Resumen Capítulo 5 “Diseño de redes en la cadena de suministro”

Instituto Tecnológico de Aguascalientes[pic 1]

Ingeniería Industrial

Materia: Logística y Cadenas de Suministro

Docente: Ing. Cesar Pérez Hernández

Resumen

Capítulo 5 “Diseño de redes en la cadena de suministro”

Alumno:

Luis Raymundo Martínez Guardado

7°  Semestre      Grupo: 2

9 de Septiembre de 2015

Aguascalientes, Ags

CAPÍTULO 5

DISEÑO DE REDES EN LA CADENA DE SUMINISTRO

5.1 EL PAPEL DEL DISEÑO DE UNA RED EN LA CADENA DE SUMINISTRO

Entre las decisiones relativas al diseño de la red de una cadena de suministro están la asignación del papel de las instalaciones, la ubicación de las instalaciones de fabricación, almacenaje o relacionadas con la transportación y la asignación de la capacidad y mercados a cada instalación.

Las decisiones de diseño se clasifican de la siguiente manera:

1. Papel de las instalaciones: ¿Qué función debe desempeñar cada una? ¿Qué procesos se realizan en cada instalación?

2. Ubicación de las instalaciones: ¿Dónde deben estar ubicadas?

3. Asignación de la capacidad: ¿Cuánta capacidad debe asignarse a cada instalación?

4. Asignación del mercado y la oferta: ¿Qué mercados debe atender cada instalación? ¿Qué fuentes de suministro deben alimentar a cada una?

Las decisiones del diseño de la red tienen un impacto significativo en el desempeño, ya que determinan la configuración de la cadena de suministro y establecen las restricciones dentro de las cuales las otras directrices de la cadena se emplean para disminuir el costo de la cadena o incrementar la capacidad de respuesta.

Las decisiones concernientes al papel de cada instalación son significativas porque determinan la cantidad de flexibilidad que la cadena tiene para cambiar la manera en que satisface la demanda.

Las decisiones de ubicación de las instalaciones tienen impacto a largo plazo en el desempeño de la cadena de suministro, pues es muy costoso cerrarlas o trasladarlas a otro lugar.

Una buena decisión ayuda a aumentar la capacidad de respuesta, al tiempo que mantiene los costos en niveles bajos.

Las decisiones sobre la asignación de capacidad también tienen un impacto significativo en el desempeño. Aunque la asignación de capacidad puede modificarse con mayor facilidad que la ubicación, las decisiones sobre la capacidad tienden a mantenerse vigentes varios años.

Asignar mucha capacidad a una ubicación da como resultado una utilización deficiente y, en consecuencia, costos elevados. Asignar muy poca capacidad propicia una capacidad de respuesta pobre, si la demanda no se satisface, o altos costos, si la demanda se cubre desde una instalación distante.

La asignación de las fuentes de suministro y mercados a las instalaciones tiene un impacto significativo en el desempeño, ya que afecta los costos totales de producción, inventario y transporte en que incurre la cadena para satisfacer la demanda del cliente.

5.2 FACTORES QUE INFLUYEN EN LAS DECISIONES SOBRE EL DISEÑO DE LA RED

FACTORES ESTRATÉGICOS

1. Instalación en el exterior (offshore): instalación de bajo costo para producción de exportación.

Una instalación en el exterior desempeña el papel de ser una fuente de suministro de bajo costo para mercados ubicados fuera del país donde se encuentra ubicada.

2. Instalación de origen: instalación de bajo costo para producción global.

 La instalación de origen es, con frecuencia, la fuente principal del producto para toda la red global. Estas instalaciones tienden a estar ubicadas en lugares donde los costos de producción son relativamente bajos, la infraestructura esté bien desarrollada y se puede conseguir mano de obra calificada.

3. Instalación servidora: instalación de producción regional. El objetivo de una instalación servidora es abastecer el mercado donde está situada. Se construye debido a los incentivos fiscales, la necesidad de contenido local, las barreras arancelarias o los altos costos logísticos de abastecer a la región desde otro lugar.

4. Instalación contribuidora: instalación de producción regional con habilidades de desarrollo.

Una instalación contribuidora atiende el mercado donde está ubicada, pero también asume

la responsabilidad por la personalización del producto, las mejoras del proceso, las modificaciones al producto o el desarrollo del mismo.

5. Instalación de avanzada: instalación de producción regional que se construye para obtener habilidades locales. Una instalación de avanzada se ubica sobre todo para obtener acceso al conocimiento o habilidades que puedan existir dentro de cierta región. Dada su ubicación, también desempeña el papel de instalación servidora.

6. Instalación líder: instalación que está a la cabeza en las tecnologías de desarrollo y proceso.

Una instalación líder crea nuevos productos, procesos y tecnologías para toda la red. En general, se ubican en áreas con buen acceso a mano de obra calificada y a los recursos tecnológicos.

FACTORES TECNOLÓGICOS

Las características de las tecnologías de producción disponibles tienen un impacto significativo en las decisiones sobre el diseño de la red. Si la tecnología de producción muestra economías de escala significativas, lo más eficaz es contar con pocas instalaciones de alta capacidad.

En comparación, si las instalaciones tienen costos fijos bajos, se prefiere tener muchas instalaciones locales, ya que esto ayuda a disminuir los costos de transportación.

Si la tecnología de producción es muy inflexible y los requerimientos del producto varían de un país a otro, la compañía tiene que establecer instalaciones locales para atender el mercado de cada país. Por el contrario, si la tecnología es flexible, se vuelve más fácil consolidar la manufactura en pocas instalaciones grandes.

FACTORES MACROECONÓMICOS

Aranceles e incentivos fiscales

Los aranceles son derechos que deben pagarse cuando los productos o equipo pasan a través de fronteras internacionales, estatales o municipales. Los incentivos fiscales son una reducción de los aranceles o impuestos que los países, estados y municipios ofrecen con frecuencia para alentar a las compañías a ubicar sus instalaciones en áreas específicas.

Tipo de cambio y riesgo de la demanda

Las fluctuaciones de los tipos de cambio son comunes y tienen un impacto significativo en las utilidades de cualquier cadena de suministro que atienda a los mercados globales. El riesgo de los tipos de cambio se maneja con el uso de instrumentos financieros que limitan, o cubren, contra las pérdidas debidas a la fluctuación. Sin embargo, las redes diseñadas de forma correcta ofrecen la oportunidad de aprovechar las fluctuaciones de los tipos de cambio para incrementar las utilidades.

FACTORES POLÍTICOS

La estabilidad política del país en consideración desempeña un papel significativo en la elección de la ubicación. Las compañías prefieren ubicar las instalaciones en países políticamente estables donde las reglas del comercio y la propiedad están bien definidas. Los países con sistemas jurídicos independientes y claros permiten a las compañías sentir que pueden recurrir a los tribunales si lo necesitan, lo que les facilita invertir en instalaciones ahí.

FACTORES DE INFRAESTRUCTURA

Los elementos fundamentales de infraestructura que se deben considerar durante el diseño de una red incluyen la disponibilidad de los sitios y mano de obra, la proximidad a las terminales de transporte, servicio ferroviario, proximidad a los aeropuertos y puertos marítimos, acceso a las autopistas, congestionamiento y servicios públicos.

FACTORES COMPETITIVOS

Las compañías deben considerar la estrategia, tamaño y ubicación de los competidores al diseñar la red de su cadena de suministro. Una decisión fundamental que deben tomar es si ubicar sus instalaciones cerca de los competidores o lejos de ellos. La forma de la competencia y los factores como la disponibilidad de materias primas y mano de obra influyen en la decisión.

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