estado presente en el mercado chileno, cumpliendo con plazos y tasas de retorno esperados en cada proyecto ejecutado, pero este crecimiento sostenido ha dado poco tiempo para el desarrollo organizacional de la compañía, por tanto, se ha vuelto relevante buscar estrategias que permitan dar estructura a la empresa, y que esta sea reconocida por la totalidad del recurso humano. Considerando que más del 60% del personal es de nacionalidad española se hace necesario destinar a los mismos el doble de tiempo y recursos con respecto del personal nacional. El proceso de inserción en la empresa y el país, así como en el ejercicio de las funciones diarias, salen a relucir las diferencias culturales y una marcada dificultad de adaptación que provoca problemas de motivación, liderazgo y por sobre todo comunicación.                                                

Ausencia de un plan estratégico para RR.HH.

• No hay desarrollo organizacional de la compañía. Poco desarrollo, funcionamiento y efectividad en las relaciones humanas.
• Reforzar el proceso de inserción en la empresa y el país.
• Organigrama desactualizado y poco desarrollado, no hay un descriptor de cargos.

Objetivo general.

Diseñar un plan estratégico de Recursos Humanos que permita optimizar los procesos relacionados al área y que a su vez mejore la productividad del personal en la compañía, otorgando seguridad y mejoramiento de las condiciones del personal.                                                        

Objetivos específicos.

• Medir y evaluar la comunicación en la organización, definiendo su alcance en la competitividad         y adaptación a los cambios del entorno para la consecución de metas, a su vez fomentar la implicación en las tareas, creando un clima de trabajo integrador.
• Proponer acciones capaces de generar en cada trabajador motivación para aportar lo mejor de sí en el desarrollo de sus funciones, aumentando el compromiso con la compañía y el rendimiento.
• Formular estrategias que potencien la capacidad de las jefaturas o cargos medios para influir positivamente en el personal a su cargo y que los ayuden a convertirse en líderes impulsores y generadores de valor para la organización.                

Resultados esperados.

• Optimizar los niveles de productividad dentro de la empresa, creando sinergia corporativa.
• Desarrollar adaptabilidad a los cambios Culturales.
• Apoyar la eficiencia en los procesos del área de RRHH.                        

Metodología de trabajo.

1. Recopilación de información sobre Gestacur Chile
2. Recopilación de información sobre RRHH de Gestacur Chile.
3. Entrevista con Gerente de Gestacur.
4. Realizar y analizar el diagnóstico a la empresa.
5. Realizar entrevistas y encuestas a trabajadores de Gestacur.
6. Definición de una postura estratégica de recursos humanos y de un plan de acción.

Planificación de actividades.

Conocer a la Empresa

Se visita la empresa con una entrevista al gerente en Chile de Gestacur el señor Alberto Gómez Cañada, Director de Administración y Finanzas, con el fin de conocer en detalle a la empresa y los problemas que él como gerente puede detectar. Además, programar futuras visitas.

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