Resumen de analisis basico y herramientas

Análisis de capacidades

• Objetivo: Comparar las capacidades con los objetivos para cada actividad o rol
• Tipo de análisis: Interno
• Resultado: Fortaleza y debilidades
• Herramientas: Cadena de valor, rueda operativa, organigrama

Cadena de valor

Es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al producto final. Cada una de las actividades que hacemos le tiene que agregar valor al negocio, porque sino no deberíamos hacerlas.

Se divide en actividades de apoyo y actividades primarias

Actividades de apoyo:

• Infraestructura: actividades prestan apoyo a toda la empresa (planificación, contabilidad, finanzas)
• Recursos humanos: Búsqueda, contratación y motivación del personal
• Tecnología: investigación y desarrollo, generadores de costo y valor
• Abastecimientos: almacenaje de artículos de mercadería, insumos,materiales

Actividades primarias:

• Logística de entrada: recepción, almacenamiento y distribución de materias primas
• Operaciones (producción): procesamientos de materias primas para transformar a producto final
• Logística de salida: almacenamiento de producto final y distribución al consumidor
• Marketing y ventas: actividades por las cual se da a conocer el producto
• Servicio post-venta: actividades destinadas a mantener, realzar el valor del producto, mediante aplicación de garantías

Organigrama

Es la representación gráfica de la estructura de una empresa o cualquier otra organización, que incluye las estructuras departamentales y las personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones jerárquicas. Es un modelo abstracto y sistemático que permite obtener una idea uniforme y sintética de la estructura formal de una organización. No se tiene que encontrar toda la información para conocer cómo es la estructura total de la empresa.

Análisis de ventajas competitivas

• Objetivo: Comparar cada actividad o rol mía con la del competidor para saber la posición competitiva de uno
• Tipo de análisis: Interno/externo
• Resultado: Ventajas y desventajas competitivas, se obtiene la posición competitiva
• Herramientas: Cadena de valor, rueda operativa, organigrama

Rueda operativa

Muestra las actividades que tiene una organización. Parte de un producto o servicio

• Producto o servicio: Si es producto, pensar en stocks, almacenamiento y despacho. Si es servicio, mantener estándares y niveles de prestación
• Comercialización: vincular la oferta de la empresa con el mercado.
• Ventas: establecer una relación con los clientes que requieren los productos/servicios
• Entregas: Entrega del producto o la prestación del servicio
• Cobranzas: Si se vende pero no se realiza una cobranza efectiva de las ventas, pocos negocios pueden sobrevivir
• Financiamiento: Desplazar en el tiempo una obligación
• Pagos: imprescindible pagar a proveedores, empleados y otros, de acuerdo a compromisos asumidos
• Compras: adquirir con eficiencia todo aquello necesario para que la empresa funcione
• Producción u operaciones: procesos que combinan materias primas y trabajo para convertirlos en producto o servicio que la empresa ofrece. Única que no todas las empresas llevan adelante. (Comercializadoras)

Análisis de escenarios

• Objetivo: Detectar situaciones favorables o desfavorables en el contexto para el ámbito de acción. Analizando como es la situación en el sector que estamos
• TIpo de análisis: externo
• Resultado: Oportunidades y amenazas
• Herramientas: Análisis de escenarios(subcontextos), análisis fuerzas competitivas

Análisis de fuerzas competitivas

Este modelo establece un marco para analizar el nivel de competencia dentro de una industria, para poder desarrollar una estrategia de negocio. Determina la intensidad de competencia y rivalidad de una industria, y cuán atractiva es en relación a oportunidades de inversión y rentabilidad. Las fuerzas son:

• Competidores: Si la rivalidad es alta quiere decir que compiten fuertemente entre las distintas empresas del sector (sector favorable). En cambio si trabajan cooperativamente, ese sector es favorable.
• Competidores Potenciales: alguien que no está en el sector, pero en un futuro podría estarlo. Tengo que poner barreras de entrada para que no puedan entrar. Si las barreras de entrada son altas es algo positivo (para las empresas que están dentro).
• Productos Sustitutos: es un producto que no es el mismo tipo pero puede satisfacer las mismas necesidades. Afectan al sector negativamente
• Compradores: Si hay muchos compradores y una empresa, pone el precio la empresa. Si tengo muchas empresa, los q deciden son los compradores. (Poder de negociación)
• Proveedores: Quien tiene más fuerza de negociación. Muchos proveedores y una sola empresa lo tiene la empresa. Si hay un solo proveedor y muchas empresas lo tiene el proveedor.

Análisis de FODA

• Objetivo: Aprovechar las oportunidades y evitar amenazas en base a las fortalezas, debilidades, ventajas y desventajas competitivas. Análisis de resultados de análisis anteriores.
• Tipo de análisis: Interno
• Resultado: Estrategia de negocios
• Herramientas: Matriz foda, ciclo de la estrategia

Matriz foda

Es una herramienta de estudio de la situación de una empresa analizando sus características internas (fortalezas y debilidades) y su situación externa (amenazas y oportunidades) es una matriz cuadrada. Matriz F-D/O-A

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