Respuestas debate rrhh

1. Debate

Reflexionad sobre las siguientes preguntas:

1. ¿Cómo definiríais los principales rasgos de los distintos niveles de estrategia (corporativa, de negocio/competitiva, funcional) de Alliance Healthcare? (se recomienda consultar la Guía de Estudio 1, punto 1.2.1)

Me gustaría añadir en cuanto a estrategia de negocio, que en este caso la principal para Alliance es ser un proveedor global de servicios dentro del sector salud, como dice Bernat Romero, no aspiran a ser un simple proveedor, su intención es añadir valor a todos los integrantes de su cadena, que también ha citado una compañera, en diciembre del año pasado, dieron un paso más allá, intentando diferenciarse, creando la plataforma Alliance Healthcare Academy, el lanzamiento de una nueva plataforma de formación, con esta y otras iniciativas pretende reforzar las competencias de las farmacias y reivindicar su función clave para el cuidado de la salud del conjunto de la ciudadanía.

La Alliance Healthcare Academy es una plataforma de formación dirigida a mejorar las capacidades de los farmacéuticos en los diferentes ámbitos de la oficina de farmacia, como los dedicados a conocer mejor los productos y herramientas para la venta en farmacia, un servicio extra de manera gratuita a sus clientes.

Referencias:

http://www.alliance-healthcare.es/farmacias/alliance-healthcare-academy

2. ¿Qué tipos de recursos consideráis que son los fundamentales para crear y sostener la ventaja competitiva de esta empresa? (se recomienda consultar la Guía de Estudio 1, apartado 1.2.2 y en especial fig. 4; y material didáctico, apartado 2).

Tras leer vuestros comentarios, considero que estoy de acuerdo tanto en recursos humanos como no humanos.

Hacer mención especial a que el capital humano siempre es un factor clave para que una empresa tenga éxito, ya que es el que desarrolla día a día el trabajo para que la organización siga en movimiento para generar un crecimiento, lo que considero el motor de la organización.

En concreto en el caso de Alliance y como ha comentado Ana, el hecho de motivar a los empleados incluso estando en una situación de emergencia sanitaria global como la ocasionada por el COVID19, es importante que tengan en cuenta los objetivos no monetarios, quizás en mi opinión señalaría la importancia de la conciliación, ya que según un estudio de Randstad publicado en junio de 2020, España se encuentra a la cola de Europa en flexibilidad laboral, destaca que desde la citada crisis sanitaria, solo el 68% de los trabajadores han tenido la posibilidad de modificar su jornada para obtener una óptima conciliación laboral. Es más, este porcentaje también va en dependencia del nivel formativo, siendo los trabajadores con estudios superiores los que tienen un porcentaje inferior de posibilidad de conciliación. A

Referencias:

Randstad.es

3. ¿Hasta qué punto creéis que existe (o no) ajuste estratégico (vertical y/u horizontal) en el desarrollo de la función de recursos humanos de Alliance Healthcare? (se recomienda consultar la Guía de Estudio 1, apartado 1.3.1).

4. ¿Crees que Alliance Healthcare utiliza algún tipo de evidencias para optimizar la contribución estratégica de la función de recursos humanos? (se recomienda consultar la Guía de Estudio 1 y leer el artículo Rimbau, E. [2017]. La dirección de personas basada en evidencias. ¿Qué es, por qué importa, cómo implementarla? Oikonomics, núm. 8, noviembre).

En el caso de Alliance Healthcare según explica Bernat Romero en su entrevista con Eva Riumbau, en su primera parte, estos a nivel departamental dividen en dos áreas, por una parte el área de talento y, por otra, el área tradicional, con la obtención de información de importante valía en cuanto no solo para el departamento si no para futuras estrategias que pueda adoptar la empresa.

Algo que me parece muy interesante es el ejemplo que nos muestra Bernat Romero del indicador que utilizan de mapas de talento, ya que esta proporcionando una información valiosa sobre el personal del cual ya dispone la empresa y que puede acelerar ciertos procesos y motivar a los empleados, además como dijeron Becker, Huselind y Ulrich, 2001, “La acción más potente que pueden tomar los gerentes de Recursos Humanos para garantizar su contribución estratégica es desarrollar un sistema de medición que muestre de manera convincente el impacto del área de Recursos Humanos en el rendimiento empresarial”. Como indica Bernat la realización de este tipo de indicadores  se esta consolidando, pero es relativamente “joven” ya que hasta hace unos años en mi opinión no era un campo tan relevante dentro de los RRHH, con los tiempos en los que vivimos, los cambios constantes y la aparición de las nuevas tecnologías, crean nuevos paradigmas con los que trabajar y conseguir una manera de medirlos y plasmarlos puede generar un impacto muy positivo en la toma de decisiones.

Indicaciones prácticas para el debate:

- El profesor creará grupos de debate dentro del espacio de “Debate” del aula. Deberéis participar únicamente en el debate del grupo asignado.

- El debate comenzará el día 22 de marzo y se cerrará el día 7 de abril, para daros tiempo a elaborar vuestras conclusiones personales.

- Cada estudiante deberá realizar, al menos, tres intervenciones “con contenido” (no solamente decir “estoy de acuerdo”) – ved los criterios de evaluación.

- Aplicad en vuestras intervenciones lo recomendado en el documento “Orientaciones para los Debates Virtuales”.

1. Conclusiones personales del debate

Una vez realizado el debate, revisa las aportaciones de tu grupo y elabora tus propias conclusiones personales en respuesta a las preguntas formuladas, en un máximo de 500 palabras.

- Incluye estas conclusiones personales en el documento único de respuesta que entregarás en el Registro de Evaluación Continua.

1. Análisis individual

Reflexiona sobre las siguientes cuestiones, en un espacio máximo de 4 páginas.

1. ¿Qué rol crees que desempeña la función de recursos humanos en Alliance Healthcare?, ¿crees que es el adecuado?, ¿recomendarías algún cambio en la forma de organizar la función de recursos humanos de esta empresa? Razona y justifica tu respuesta.

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