Soluciones para Instalaciones (indicadores) de Zara

Crear puntos de servicio a lo largo de varias ciudades principales en los Estados Unidos, esto sería instaurando instalaciones primordiales en cada ciudad principal y a su vez tiendas secundarias que dependan de su punto primordial; con esto generaremos facilidad en el manejo de presupuestos, transporte, inventarios y personal logístico.

Al profundizar en la fase de instalaciones consideramos que el grupo ZARA-INDITEX debe incursionar en el mercado de los Estados Unidos ya que es un mercado muy competitivo y diverso, para esto determinamos lo siguiente:

Decisiones para Instalaciones (métricas)

Determinar en cada estado donde se pretenda incursionar una red con su respectiva cadena de suministros, esto con la finalidad de establecer cuáles son las necesidades de prendas requeridas por los compradores en cada sector de cada una de las redes planeadas (esto sería en cada una de las ciudades principales) sus preferencias, diseños y capacidad económica de la región.

En cada una de las nuevas cadenas de suministros estableceríamos un almacén principal ubicado en la ciudad central de cada estado, desde allí se analizaría con personal capacitado cuantas tiendas secundarías y cuantas instalaciones serían necesarias en este vasto mercado norteamericano multicultural y plural.

En cada red de abastecimiento creado en este mercado, debemos analizar y establecer cuáles son las necesidades y productos requeridos por el comprador y de mayor demanda, con estas cifras acordaremos la ubicación exacta de tiendas principales, tiendas secundarias y el tamaño real de cada una de las redes que pretendemos crear en cada estado y ciudades incluidas en el proyecto.

Decisiones para Inventarios (métricas)

Como la política del grupo ZARA es crear la necesidad en el comprador de adquirir sus productos y una de las características es la velocidad con la que se crean nuevos diseños y prendas de vestir, es importante tener un contacto directo con la planta principal en La Coruña y alimentar cada uno de estos almacenes principales y secundarios con nuevos productos y diseños especializados para cada tipo de clientes, de esta manera no cambiaríamos el esquema que caracteriza el éxito de INDITEX.

No se manejarían altos números de inventarios, por lo contrario cada red de suministros está en la capacidad de rotar sus productos con facilidad y si por alguna razón algunos diseños y modelos no son de fácil rotación, se puede alimentar otra red de suministros en otro estado donde dichos diseños tengan mejor demanda, así seguiríamos creando necesidad en el comprador y mantendríamos niveles bajos de inventario.

Es importante para el modelo ZARA-INDITEX la velocidad con la que sus productos abastecen las tiendas, así mismo el mercado Norteamericano es rico en grandes puertos y aeropuertos

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