Seis Sigma

Objetivo: Aplicar los 8 pasos para encontrar un proyecto viable en nuestra empresa.

Procedimiento: Enliste los 3 proyectos con mayor relación al tema y aplique los 8 pasos para seleccionar el proyecto mas rentable y mas viable.

Resultados. En los siguientes párrafos se encuentran los 3 proyectos:

• Enlistar todos los proyectos potenciales en su área. Esto normalmente genera más proyectos de los que puedes administrar y algunos deben desecharse.

Proyecto #1. Reducción de consumo de madera

Proyecto #2. Modificación del layout (Reducción de tiempos)

Proyecto #3. Capacitación y adiestramiento para reducción de defectos

• Determinar la necesidad y la oportunidad para cada proyecto en la lista. Considerar el EVA (Economic Value Added) o utilidad económica, rentabilidad, tiempo para afectar al mercado, eficiencia, viabilidad comercial, etc.

• Establecer fechas tentativas para la entrega de resultados, presupuestos y recursos necesarios para cada proyecto.

• Juzgar la viabilidad de cada proyecto.

Proyecto#1. Es relativamente fácil, reemplazar un proveedor por otro. No se requiere de mucho esfuerzo u horas hombre en este proyecto.

Proyecto#2. Para la elaboración de un nuevo layout, el equipo de mantenimiento deberá realizar juntas semanales donde presente los avances y modificaciones que se han realizado a los planos, con el equipo de producción y seguridad, estos avances requieren también de la aprobación de la gerencia media y alta. El equipo de mantenimiento deberá elaborar un presupuesto detallado y presentarlo con los planos justificando el uso los materiales. Deberá presentar también un plan de trabajo para las dos semanas que le tomara hacer los cambios ya planeados.

Proyecto #3. Para la capacitación se requerirá de la elaboración y revisión de las instrucciones de trabajo. El equipo encargado de impartir los talleres deberá revisar todos los puntos y elaborar una lista de los materiales, espacios y tiempos que requerirán para estos. Estos detalles serán presentados en un reporte para la aprobación de la gerencia media.

• Establecer el riesgo asociado con cada proyecto.

Proyecto #1. El riesgo que presentamos al contratar un nuevo proveedor, es que no se llegase a cumplir el nuevo contrato como se estableció en el contrato, por ejemplo: que no cumplan con los tiempos establecidos de entrega, que la materia llegue en mal estado, mal empacado, etc. Este tipo de situaciones

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