Resumen: Estructura Organizacional de una empresa.

En una primera instancia podría elegir el modelo de “Organización jerárquica o lineal” ya que al ser una empresa pequeña y que recién está comenzando es bueno que los trabajadores reciban ordenes de una solo autoridad (unidad de mando) pero analizando este modelo me di cuenta que carece de especialidad y dadas las características del personal que cada uno se especializa en un área podría optar por la “Organización funcional” ya que una de sus características es la anteriormente señalada aunque una de las problemáticas es la existencia de varias jefaturas. Por lo anteriormente indicado he escogido la “Organización Mixta” ya que reúne cosas de ambos tipos de organizaciones, es decir, posee trabajadores con especialización y una jefatura responsable de los logros ya sean positivos o negativos. A continuación procederé dar a conocer según mi punto de vista y entendimiento de la materia las ventajas y desventajas del modelo de organización elegido:

 Ventajas:

• Especialización.

• Unidad de mando.

• Comunicación directa con la jefatura.

• División de trabajo.

• Funcionalidad.

• Equidad.

• Responsabilidad.

• Jerarquía.

• Disciplina.

• Objetivos claros.

Ahora detallare las ventajas antes señaladas: la especialización es buena ya que así cada trabajador tiene su trabajo definido por ende hay una división de trabajo la que ayuda a tener claro la labor encomendada a cada uno; así también la empresa lo puede capacitar en su especialidad para fortalecer más el equipo de trabajo. A mi parecer la unidad de mando es fundamental porque al haber un solo jefe, una sola orden hace todo más expedito y menos complicado al trabajador a la hora de realizar su labor. De esta manera no se confunden las órdenes ni existe el fuego cruzado entre los jefes. También se debe tener claro la jerarquía para así saber a quién recurrir para obtener respuestas y soluciones y a quienes debemos obedecer las órdenes. Es por ello que la comunicación directa con la jefatura ayuda a que no haya pérdida de tiempo y se espere menos por respuestas concretas.

La funcionalidad también va muy ligada a la especialización ya que de esta manera se determina el cargo que ocupa cada persona de acuerdo a sus competencias, además de las responsabilidades y atribuciones que tendrá en la empresa. En cuanto a la equidad puedo decir que en este modelo se da ya que se reparte el trabajo igual para todos y se ofrecen las mismas oportunidades.

Los objetivos a lograr en el corto y largo plazo se deben tener claros para así transmitirlos a sus trabajadores e incentivarlos a cumplirlos. Esta es la tarea de un buen líder.

 Desventajas:

• Imposición de ideas.

• Trabajo no valorado.

Aquí puede darse que el personal al sentir que se especializan en su área definida traten de imponer sus ideas y no quieran escuchar opiniones que son validas ya sean buenas o malas no dejan de ser observaciones. Así también puede darse que el trabajo realizado no sea valorado por la jefatura y sea visto como algo mas que es deber hacerlo siendo que el personal se ha esforzado por realizarlo bien y en poco tiempo.

Para concluir puedo decir que el modelo escogido “Organización mixta” es el más adecuado para la empresa del Señor Pedro Gallardo por las ventajas y desventajas antes descritas. Además a mi parecer es el más apropiado por la división de trabajo que se expuso ya que cada trabajador tenía su tarea asignada de acuerdo especialidad y competencias. De esta manera es más fácil asignarle la labor adecuada porque se sabe que podrá desempeñarla y no habrá que explicarle y/o enseñarle como hacerla porque esos conocimientos ya los tiene. Así se ahorrará tiempo y desgaste personal.

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