Revision continua y periodica de inventarios.

Formato Informe

1. Resumen ejecutivo

En esta semana se aplica a los modelos de inventarios las probabilidades para determinar las cantidades óptimas de inventarios, minimizando los costos, pero manteniendo un nivel de servicio determinado.

Para realizar lo anterior, se deben identificar factores que influyen en el nivel de     inventario tales como: inventario de seguridad, tiempo de reabastecimiento, desviación estándar de la demanda, entre otros.

Los modelos estocásticos de inventario, en los que las demandas se describen mediante una distribución de probabilidades. Los modelos que se presentan se clasifican, en el sentido   amplio, en situaciones de revisión continua y periódica, como es el caso de la fábrica de juguetes “ Piolin “ en el cual realizaremos  un análisis de su política de inventarios y se considerara la política de revisión continua y periódica.

1. Introducción

En la tarea de acción de esta semana veremos el caso de Alejandro, quien es el asistente de la Gerencia de operaciones de la fábrica de juguetes “Piolín” al salir de una reunión con su  jefe, este le ha encomendado la tarea de determinar una política de revisión de inventarios, para cumplir con esta tarea se analizarán los diferentes métodos de políticas de inventario, como la revisión continua y periódica, se presentara una comparación de costo asociados a los a las políticas y se propondrá un sistema de política eficiente, con la finalidad de             determinar por medio de las probabilidades las cantidades óptimas, minimizando los costos y manteniendo el nivel de servicio ofrecido..

1. Objetivos

Para alcanzar las metas propuestas en la tarea de esta semana se han propuesto los siguientes objetivos:

• Determinar la política (s,S) en revisión continua. 
• Determinar la política “S” o de nivel base de stock bajo revisión periódica.
• Comparar ambos sistemas en términos de costos, e indique cuál sistema escogería.
• Proponer un sistema de política eficiente.

1. Resolución del caso (explicación del procedimiento que se utilizó en todos los cálculos)

Para el desarrollo de tarea se utilizaron las siguientes formulas y valores:

• Demanda diaria “D”:  60 cajas valor entregado en el anunciado del caso
• Demanda Anual “D”:  Se determinó la demanda anual multiplicando la demanda diaria por el total de días laborales = 60*200= 12.000 cajas diarias.
• Costo de colocación de pedido “S”: USD 6.00 valor entregado en el anunciado del caso.
• Tasa de interés anual “i”: 20% = 0,20 valor entregado en el anunciado del caso.
• Costo de fabricación “c”: USD 1,2 valor entregado en el anunciado del caso.
• Costo de mantener “H” :  Para el cálculo de H se aplicó la siguiente formula H=i*c= 0,2*1,2= 0,24.-
• Lote económico de pedido EOQ “Q”= Para el cálculo de H se aplicó la siguiente formula RAIZ (2*D*S)/H=i*c =775
• Días Laborales: 200 días valor entregado en el anunciado del caso.
• Plazo de entrega Lead Time “L” = 03 Días valor entregado en el anunciado del caso.
• Nivel de Servicio “CSL”:  0,9= 90% valor entregado en el anunciado del caso.
• Desviación estándar de la Demanda σd: 10 cajas valor entregado en el anunciado del caso.
• Valor de “Z”: 1,282 valor entregado en el anunciado del caso.
• Demanda del Tiempo de Entrega “ DL” : Para el cálculo de DL  se aplicó la siguiente formula D*L = 60*3= 180,  es decir la demanda diaria por el lead time.
• Desviación Standard de la Demanda Durante tiempo de espera  “ σL” : se calculó la desviación estándar del tiempo de espera.= 17,32
• Inventario de Seguridad “SS”: Para el cálculo de “ss” se aplicó la siguiente formula SS =Z*σ L = 1,282*17,32= 22,20 se redondea en 22 cajas.
• Punto de Reorden “ROP”: Para el cálculo de ROP se aplicó la siguiente formula ROP= SS+D*L, es decir ROP= 22,20+(60*3) = 202,2 se redondea en 202 cajas.
• Costos totales del Sistema de revisión continua “C”: Para el cálculo de los costos totales de la política de revisión continua se aplicó la siguiente fórmula C=Q/2*(H)+D/Q(S)+HZσL= 775/2*0,24+12000/775*6+0,24*22,20=191,23, es decir es igual a la suma del costo anual por mantenimiento de inventario + costo anula por hacer pedidos + Costo anual por mantenimiento de inventario de seguridad.
• Tiempo entre revisiones “P” = se aplicó la siguiente formula P= Q/D= 775/60= 12,91 se aproxima a 13 días.
• Intervalo de Protección P+L= para obtener el intervalo de protección se suma P*L = 13*3= 16.
• Desviación estándar demanda en periodo de protección” σ P+L”: Corresponde a la desviación estándar de durante el periodo de protección dando como resultado 40.
• Inventario de Seguridad en revisión periódica “ss = Z*σ P+L”:  Para el cálculo del ss aplicó la siguiente formula ss = Z*σ P+L= 1,282*40=51,28 se redondea en 51 cajas.
• Nivel objetivo del Inventario T= D(P+L)+SSP+L= Para el cálculo de “T” se aplicó la siguiente fórmula  T= D(P+L)+SSP+L=60*(16+51)= 1.011 cajas.
• Costos Totales de política de revisión periódica “C” = Para el cálculo de los costos totales se aplicó la siguiente formula C= (dP/2*(H))+(D/dP)(S)+(HZσP+L)= USD 198,18.

1. Resultados

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