Resumen Administracion. La Administración Científica recibe este nombre por: el deseo de hacer una ciencia de cada aspecto del trabajo individual.

PRUEBA 2

1. La Administración Científica recibe este nombre por: el deseo de hacer una ciencia de cada aspecto del trabajo individual.
2. El concepto de desencantamiento de Weber se refiere a: la pérdida de terreno de la religión a favor de la razón
3. La organización burocrática se puede entender cómo: un instrumento que supera a otras formas de administración
4. La característica de la administración científica es: la racionalización del trabajo a nivel ejecutivo.
5. El enfoque neoclásico rescata de otras escuelas: los elementos estructurales y actitudinales.
6. La escuela de las relaciones humanas implica: el comprender que el ser humano es un ser social que trabaja y se comporta en grupo.
7. La adecuación de medios afines es un enunciado que hace referencia al concepto de: la racionalidad
8. Las tres afluentes que conforman el análisis organizacional son: la sociología, la administración y la psicología social.
9. La teoría general de sistemas entiende a la organización como: un todo
10. Una frase que resume la teoría Z: espíritu japonés, tecnología americana
11. La palabra clave para la reingeniería es: procesos
12. El empowerment implica: que los empleados estén dispuestos a asumir niveles crecientes de responsabilidad.

• Crecimiento de la organización: se caracteriza por un proceso de subdivisión interna y una especialización de órganos
• Competencia más aguda: requiere mayor inversión en investigación y desarrollo y la búsqueda permanente de nuevos mercados.
• Sofisticación de la tecnología: permite dedicar más tiempo a tareas complejas que requieren creatividad.
• Tasas de inflación: imponen nuevas presiones y amenazas sobre las organizaciones efecto del aumento de costos.
• Globalización de la economía e internacionalización de los negocios: implica la aparición de un escenario de competencia mundial.
• Mayor visibilidad de las organizaciones: genera una imagen. Puede tener connotación positiva o negativa y ello influirá en el comportamiento de la organización.
• De la sociedad industrial a la de la información: implica que le capital financiero ha sido reemplazado como recurso estratégico.
• Del corto al largo plazo: implica que la visión estratégica dirige las operaciones cotidianas
• De las jerarquías a la comunicación lateral intensiva: implica la aparición de redes informales de comunicación que facilitan la interacción de las personas y el dinamismo de la organización.

Las 6 influencias que se fusionan para constituir la administración moderna son: FILOSOFICA, DE LA IGLESIA CATOLICA, PIONEROS Y EMPRENDEDORES, ECONOMIAS LIBERALES, REVOLUCION INDUSTRIAL Y MILITAR.

Las variables básicas que componen la Teoría General de la Administración son: ORGANIZACIÓN, COMPETITIVIDAD, PERSONAS, AMBIENTE, TAREAS, ESTRUCTURA Y TECNOLOGIA.

PRUEBA: GUIA

PLANIFICACION

• Programas: conjunto de metas, políticas, procedimientos, reglas, asignaciones de tareas, pasos a seguir, recursos por emplear y otros elementos necesarios para llevar a cabo un curso de acción dado.
• Objetivos o metas: son los fines que se persiguen por medio de una actividad.
• Estrategias: determinación de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa y la adopción de los cursos de acción y la asignación de recursos necesarios para su cumplimiento.
• Procedimientos: planes por medio de los cuales se establece un método para el manejo de actividades futuras.
• Propósito o misiones: identifican la función o tarea básica de una empresa.
• Políticas: enunciados o criterios generales que orientan el pensamiento en la toma de decisiones.
• Reglas: exponen acciones u omisiones especificas, no sujetas a la discrecionalidad de cada persona.
• Presupuestos: formulación de resultados en términos numéricos o cifras.

Los pasos de la planificación son:

1. Atención a las oportunidades
2. Establecimiento de objetivos
3. Desarrollo de premisas
4. Determinación de cursos alternativos.
5. Evaluación de cursos alternativos
6. Selección de un curso de acción
7. Formulación de planes derivados
8. Traslado de planes a cifras (confección de presupuestos)

OBJETIVOS VERIFICABLES Y NO VERIFICABLES

• Obtener utilidades razonables en la gestión del negocio: NO VERIFICABLE
• Publicar un boletín mensual de dos páginas a partir del 1 de agosto: VERIFICABLE
• Elevar la productividad de manera notable: NO VERIFICABLE
• Mejorar la comunicación: NO VERIFICABLE
• Incrementar la producción en un 5% para el 31 de diciembre de 2012, sin costos adicionales y manteniendo calidad: VERIFICABLE
• Desarrollar las habilidades y competencias de los administradores: NO VERIFICABLE
• Diseñar e impartir un curso de 40 horas de fundamentos de la administración: VERIFICABLE
• Obtener un rendimiento sobre la inversión del 12% al termino del año en curso: VERIFICABLE

1. El consejo de administración determina el: Propósito Socio Económico, Misión y Objetivos generales
2. Los administradores de nivel inferior se asocian con los : Objetivos individuales , Objetivos Departamentales.
3. Los administradores de nivel intermedio determinan algunos de los: Objetivos Divisionales, Objetivos Departamentales y Objetivos Específicos.
4. El consejo directivo y los administradores de nivel superior determinan y supervisan los: Objetivos Específicos, Objetivos Generales, Misión, Propósito Socio Económico y Objetivos Divisionales.

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