Revelar tendencias y situaciones: porque no tienen una planeación, ni visualización de su empresa para tomar medidas anticipadas y se prevengan situaciones.
Enviado por Jonny Karurosu • 4 de Marzo de 2017 • Ensayos • 506 Palabras (3 Páginas) • 375 Visitas
[pic 1]
Carrera: Administración de Empresas
Materia: Auditoria Administrativa
Tema: Caso Práctico: Barilla S.A. de C.V
Integrantes: Castelán Flores Juan Carlos Bonilla Calzada Yareth Magdalena
Fernández Hernández Mónica
Número de cuenta: 14116293
Grupo: LAC09V
Profesor: Lic. Rosemberg Jorge Martinez Servín
Fecha: 07 Febrero 2017
- ¿Qué principios de control no se observan y porque?
R.- Oportuno = porque definitivamente no se dispone del control sobre lo que pasa en la empresa.
Estructura orgánica = no tienen ningún responsable para ejercer control en el área.
Revelar tendencias y situaciones: porque no tienen una planeación, ni visualización de su empresa para tomar medidas anticipadas y se prevengan situaciones.
Inteligibilidad = tampoco lo contiene pues para cualquier persona que quiera ejercer algún control no sabría como llevarlo a cabo dentro de la empresa.
2.- ¿Que etapas o fases del diseño de control están mal aplicadas o no se están cumpliendo y porque?
ETAPA | FALLA | CAUSA |
Definición de la norma Definición de la norma, objetivo o meta | No lo tienen claro en ninguna área pues son bajas de ventas y disminución de las utilidades | la empresa tuvo un crecimiento tan acelerado |
Medir el desempeño (medir el rendimiento Real) | No existen controles ni parámetros que permitan realizar una correcta medición del desempeño dentro de las sucursales y plantas. | Porque todas áreas involucradas no tienen programado ningún tipo de reporte para comunicar lo que sucede tanto en plantas y sucursales. |
Evaluar el resultado ( comparar el rendimiento real VS la norma u objetivo) | Debido a que no existen controles de medición del desempeño, es imposible comparar y evaluar si se está siendo eficaz en los procesos o no. | Esto provoca que en las sucursales, plantas y corporativo se tengan diferentes procesos para una misma situación es decir que “cada quien haga lo que quiera” |
Medidas correctivas (corrección de Desviaciones) |
|
|
...