Resposabilidad Social Empresarial ESTRATEGIA RSE
Enviado por ceballos19 • 4 de Abril de 2018 • Trabajos • 2.028 Palabras (9 Páginas) • 266 Visitas
ESTRATEGIA RSE
CREPES & WAFFLES
INTRODUCCION
Si se pretende realizar unaEstrategia de Responsabilidad Social Empresarial o cualquier tipo de plan que involucra a toda la organización, es necesario tenerpresente una filosofía de implementación de cambio. Todo cambio que se genere dentro de laorganizacióndebe ir acompañado de una buena gestión del cambio, que no solo me permite llevar acabo de manera eficiente y eficaz la transformación, sino contar con el apoyo de todos ycada uno de los integrantes de la empresa.
“Como agentes de cambio, los gerentes deben estar motivados a iniciar el cambioporque están comprometidos a mejorar el rendimiento de su organización”(Robbins, 2005) sin embargo lo importante de llevar a cabo una Estrategia de RSE, es que todos son agentes decambio. El plan generará ese impulso de que todos como empleadossienten el compromiso y se sienten tan involucrados que generar cambios se convierte en una labor más y de gran importancia.
Partiendo de la premisa que se debe dar oportunidades laborales a quienes menos las reciben, CREPES & WAFFLES, rompe muchos paradigmas en la gestión del recurso humano, contratando a madres cabeza de hogar y contratar hermanos, entre otras; además brinda beneficios adicionales a sus empleados en aspectos como salud y vivienda, les permite no solamente dignificar el trabajo sino también la vida personal de sus colaboradores.
Es importe tener confianza en todos los colaboradores de la empresa, generalmente esto hace que las personas respondan de manera positiva, lo que permite generar valor a los trabajadores y a la empresa.
En cualquier proyecto de Responsabilidad social empresarial se habla de inclusión, Ejemplo dado por parte de CREPES & WAFFLES al trabajar con madres de familia y una filosofía simple por parte de Beatriz Fernández como cabeza de la empresa y es “sentirse bien, hacer el bien y hacerlo bien. Y precisamente ese era el tema de los talleres que le dictaba a mi gente”, Un simple pensamiento pero bien estructurado hecho de corazón que todo el personal lo siente como suyo ha sido parte del éxito de este programa de inclusión
OBJETIVOS
- Desarrollar una RSE para la empresa CREPES & WAFFLES.
- Describir los mecanismos de desarrollo con los que se busca implementar la estrategia RSE.
- Definir los responsables del desarrollo de la estrategia.
- Indicar a que grupo va dirigida la estrategia y como los impacta la implementación.
ACCION SOCIAL COMPARTIDA
MATRIZ DOFA CREPES & WAFFLES | |
DEBILIDADES | OPORTUNIDADES |
· * Largos periodos de capacitación, ya que muchas de las personas que ingresan son mano de obra no calificada. | * Reconocimiento a nivel internacional. |
* Por ser mujeres cabeza de familia puede presentarse alto porcentaje de ausentismo por parte de las empleadas. | * Contratación de población especial o en discapacidad. |
* El que exija que sus proveedores tengan políticas de responsabilidad similar o mejor que las suyas, reduce sus posibilidades negociación en precios a proveedores. | * Aprovechamiento de su reconocimiento de marca para el apoyo al cuidado del medio ambiente, en cooperación con otras cadenas de restaurantes. |
FORTALEZAS | AMENAZAS |
· * Reconocimiento a nivel nacional como una empresa líder en el país. | * Discriminación y estigmatización a nivel de sociedad por los empleados. |
* Liderazgo estratégico. | * Economía del país. |
* Cultura organizacional. | * Violencia de género. |
* Prácticas comerciales respetuosas. | |
* Continuo trabajo por el bienestar de sus trabajadoras (programas de vivienda, educación, crédito, capacitación y fortalecimiento espiritual). |
|
ESTRATEGIA
Basados en la Matriz DOFA, se propone una Estrategia adicional de Responsabilidad Social Empresarial, que busca fortalecer la empresa y generar más inclusión no solamente en las mujeres cabeza de familia si no también en fuerza laboral que busca oportunidades y puede complementar muy bien la filosofía de la empresa.
Teniendo en cuenta que una de las debilidades que presenta la empresa, es el hecho de involucrar mano de obra no calificada (un porcentaje de las vacantes es cubierto por personas a las que nadie contrataría en la ciudad o en empresas competidoras, con el fin de garantizar un aporte al desempleo) lo que le requiere periodos de capacitación largos.
Para que los objetivos de la empresa se cumplan, es necesaria la capacitación constante de los trabajadores, de tal manera se satisfacen las necesidades de la empresa. La empresa requiere de la capacitación buscando de esta manera, un mejoramiento ydesarrollo constante y sólido de la empresa.Capacitar implica brindar las herramientas a los empleados para que puedan desarrollar y mejorar sus habilidades de servicio, al mismo tiempo ayuda a que ellos sean cada vez más capaces en el puesto de trabajo que ejecutan.
La información de la descripción del puesto es necesaria para identificar las necesidades de lacapacitación y desarrollo del personal dentro de la empresa, dicha información propone lashabilidades, capacidades y conocimientos que requiere la persona para poder desarrollar el puesto, ya que no siempre contara con todas los exigencias para ocupar el cargo y para esto se debecapacitar, para poder desempeñar bien las labores para las que son contratados.
Se debe reconocer a la compañía como una gran escuela donde no solo se brindan las capacidades y conocimientos del trabajador, sino que también como el lugar donde se le pueden brindar convenios con entidades de formación que capacite en áreas específicas, permitiendoel desarrollo integral.
CONVENIOS INTERINSTITUCIONALES - ALIANZA SENA
- Capacitar por medio del SENA al personal que ya labora en la empresa, para que se certifiquen en las diferentes ramas, acorde a sus funciones, así se especializa al colaborador, generando eficiencia en su labor.
- incluir personal aprendices del SENA, que estén en programas acordes y que puedan ejercer a futuro en la empresa para pueda llegar a realizar su Etapa de Practica en la Empresa, Foco mujeres cabezas de familia.
Como lo hacemos?
Realizar un convenio estratégico con instituciones de educación, entre ellas el SENA, permitiría que la vinculación del personal, tenga el conocimiento básico, ya que el SENA tiene las modalidades de vincular a sus estudiantes en dos procesos llamados “Etapa lectiva” y “Etapa productiva”, generando la capacidad para diseñar y desarrollar soluciones que contribuyan al desarrollo del sector de los alimentos y bebidas, con una fuerte orientación hacia la innovación y el emprendimiento.
...