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Competir con los recursos

El ritmo de la competencia global ha dejado obsoletas las formas tradicionales de plantear la estrategia, los ejecutivos constantemente se quejan de que las estrategias son estáticas y lentas y son amenazados por competidores mas pequeños y menos jerárquicos.

Actualmente esta surgiendo en el campo de la estrategia un enfoque basado en conceptos económicos y que explica como los recursos de una empresa impulsan su desempeño en un ambiente competitivo y dinámico, este enfoque se llama Visión de la empresa basada en los recursos (RBV en ingles)

La RBV combina los análisis internos de los fenómenos de la empresa con el análisis externo de la industria y el entorno corporativo. La fortaleza radica en su habilidad para explicar en términos administrativos claros la razón por la cual algunos competidores son mas rentables que otros, como poner la idea de la competencia central en practica y como desarrollar estrategias con sentido.

La RBV ve las empresas como colecciones muy distintas de activos y capacidades físicas e intangibles; estos determinan cuan eficiente y eficazmente una empresa desempeña sus actividades funcionales. Siguiendo esta lógica una empresa estará predispuesta al éxito si tiene el mejor y más apropiado surtido de recursos para su negocio y estrategia.

Los recursos valiosos de una empresa pueden ser:

1. Físicos (como el cableado de una casa)
2. Intangibles (como el nombre de la marca o conocimientos tecnológicos)
3. Capacidad organizacional incorporada en las rutinas, los procesos y la cultura.

La ventaja competitiva cualquiera sea su fuente puede ser atribuida a la tenencia de un recurso que permite a la empresa realizar mejor sus actividades o de manera más económica que sus competidores.

En consecuencia, un desempeño superior se basara en el desarrollo de un conjunto de recursos competitivamente distintos.

Recursos Competitivamente valiosos

 Un recurso no puede ser evaluado de manera aislada porque su valor es determinado por la interacción de las fuerzas de mercado. Un recurso que es valioso en alguna industria o determinado momento, puede no tener el mismo valor en una industria diferente o en un contexto cronológico distinto.

La RBV vincula en forma inextrincable las capacidades internas de una empresa (lo que hace bien) con el entorno industrial externo (lo que el mercado demanda y lo que su competencia ofrece). Para lo ejecutivos es difícil evaluar e identificar objetivamente los recursos en su empresas.

Para que un recurso sea la base de una estrategia efectiva su valor debe aprobar algunas pruebas :

1. La prueba de lo inimitable, si el recurso es difícil de copiar limitara la competencia, por lo que el recurso tiene mayores probabilidades de que su flujo de utilidad sea sustentable. Hay que tener en cuenta que no se puede ser inimitable para siempre, por lo que para mantener y construir una estrategia alrededor se deben cumplir al menos uno de los 4 aspectos siguientes:

1. Singularidad Física: por ejemplo una ubicación inmobiliaria increíble, patentes farmacéuticas.
2. Dependencia del Camino: todo lo que ha sucedido en la empresa ha generado la acumulación de estos recursos, como resultado son cosas que no se pueden adquirir de manera instantánea
3. Ambigüedad Causal. Los que aspiran a ser sus competidores se ven impedidos porque es imposible desenredar o identificar cual es el recurso valioso o como recrearlo
4. disuasión económica : ocurre cuando una empresa bloquea a otra realizando una inversión sustancial en un activo. El competidor podría replicar, pero debido al limitado potencial de mercado decide no hacerlo.

1. Prueba de la durabilidad: entre más duradero será un recurso más valioso será. Al igual que lo inimitable esta prueba se trata de preguntarse si el recurso puede sostener una ventaja competitiva en el tiempo.
2. Prueba de la sustitución: Potencial de productos sustitutos
3. Prueba de la superioridad competitiva: ¿que empresa lo hace mejor? El error de los ejecutivos es analizar internamente la actividad que realiza mejor, pero es necesaria una rigurosa evaluación externa de lo que los competidores realizan mejor. La forma de mejorar la evaluación de las capacidades centrales es disgregar las funciones y evaluarlas a nivel mas detallado. La superioridad competitiva radica muchas veces en el promedio ponderado de las cosas que hace bien, no es la mejor en ninguna de sus capacidades en específico, pero en promedio es mejor que la competencia,

Las implicancias estratégicas

En un mundo de cambios continuos las empresas necesitan mantener una presión constante en las fronteras preparándose para el próximo encuentro con los competidores. Dado lo anterior es necesario que los ejecutivos inviertan en recursos y su actualización; y apalancarlos en estrategias efectivas. Las implicancias de los temas analizados antes son

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