Sistema de Compensación Integral, Sección 003D
Enviado por Ckataa Alejandraa • 3 de Junio de 2022 • Trabajos • 1.165 Palabras (5 Páginas) • 67 Visitas
PRUEBA 2 ENCARGO GRUPAL[pic 1]
NOMBRES: -Cornejo Dianira PROFESOR: Felipe Saavedra.
-Orellana Nelson SECCIÓN: 003D.
-Valtierra Catalina
-Villegas Diego
INDICE
Contenido
INTRODUCCIÓN 3
Primera parte evaluación del cargo 4
Ajuste salarial 6
Segunda Parte 7
1.2 A partir de la siguiente información, sitúe a los vendedores dentro de la banda salarial calculada. 9
1.3 La empresa, preocupada por aplicar una gestión de compensaciones que premie el buen desempeño, aplica la siguiente matriz de compensación salarial que consiste en actualizar los sueldos según los siguientes criterios. A partir de la siguiente información, actualice la banda salarial para los 7 trabajadores. 10
Grafica de dispersión 11
CONCLUSIÓN 12
INTRODUCCIÓN
En el siguiente informe de la asignatura Sistema de Compensación Integral, Sección 003D se desarrollará la valorización de cargos desarrollando las respectivas tablas de prorrateo con la puntación correspondiente asignada a cada cargo.
Primera parte evaluación del cargo
Primer Semestre de 2022
Profesor: Felipe Saavedra.
*Encargo de 95 puntos con la nota 4 al 60%
- De acuerdo con el método de puntos, desarrolle la escala de prorrateo con la puntuación que usted crea requiere cada grado. El grado I es el de menos valor relativo y el grado VII el de mayor valor relativo. Indique si está realizando un sistema aritmético, exponencial o arbitrario y por qué. (10 puntos)
Escala de prorrateo
Factores | Subfactores | Grados | ||||||
I | II | III | IV | V | VI | VII | ||
Requisitos intelectuales | 1. Educación Formal | 10 | 20 | 30 | 40 | 50 | 60 | 70 |
2. Experiencia | 10 | 20 | 30 | 40 | 50 | 60 | 70 | |
Responsabilidad por: | 3.Procesos | 10 | 20 | 30 | 40 | 50 | 60 | 70 |
4. Supervisión Colaboradores | 10 | 20 | 30 | 40 | 50 | 60 | 70 | |
5. Relaciones Externas | 10 | 20 | 30 | 40 | 50 | 60 | 70 | |
6. Relaciones Internas | 10 | 20 | 30 | 40 | 50 | 60 | 70 | |
7. Manejo Información Confidencial | 10 | 20 | 30 | 40 | 50 | 60 | 70 | |
Competencias Transversales | 8. Orientación al Orden y Calidad | 10 | 20 | 30 | 40 | 50 | 60 | 70 |
Totales | 80 | 160 | 240 | 320 | 400 | 480 | 560 |
- Después de haber elaborado la puntuación por factores, determine los puntos de cada subfactor para cada uno de los cargos establecidos en la siguiente tabla. Luego realice la sumatoria por factores y determine el número total de puntos por cargo. (10 puntos)
Asignación de puntos
Cargo | Factor 1 1.2 | Factor 2 3.4.5.6.7 | Factor 3 8 | Total puntos |
Conductor | 10-30 |
| 10 | 100 |
Analista RR.HH. | 20-10 | 20-10-40-60-50 | 20 | 230 |
Jefe Contratos | 50-40 | 50-40-40-50-10 | 30 | 310 |
Jefe Contabilidad | 40-40 | 50-40-50-50-40 | 30 | 340 |
Gerente Operaciones | 40-30 | 60-60-60-50-50 | 40 | 390 |
Totales | 310 | 930 | 130 | 1370 |
- Luego de determinar los puntos por cargo, traslade la información a la siguiente tabla. De acuerdo con la información suministrada, determine: el valor por puntos y la remuneración mensual ajustada.
Elabore la gráfica de dispersión de remuneraciones. (20 puntos)
Ajuste salarial
Cargo | Puntos | Remuneración mensual actual | Remuneración mensual ajustado |
Conductor | 100 | $ 600.000 | $641.026 |
Analista RR.HH. | 230 | $ 800.000 | $1.474.359 |
Jefe Contratos | 310 | $ 880.000 | $1.198.179 |
Jefe Contabilidad | 340 | $ 1.325.000 | $2.179.487 |
Gerente Operaciones | 390 | $ 2.500.000 | $2.500.000 |
Totales | 1.370 | $6.105.000 | $7.993.051 |
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