Rediseño de empresas

Caso 1

Jessica primero tiene que reunirse con los demás administrativos para que rediseñen la estructura de la empresa de manera que no afecte las funciones de la empresa, Jessica como jefa de Recursos Humanos debe motivar a sus empleados y así ver las habilidades  que tiene cada uno, para así para reubicarlos en otras áreas de la empresa. De manera de que los empleados no se vean afectados sino que en la reubicación se beneficien.

Caso 2

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• la causa que ocasiono el re diseño dela estructura organizacional fue como la materia prima que se utilizaba para la fabricación de las bolsas como era un producto derivado del petróleo y como el alza subió por consiguiente las ventas disminuyeron. Esto llevo a que el personal se despreocupo y solo dos personas se encargaban prácticamente de todo. Se puede proponer quitar el área de finanzas, moviendo a los choferes y auxiliares al área de producción.
• fallas = 1. Despreocupación de los empleados *carga laboral sobre dos personas *mala organización 

                     2. no debe de haber un asesor para pagos de liquidación si existe un departamento de finanzas

                     3. existe personal que no está en los departamentos correctos de acuerdo a las funciones que realizan.

              Todo esto en conclusión lleva a una mala organización de la estructura de trabajo

              Fortaleza= 1. El asesoramiento por parte del contador *dirección formada por Jorge bravo (blanco) y                   Raúl valiente, En toda empresa es importante el asesoramiento por parte de alguien capacitado y experto

2. Tiene vendedores en varias ciudades por lo cual se entiende que tiene gran presencia en varios países.

3. los directivos se preocupan por tener un producto de calidad.

• La recomendación para mejorar las fallas y aumentar las fortalezas son:

1. Quitar el área de finanzas, con esto se ahorraría el gasto del asesor y el sueldo de varios dependientes de esta área, mismos que pueden ser reubicados debido a sus actividades que hacen en otras aéreas de la empresa.
2. debido a la fuerza de ventas tiene una gran presencia en varias ciudades y al no buscarlos vendedores nuevos clientes se sugiere un supervisor de ventas mismo que obligue a los vendedores a hacer sus actividades al 100% y no dejarle todo al jefe del departamento.
3. aplicar una rediseño de la empresa para así poder continuar con el buen auge decrecimiento.
4. continuar con la entrega de productos de manera directa. Y la facturación inmediata.
5. ampliar la cobertura a nuevas ciudades para seguir teniendo presencia en más de ellas.
6. de los auxiliares que existen en el área de finanzas, al haber exceso de ellos se propone solo reubicar a los empleados con antigüedad mayor a 1 año y los demás liquidarlos

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