Relojes JTS

Sección A

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1. Relojes JTS

   JTS Ltd fábrica relojes y los vende a muchos países. En la siguiente información                 mensual es proporcionada.

•  Capacidad máxima: 200,000 relojes
•  Producción y venta actual:  160,000 relojes
•  Precio de venta: $12
•  Costos fijos: $900,000
•  Costos variables: $4 por reloj

La gerencia propone que una posible disminución en el precio por unidad a $10      podría generar un incremento en las ventas y ayudarlos a alcanzar su capacidad máxima. Se pide:

1.    Calcular el punto de equilibrio en la utilidad en la producción actual

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Punto de Equilibrio:  

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                                                                 [pic 6]

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El punto de equilibrio es cuando se fabrican y venden 112,500 relojes en $1,350,000.

Utilidad en producción actual:

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1.    Dibuje con precisión un gráfico de punto de equilibrio utilizando el nuevo

precio de $10 manteniendo igual el nivel de producción y costos fijos.

Rotule el margen de seguridad en el gráfico elaborado

Nuevo punto de Equilibrio:[pic 10]

(150,000; 1,500,000)

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[pic 12]

1.    Recomiende cuál de las propuestas la empresa debería aceptar

Se le aconseja a JTS Ltd fabrica la disminución de precio a $10 ya que se acerca a la capacidad máxima con un monto de 150,000. Mientras que con $12 no se acerca ni a 120,000 de la capacidad.

1. Tomás el panadero

Tomás el panadero ha desarrollado una amplia gama de panes especiales. Su volumen de ventas está creciendo con rapidez, y los clientes están llegando de más lejos a adquirir sus productos. Para sostener un crecimiento de largo plazo, Tomás desea ampliar el negocio mediante franquicias. Ya ha recibido consultas de diversos potenciales franquiciados, y necesita mostrarle cifras financieras claras.

La panadería fabrica y vende 400 kg de pan por día. La materia prima que se utiliza para el pan es harina, levadura y especias. La panadería trabaja todos los días del mes (se toman 30 días) y emplea a cuatro trabajadores, quienes cobran, en promedio, $1,000 cada uno. Tomás no se paga un salario. Cada kilo de pan se vende a $3. La inversión inicial para comprar las tres máquinas que se utilizan, el horno, los mostradores y demás equipamiento fue de $80,000.

Costos fijos mensuales:

• Alquiler, gas, electricidad, y limpieza y mantenimiento de las máquinas y la tienda: $8,000
• Salarios: $4,000

Costos variables por kg de pan:

• Harina/kg = $0.50
• Levadura/kg = $0.20
• Especias/kg = $0.25

Suponiendo que, en la actualidad, la panadería produzca 12,000 kg de pan por mes, se pide:

1. Calcule el nivel de producción mensual necesario para alcanzar el punto de equilibrio, el nivel de ganancias y el margen de seguridad. (Muestre la totalidad del mecanismo)

Nivel de producción mensual para el punto de equilibrio:

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Esto quiere decir que la producción mensual necesaria para alcanzar el punto de equilibrio es de 5,854 kg a un precio de $17,560.98

Las ganancias al producir 12,000kg

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Margen de seguridad:

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Esto quiere decir que la panadería se puede permitir una disminución del 51.22% en sus ventas, antes de llegar a tener perdidas.

1. Prepare un gráfico de punto de equilibrio en el que muestre claramente el nivel de producción mensual necesario para alcanzar el punto de equilibrio, el nivel de ganancias y el margen de seguridad calculados en (a).[pic 21]

1.  Discuta las limitaciones de que un franquiciado potencial utilice el análisis de punto de equilibrio como única fuente de información al considerar si adquirir una franquicia de Tomás el panadero.

El análisis de punto de equilibrio es útil para saber cuánto es necesario vender para cubrir los costos, pero no considera otros factores importantes que pueden afectar el éxito a largo plazo de una franquicia, como la competencia, la calidad del producto, la lealtad de los clientes y la capacidad de marketing e innovación. Por lo tanto, es importante tener en cuenta estos factores además del análisis de punto de equilibrio para tomar una decisión informada sobre adquirir una franquicia.

