Resumen ejecutivo MotorK

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Identificación del estudiante

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Formato Informe

1. Resumen ejecutivo

El presente trabajo se enfoca en la importancia de realizar un amplio análisis de proveedores que abastecen a MOTORK, la adecuada evaluación de proveedores y una objetiva selección de proveedores para cuando se necesite gestionar las compras de la empresa. Estos pasos son claves para el éxito del negocio y fundamentales para el proceso de producción y en la cadena de inventarios que se utilizaran, como son los costos unitaris, mensuales y anuales.

Muchas veces por la urgencia de compra o porque ya tenemos proveedores de confianza nos olvidamos de la importancia de estos pasos que pueden estar restando eficiencia a la producción aumentando el costo del producto final, disminuyendo la calidad o afectando a los tiempos planificados de entrega sin envargo se puede mejorar en la capasidad de mejorar en los inventarios de la empresa.

Otro aspecto que es conveniente es el monitorear el mercado constantemente, no sólo en cuanto al precio del producto sino también los avances tecnológicos que pueden reemplazar a productos existentes, añadir un valor al producto final o ser más eficientes. Este monitoreo incluye el tener actualizado el perfil de proveedores ya existentes y buscar opciones para tener un siempre un az bajo la manga para no perder el poder de negociación en caso de contratiempos.

1. Introducción

María Elena, Juan Pedro y Jorge, ex famosos corredores de motocicletas tienen una empresa renombrada en Perú y Bolivia, llamada “MotorK”.

La empresa tiene su planta de ensamblaje de motores en Cochabamba y su planta de motocicletas en Huancavelica. “MotorK” compra los componentes a tres proveedores. Los comprados al proveedor A tienen un precio de 5 pesos cada uno y se usan a una tasa de

20.000 unidades por mes. Los comprados al proveedor B tienen un precio de 4 pesos cada uno y se utilizan a una tasa de 2.500 unidades por mes. Por último, los del proveedor C tienen un precio de 5 pesos cada uno y se emplean a una tasa de 900 por mes. En la actualidad, “MotorK” compra un camión por separado a cada proveedor. Como parte de su política JIT, la empresa ha decidido agregar las compras de los tres proveedores. La compañía transportista tiene un costo fijo de 400 pesos por camión con un cobro adicional de 100 pesos por cada parada. Entonces, si “MotorK” pide que recoja mercancía de un solo proveedor, la compañía cobra 500 pesos; de dos proveedores, 600 pesos; y de tres proveedores, 700 pesos. “MotorK” incurre en un costo de mantener inventario de 20% por año.

1. Objetivos

General

• Proponer una estrategia de reabastecimiento que minimice el costo total anual.

Específicos

• Comparar el costo de la estrategia propuesta con la actual de reordenar por separado a cada proveedor.

• Indicar cual es el inventario de ciclo de cada componente en MotorK.

1. Resolución del caso (explicación del procedimiento que se utilizó en todos los cálculos)

Fórmulas utilizadas

Paso 1: Determinar la frecuencia óptima de pedido para cada producto:

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El modelo con mayor frecuencia de pedido es:

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Paso 2: Identificar con qué frecuencia serán incluidos los otros productos en un pedido, con relación al del paso 1.

Para cada producto considerar solo los costos específicos de pedir:

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Definir la frecuencia con la que cada producto es incluido en un pedido junto al de mayor frecuencia:

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Paso 3: Recalcular la frecuencia de hacer un pedido para el producto con mayor frecuencia de pedido. Denominada n:

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Paso 4: Para cada producto evaluar la frecuencia de pedido        . Evaluar el costo total para cada política de pedido.[pic 8][pic 9]

Datos del ejercicio:

Paso 1:

A= √((1*24000)/(2*(400+100)))=15.5 B=√((0.80*30000)/(2*(400+100)))=4.9 C=√((1*10800)/(2*(400+100)))=3.3[pic 10][pic 11][pic 12]

El proveedor A es el más frecuente. Luego        = 15.5[pic 13]

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