Sistema de producción Toyota y Ford

Sistema de producción Toyota y Ford.

Preguntas:

1. ¿Qué es el sistema de producción Toyota?

2. ¿Cómo funciona el sistema de producción de Toyota?

3. ¿Qué características tiene el sistema de producción Toyota?

4. ¿Qué es el sistema de producción Ford?

5. ¿Cómo funciona el sistema de producción Ford?

6. ¿Qué características tiene el sistema de producción Ford?

7. Diferencias y similitudes de ambos sistemas.

Desarrollo

1. Sistema de produccion Toyota:

Según los profesionales el Sistema de Producción Toyota (TPS) es una filosofía de trabajo donde cada una de las elecciones se toman mirando a extenso plazo, aunque ello resulte males a corto tiempo. Es puesto que una filosofía online con el pensamiento epicúreo en el sentido de sacrificar recompensas inmediatas en favor de recompensas futuras más grandes.

A aspectos en general esta filosofía (TPS) se sustancia en patrones de elección (técnicas) que tenemos la posibilidad de agrupar en 4 conjuntos en general. El propósito de estas técnicas es generar cosas eficientemente para producir beneficios que aseguren la supervivencia de la compañía.

2. Funcionamiento del sistema de produccion Toyota:

1. Generar un flujo constante de productos en la cadena de producción de forma que los inconvenientes salgan a el área (hacer visibles inconvenientes de calidad).

2. Evadir hacer cosas innecesarias (muda), de lo cual se deriva:

a. Just-in-Time: Generar lo justo y en el instante apropiado

b. Jidouka, automatizar labores automatizables

c. Reducir todos los peligros.

3. Estandarizar las labores de forma que los trabajadores logren ser mejores en ellas al fijar un estándar estable. Un criterio derivado de la estandarización es:

a. Ecualizar la producción diaria (Heijunka, Tack time). Este criterio está en tensión con el precepto Just-in-Time.

4. Las elecciones se toman por acuerdo, examinando a fondo cada una de las posibilidades. El acuerdo en interposición a estilos de conducción más personalistas minimiza hasta cierto punto todos los peligros a extenso plazo integrado el de ser el primero en un mercado (First desplazar advantage).

Extra: De esta forma puesto que, dichos principios básicos son predominantemente de carácter estratégico, empero sin embargo poseen secuelas bastante practicas, (hands-on) en el día a día pues están afectando de forma directa el programa de los empleados aunque no de manera explícita sino implícita. (Psicología kaizen, motivación, sentido de crisis, consenso).

3. Caracteristicas:

El sistema Toyota se basa esencialmente en dos grandes pilares: la innovación en la gestión del trabajo en los talleres y en los mecanismos de control interno de la empresa.

El sistema de producción de Toyota es un método de extracción que tiene como objetivo fundamental incrementar técnicamente la eficacia de la producción eliminando radicalmente tanto las pérdidas como el excedente.

El de TPS: la eficiencia. Lean se explica en términos antagónicos, o sea de sus enemigos, que son 3:

(1) Derroche de los recursos.

(2) Inflexibilidad de los procesos productivos que no se adaptan a las variaciones

de la demanda (el mercado).

(3) Variabilidad (poca estabilidad) de los procesos (defectos, grado de servicio,

etcétera.)

Pensamiento creativo o ideas creativas (Soikufu) que significa

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