Sistemas de mantenimiento productivo total (MPT) Investigación “4.7 Control de existencias mínimas”

INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE ALVARADO[pic 2][pic 3][pic 4]

Producto Académico:

Unidad 4. Sistemas de mantenimiento productivo total (MPT)

Investigación “4.7 Control de existencias mínimas”

Estudiantes:

Daniel Sánchez Espinoza 176Z0133

Omar Vela Zarate 176Z0153

Valeria Roman Valerio 176Z0151

Norma Leticia Toral Poxtan 176Z0152

Jonathan Pacheco Martínez 176Z0753

Aldair Pacheco Sandoval 176Z0754

Materia: Administración del mantenimiento

Carrera:

Ingeniería Industrial 6° semestre

Docente:

Ing. Ricardo Hernández Méndez

Sistema:

Semiescolarizado

Unidad Académica:

Lerdo de Tejada

Fecha:

24/Marzo/2020

[pic 5][pic 6][pic 7]

Periodo: Febrero-Junio [pic 8]

        ÍNDICE        

INTRODUCCIÓN        3

OBJETIVO        4

4.7 CONTROL DE EXISTENCIAS MÍNIMAS        5

CONTROL DE INVENTARIOS        6

¿QUÉ ES EL JUST-IN-TIME?        8

INDICADORES DEL CONTROL DE INVENTARIOS        9

IMPORTANCIA DEL CONTROL DE EXISTENCIAS MÍNIMAS        10

CONCLUSIÓN        11

BIBLIOGRAFÍA        12

INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo de investigación; hablaremos sobre el control de existencias mínimas, el cual está enfocado a la conservación en los almacenes del departamento de mantenimiento, de lo más estrictamente necesario. Pues la razón es tal vez más lógica que sencilla: Al no poder ser eliminados completamente los almacenes de refacciones, es un hecho que se cuenta con ellos en todo momento.

Los altos mandos reconocen la importancia de minimizar la inversión en inventarios, esto se logra estableciendo generalmente un sistema de control de inventario de mantenimiento, basado en una existencia mínima o margen de seguridad para cada artículo.         

OBJETIVO

• Conocer el concepto de control de existencias mínimas.

• Tener conocimiento sobre todas las existencias, entradas y salidas.

• Satisfacer todas las necesidades de los clientes.

• Analizar los indicadores de control de inventarios en los almacenes.

4.7 CONTROL DE EXISTENCIAS MÍNIMAS

Es el nivel mínimo de stock que debe de mantenerse en existencia para satisfacer a los clientes en la empresa. (Maldonado, 2017)

• Está enfocado a la conservación en los almacenes del departamento de mantenimiento, de lo más estrictamente necesario.

Definición de existencias: Son todos aquellos materiales que una empresa tiene depositados en sus almacenes y que cumplen una serie de funciones específicas dentro de la gestión. También se denominan como stock o inventarios.

Es por ello que los almacenes del departamento de mantenimiento deben contar con un control de existencias riguroso, en orden de evitar que haya refacciones demás y que se echen a perder sin haber sido utilizadas (esto generalmente sucede con los consumibles), lo cual, desde luego, representa pérdidas para la empresa. También es propósito de este punto el evitar que haya menos artículos de los necesarios para subsanar las necesidades de los programas implementados por ello los departamentos de mantenimiento de una empresa, puesto que, de tal forma, sucede que no se está cumpliendo con la meta de esta sección y, además, propiciamos al mismo tiempo riesgos potenciales que pueden ser muy costosos, generalmente porque se tienen que elaborar requisiciones especiales para solicitar el material faltante, y si el proveedor es foráneo, dicho pedido tardará algún tiempo en llegar antes de que pueda ser cubierta la necesidad.

Características:

• Es parte integral de una empresa que mantiene en constante implementación los conceptos de calidad y excelencia.
• No se puede contar con un almacén que tenga una cantidad de refacciones menor de las que se necesitan.
• Los almacenes del departamento de mantenimiento deben contar con un control de existencias riguroso.
• Evitar que haya refacciones de más sin haber sido utilizadas.

CONTROL DE INVENTARIOS

Se encarga de regular en forma óptima las existencias en los almacenes tanto de refacciones como de herramientas, materias primas, productos en proceso y terminados; protegiendo a la empresa de costos innecesarios por acumulamiento o falta de existencias en el almacén.

Existen dos motivos por los cuales es necesario reducir al mínimo las existencias de refacciones y materiales en el almacén:

1. Aplicando la técnica de “stock” de existencias (máximos y mínimos).

1. Aplicando la técnica de justo a tiempo.

El aplicar las herramientas anteriores para el control de existencias mínimas nos permite eliminar altos costos de almacenamiento y ser más eficientes en la dotación de los recursos materiales. Estos pueden evitar una sobre inversión en los almacenes.

La tendencia del departamento de mantenimiento en base al estudio de maximización y minimización de refacciones y materiales que deban existir en almacén, tomando como referencia la historia clínica de los equipos, determinará, al igual que el punto anterior, el número de inventario en el almacén para garantizar la continuidad del servicio de la empresa.

La implementación de un sistema de Control de Existencias Mínimas es, a últimas fechas, parte integral de una empresa que mantiene en constante implementación los conceptos de calidad y excelencia, por lo cual no es raro que se empleen este tipo de programas en ellas. (Marco Teórico.com, 2014)

...