Resumen competir con los recursos

Competir con los recursos

ómo los recursos de una empresa impulsan el desempeño en un ambiente competitivo dinámico.

Visión de la empresa basada en los recursos (RBV)

RBV ve a las empresas como coleccionistas muy distintos de activos y capacidades físicas e

intangibles, estos factores determinan la eficiencia de una empresa en sus actividades funcionales.

Recursos valiosos: pueden ser físicos, intangibles o simplemente capacidades organizacionales.

Desempeño superior se basará en el desarrollo de un conjunto de recursos competitivamente

distintivos y una buena estrategia en su uso.

El valor del recurso es determinado por las fuerzas del mercado. Su valor está en función de ciertas

pruebas:

- Prueba de lo inimitable: es el centro de la creación de valor al limitar a la competencia. El

objetivo es hacer que sea lo más sostenida posible. Tambien se puede frenar a los rivales

mediante 4 caracteristicas del recurso.

1- Singularidad Física, no ser copiada

2-. Dependencia del camino: recursos únicos y, por ende, escasos

3-. Ambigüedad causal: competidores no logran identificar cual es el recurso valioso o

simplemente cómo crearlo.

4-. Disuación económica: bloquea al competidor haciendo una inversión grand

- Prueba de la durabilidad: cuán rápido se deprecia el recurso? Mientras más duradero, más

valioso. uestiona si es que el recurso puede mantener una ventaja competitiva en el

tiempo. Ejemplo: Los conocimientos tecnológicos se degeneran rápidamente, por lo que

las utilidades superiores terminan siendo temporales.

- Prueba de apropiación: quién se queda con el valor creado por el recurso? Valor siempre

está sujeto a la negociación entre varios actores (proveedores, clientes, distribuidores,

etc…)

- Prueba de la substitución: puede ser reemplazado fácilmente?

- Prueba de la superioridad competitiva: de quién es el mejor recurso? No hay que

centrarse solo en la competencia central de la empresa, sino en una rigurosa

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