Sección B

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1. Comidas súper rápida

La franquicia Comidas Súper Rápidas ha abierto un restaurante recientemente en un área poco afluente de una gran ciudad. Dicha área tiene un nivel alto de residentes con exceso de peso que sufren de mala salud. Una consecuencia de la apertura del restaurante ha sido el incremento de la basura, que ha provocado una plaga de ratas. Como resultado, algunos residentes han escrito a los medios de comunicación expresando su deseo de que se cierre el restaurante. Por su parte, el restaurante está interesado en mejorar su imagen dentro de la comunidad para evitar el cierre.

1. Explique el significado de “franquicia”.

        La franquicia es un acuerdo entre una empresa dueña de una marca o un modelo de negocio y otra persona o empresa que desee utilizar esa marca o modelo de negocio. En el caso de Comida Súper Rápidas, es factible que el franquiciador haya proporcionado al franquiciado un paquete de servicios, información, los productos y servicios que deben ser utilizados para abrir y operar el restaurante bajo la marca.

1. Identifique tres tipos de grupo con intereses y explique su relación con el restaurante.

1. Recientes de la zona: Son los habitantes que residen en la comunidad y manifiestan su preocupación en relación con la presencia de residuos y ratas. Estas personas tienen un genuino interés en que el restaurante cierre o adopte prácticas que contribuyan a reducir la cantidad de residuos y controlar la infestación de ratas.

1. Propietarios de negocios locales: Pueden verse afectados por la presencia de residuos y ratas en la zona, lo que podría impactar negativamente en sus negocios. Estos propietarios pueden mostrar interés en que el restaurante cierre con el propósito de proteger sus emprendimientos.

1. El restaurante: Tiene un interés legítimo en mantenerse operando y mejorar su reputación en la comunidad para evitar el cierre. Asimismo, su objetivo es proteger la imagen de la marca.

1. Describa tres actividades que el restaurante podría llevar a cabo para mejorar su imagen en la comunidad.

1. Aumentar la participación en la comunidad: El restaurante puede mejorar su presencia en la comunidad mediante la participación en actividades comunitarias y eventos patrocinados, lo que permitiría mostrar su compromiso con la comunidad y motivar a sus clientes a mantener el establecimiento en óptimas condiciones.

1. Mejorar la comunicación: El restaurante puede enfocarse directamente en las inquietudes de los residentes y propietarios de negocios, estableciendo un plan de acción para abordar las cuestiones relacionadas con la basura y las plagas. Asimismo, se puede destacar las políticas de la franquicia, lo que permitiría aumentar la confianza de la comunidad en el restaurante.

1. Implementar estrategias sostenibles: El restaurante puede adoptar prácticas que estén alineadas con el concepto de sostenibilidad, enfocándose en reducir la cantidad de desechos y controlar las plagas a través de la eliminación de residuos adecuada y la implementación de medidas de control de plagas. Además, se pueden aprovechar los residuos orgánicos para producir compost y así aprovechar al máximo los recursos.

1. Discuta planteamientos éticos que podrían ayudar a Comida Súper Rápidas a tratar cuestiones de responsabilidad social.

1. Enfoque en la salud: Se sugiere que el restaurante focalice en la salud de sus clientes, por lo que se podría considerar la inclusión de alternativas más saludables en su oferta gastronómica. Entre las opciones viables se encuentran la elaboración de platillos con ingredientes frescos y reducidos en grasas y calorías. Asimismo, sería oportuno promocionar hábitos de vida saludable y activo para incentivar la actividad física entre los comensales.

1. Compromiso con la comunidad: Sería recomendable que el restaurante iniciara un diálogo franco y constructivo con los residentes de la zona para atender sus inquietudes y colaborar en la resolución de problemas. Este intercambio podría extenderse a la participación en proyectos orientados a mejorar la calidad de vida en la comunidad.

1. Sostenibilidad ambiental: Comidas Súper Rápidas se enfrenta a un conflicto ambiental que involucra el incremento de residuos y la propagación de una plaga de ratas. Con el fin de abordar estas problemáticas, se recomienda que la empresa establezca medidas efectivas de gestión de residuos, incluyendo la separación y el reciclaje de materiales. Además, sería conveniente que trabajara en colaboración con las autoridades locales para tratar la plaga de ratas de manera responsable y eficiente.

En conclusión, para abordar cuestiones de responsabilidad social, es importante que Comida Súper Rápidas adopte un enfoque activo y comprometido con la mejora de la vida de la comunidad y el medio ambiente.

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