Resolución de Problemas en el Contexto Profesional

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        UNIVERSIDAD DE ACONCAGUA

SELLO INSTRITUCIONAL

Asignatura: Resolución de Problemas en el Contexto Profesional

Profesor: Roberto Alejandro Mella Vargas

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AVANCE

FINAL

 Autores

  Dalyvor Álvarez – dalyvor.alvarez@uaconcagua.cl

       Viviana Cárcamo – viviana.carcamo@uaconcagua.cl

 Raúl Martínez – Raul.martinez.a@uaconcagua.cl

Sede Machalí  DICIEMBRE , 2020

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Tabla de contenido

INTRODUCCIÓN        3

Se observa que:        3

ETAPA I: SITUACIÓN PROBLEMÁTICA        4

Descripción del Grupo de objetivo        4

Nombre del Grupo objetivo        4

Características del Grupo objetivo Objetivo General:        4

Ubicación Geográfica del Grupo de objetivo        5

Análisis del Problema        6

a.        Árbol de Problemas – Causa, Problema, efectos        7

b.        Árbol de Objetivos – Medios, Fines, Propósito        7

Referencias        8

ETAPA II: DISEÑO DEL PROYECTO        9

Propuesta        9

a.        Criterios y Viabilidad de la propuesta:        9

a.        Propuesta Seleccionada        10

Justificación e Impacto Social        13

Fundamentos teóricos para la construcción de la propuesta        13

Metodología del proyecto        14

Referencias        15

ETAPA III: EJECUCIÓN DEL PROYECTO        16

Plan de Acción        16

Ejecución de las actividades propuestas para dar solución al problema de la comunidad        17

Conclusión        17

Reflexión        18

Referencias        19

INTRODUCCIÓN

Luego de haber realizado una lluvia de ideas junto a mis compañeros/as de la universidad Aconcagua – Sede Machalí. Ubicada en la ciudad de Rancagua, región del libertador Bernardo O’Higgins de algunas problemáticas en el área de la minería que es lo que trata nuestra carrera, que actualmente estamos cursando. Llegamos a un punto importante en minería en donde nos enfocamos en una de las compañías internacionales en el rubro minero dedicada a las operaciones mineras en varios países, la que se dedica a la actividad de extracción, desarrollo, producción y comercialización donde su principal producto es el cobre y subproducto el molibdeno. Por ende, escogimos porque investigamos que ocurren desigualdades en el ámbito productivo, en lo cual, desde hace un tiempo a la fecha, se viene hablando en la Industria de la creciente necesidad de conseguir un aumento sostenido en la productividad en la minería, tema de alta importancia para nuestro sector y que hoy en día tiene una prioridad estratégica en nuestro accionar gremial.

Se observa que:

En la empresa minera, específicamente en el Área de Perforación de Avance, en un grupo de producción, formados por colaboradores de no más de 8 personas en cada cuadrilla en 2 contra turnos de trabajos en faenas, los que integran, 1 jefe de turno, 1 capataz, 4 mineros el cual 2 son M2 y 1 un M1, y un M1 de servicio, un operador de maquinaria pesada específicamente Jumbo, 1 operador de Manitú, (ciclo de avance) en donde surge la problemática de que el rendimiento productivo no es para los 2 turnos por iguales, al cumplirse  las metas establecidas por la organización minera, generando ganancias de gran envergadura, los cuales se logra solo en uno de los 2 turnos, habiendo un  compromiso como por ejemplo, el área de avance y mantenimiento de los equipos a tiempo para su ejecución . Ante esto la gerencia general toma como medida una evaluación a los líderes o jefes de los distintos turnos, dicha evaluación se realiza de manera presencial en faena.

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ETAPA I: SITUACIÓN PROBLEMÁTICA

Descripción del Grupo de objetivo

Minería Subterránea

Nombre del Grupo objetivo

La desigualdad en el ámbito económico productivo en minería subterránea.

Características del Grupo objetivo Objetivo General:

• Dar cumplimiento a los objetivos que exige la compañía minera y poder lograr una mejora continua en ambos turnos y lograr alcanzar buenos equipos consolidados de trabajo y que haya una buena relación entre ellos, buscando la equitatividad para cada uno de los equipos en cuanto a producción, otorgando soluciones en los equipos de trabajo, con el objetivo de impedir la mala práctica en cuanto a los equipos con mayor avance de producción recompensándolos con bonos (bono avance minero).

Objetivos específicos:

• Cambios positivos de Planificación, programación y ejecución.
• Entrenamiento y calificación de colaboradores de la organización en cuanto a competencias y convivencias.
• Organizaciones de equipos de turno con coordinación entre equipos de turno.
• Charlas sobre rendimiento, orden de ejecución y Higiene industrial.
• Propondremos mejorar prácticas en la minería, para así lograr una mayor productividad y eficiencia, sin comprometer los estándares de seguridad.
• Identificaremos obstáculos y exigencias que existen actualmente y que atentan contra la eficiencia de la actividad minera.

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Ubicación Geográfica del Grupo de objetivo

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                                Equipos de perforación en desarrollos de túneles

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Análisis del Problema

Registro situaciones problemáticas del Grupo Objetivo Seleccionado

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1. Árbol de Problemas – Causa, Problema, efectos

• Desigualdades en el ámbito productivo
• Beneficios de bono de avance no es equivalente para los trabajadores de los 2 turnos.
• Cambios negativos en el rendimiento de desarrollo en sus labores mineras.
• Amenaza para realizar labores de avance en el desarrollo productivo.                                                

1.  Árbol de Objetivos – Medios, Fines, Propósito

• Cambios positivos de Planificación, programación y ejecución.
• Entrenamiento y calificación de colaboradores de la organización en cuanto a competencias y convivencias.                                                                          

• Mayor productividad y eficiencia, sin comprometer los estándares de seguridad.
• Mejora continua.

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