SabMiller China

. Análisis de la situación actual

South África Breweries PLC, es una compañía que cuenta con más de 100 cervecerías en 24 países y domina un 98 por ciento en el Mercado de cervezas. Tenían principal interés en iniciar operaciones en el mercado estadounidense en donde se registraba un número considerable de jóvenes que llegarían a la edad legal para beber y tendría una gran posibilidad de incrementar sus ventas y posicionarse dentro de este nuevo mercado.

Cuando South África Breweries PLC, adquiere en 2002 Miller Brewing se crea SABMiller y se convierte en la tercera cervecería más grande del mundo en volumen de producción, InBev y Anheuser Busch ocupan el primer y Segundo lugar respectivamente.

Con la adquisición de Miller ya cuentan con un ingreso en el mercado Americano con nueve cervecerías, pero se requería de implementar buenas estrategias para revitalizar la marca líder que era la cerveza Miller Lite para una vez logrado el objetivo dentro del mercado estadounidense, promoverlo en Europa. También tienen como objetivo realizar inversiones estratégicas en China, mercado cervecero más grande del mundo con ventas de más de $6,000 millones de dólares anuales.

Como otra medida de estrategia SABMiller introduce en Estados Unidos la cerveza Pilser Urquell como una marca nacional y que es número uno en la República Checa y desean convertirla en una marca global de calidad superior a la Heineken. De igual forma con el interés de satisfacer la preferencia del gran número de polacos que residen en Chicago lanzan a Tyskie y el Europa Oriental Miller Genuine Draft como marca de global de calidad.

2. Análisis FODA

FORTALEZAS DEBILIDADES

1. Cervecería con una gran producción mundial.

2. Líder en el mercado por los productos que ofrece.

3. Personal comprometido con innovar y crear estrategias de mercados que los mantengan como líderes del mercado cervecero.

4. Comprometidos con ofrecer productos de calidad. 1. Miller Lite perdió participación en el mercado de Estados Unidos durante varios años.

2. Los productos de South African Breweries solo se vendían a nivel local y regional.

3. Panorama de ventas en Estados Unidos empeoren en vez de mejorar.

4. Desconocer el mercado en el que se pretende desarrollar el negocio en China.

OPORTUNIDADES AMENAZAS

1. Conquistar el mercado Chino con sus productos para incremento las ganancias.

2. Introducir cervezas que satisfagan gustos en particular, por ejemplo la marca Tyskie para los polacos residentes en Chicago.

3. Fortalecer y capacitar a sus ejecutivos para alcanzar las metas y los objetivos propuestos.

4. Introducir sus productos y posicionarlos como líderes en China, Estados Unidos y Europa para aumentar la participación de la empresa.

1. Los productos de South African Breweries solo se vendían a nivel local y regional.

2. En África la volatilidad de la moneda afectaba a la empresa.

3. Al fusionarse South African Breweries con Miller, la empresa presenta bajas en las ventas de la cerveza Miller Lite.

4. Anheuser Busch adquiere acciones en la empresa Harbin Brewery Group en donde SABMiller también tiene acciones.

3. Problema principal

Convertirse en marca global a nivel mundial y lograr ser reconocidos principalmente en China y Europa.

4. Problemas secundarios

SABMiller

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