Resumen Ejecutivo
Enviado por hildagr • 15 de Agosto de 2013 • 553 Palabras (3 Páginas) • 309 Visitas
La 5° parte o sección de un plan de negocios es la organización, la cual describe cómo será la organización del negocio, y cómo se relacionarán entre sí las diferentes unidades orgánicas que lo conformarán.
El objetivo de la parte de la organización es el de mostrar al lector que el negocio que se realizará será un negocio bien organizado que contará con una buena coordinación entre sus diferentes áreas.
La parte de la organización debería contener los siguientes elementos:
Estructura jurídica
En este punto señalamos la estructura o forma jurídica del futuro negocio, si será constituido bajo la forma de persona natural o jurídica, si será una empresa individual o una sociedad.
Asimismo, debemos señalar el tipo de empresa bajo la cual se constituirá el negocio, si será una Empresa Individual de Responsabilidad Limitada, si será una Sociedad Colectiva, una Sociedad Anónima, etc.
Estructura orgánica
En este punto hacemos una descripción de la estructura orgánica del negocio, es decir, una descripción de cómo se dividirán o dispondrán las áreas del negocio, y cómo se coordinarán las actividades que se realicen en éstas.
Para ello debemos señalar cuál será tipo de organización (funcional, por producto, matricial, etc.), las áreas, departamentos o unidades orgánicas que tendrá el negocio, y las relaciones jerárquicas que se darán entre ellas.
Lo recomendable en este punto es representar todo ello a través de la elaboración de un organigrama.
Cargos y funciones
En este punto señalamos los puestos o cargos que conformarán cada área, departamento o unidad orgánica del negocio, así como las funciones generales que tendrá cada uno.
En este punto podemos señalar también las funciones específicas o tareas de cada puesto, así como sus obligaciones y responsabilidades.
Requerimiento de personal
En este punto señalamos el personal requerido para cada puesto; para ello podemos hacer un cuadro de asignación de personal, en donde señalemos los cargos requeridos, el número de vacantes, y el perfil requerido para cada puesto.
En el perfil requerido podemos señalar cuál será la experiencia, conocimientos, habilidades y destrezas que una persona debe tener para poder postular al puesto requerido.
Gastos de personal
En este punto señalamos los suelos, salarios y beneficios que serán asignados a cada puesto de trabajo.
En este punto también debemos elaborar un cuadro con la proyección
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