Solución Caso Pantaleón
Enviado por luciaruizl1996 • 27 de Febrero de 2019 • Síntesis • 669 Palabras (3 Páginas) • 194 Visitas
1. Problema
¿Qué debe hacer Grupo Pantaleón para continuar creando valor social diferenciado en los distintos territorios a los que proyecta atender a largo plazo?
2. Esfuerzos actuales de la organización
• Presencia en toda la cadena de producción de edulcorantes, desde la preparación de tierras, siembre y cosecha de caña; hasta la fabricación del producto terminado para el mercado local y externo.
• Modernización de infraestructura y prácticas agrícolas que han mejorado la capacidad productiva.
• Exportación de productos a Rusia, Estados Unidos, Canadá, Korea, Malasia, Haití, Bulgaria, Chile, entre otros.
• (Diversificación) Co-producción y venta de servicio de electricidad sin intervención del gobierno.
• Programas sociales: Proyecto interno que colabora al desarrollo de los trabajadores y sus familias, principalmente en las áreas de:
o Educación y capacitación.
o Salud y nutrición.
o Infraestructura, recreación y deportes.
o Protección del medio ambiente.
• Fundación Pantaleón: Fundación que utiliza fondos organizacionales para mejorar el nivel de educación y salud, así como las condiciones ambientales de las comunidades en las que viven los obreros.
• Fundazúcar: Fundación representativa de los ingenios en Guatemala que ayuda a crear una relación entre las compañías azucareras y las comunidades alrededor de las plantaciones de caña. Contribuye a mejorar la calidad de vida de los obreros.
• Programa CentraRSE: Conjunto de compañías de variedad de industrias que buscan que sus prácticas organizacionales contribuyan a la preservación del medio ambiente, a la práctica de valores y a la sostenibilidad social empresarial a largo plazo.
• Apoyo a colaboradores en áreas de asistencia post-mortem, facilidades de ahorro y préstamos, etc.
3. Soluciones sugeridas y riesgos
Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 3
Transferir el manejo de las fundaciones y programas de asistencia social existentes hacia una cooperativa aparte, para manejar temas corporativos y sociales por separado. Globalizar el modelo de negocios completo (junto con RSE) a mercados de interés, por ejemplo México o Brasil. Duplicar el modelo de negocios completo (junto con RSE) a mercados en donde ya existe una relación comercial. Por ejemplo, Haití.
Riesgo Riesgo Riesgo
Al separar por completo el tema de responsabilidad social, que por años ha generado sentido
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