Sony Y Estrategia

Empresa: SONY

Visión general

Días atrás, mientras miraba un stand de televisiones, me detuve unos minutos a pensar acerca de esas empresas que en el pasado, desempeñaban un papel importante en nuestras vidas, en nuestros hogares, en nuestros salones o quizás en nuestro día a día y en nuestros hábitos diarios. Llegué a la conclusión, de que para una gran mayoría de clientes que pertenecemos a las generaciones de los 50, 60, 70 y 80, la marca japonesa Sony era algo así como nuestro referente en quien confiar, a la hora de disfrutar de los últimos avances tecnológicos y las últimas tendencias del sector tecnológico.

Muchos de nosotros, crecimos confiando y disfrutando de los productos de la compañía japonesa y a menudo era el caso, que incluso alterábamos nuestros hábitos cotidianos, para poder acomodar en nuestras horas y días las muchas innovaciones que Sony presentó en el mercado, particularmente en el período 1970-1990. Walkmans, televisiones Trinitron, cadenas de sonido, reproductores de Compact Disc, videos betamax, grabadoras portátiles, cintas de video, casetes, consolas PlayStation etc.

En la actualidad sony apuesta por tecnología nueva un elemplo es la televisión de Sony, a pesar de que no se revela cómo pretenden hacer una "televisión diferente", se puede especular a aun integración definitiva con Internet (pero es algo que ya se viene implementando), con tecnología como Siri para reconocimiento e información inmediata, integración con dispositivos móviles, ordenadores portátiles y de escritorio. En fin, Sony estaría buscando la manera de crear o integrar sus productos para crear un ecosistema como se piensa que lo quiere hacer Apple.

Los primeros contratos

El 8 de mayo, Ibuka visitó el Ministerio de Comunicaciones y recibió un pedido de cincuenta voltímetros de tubos al vacío. El problema era que encontrarlos en el mercado negro representaba hacer viajes a Akihabara, en Tokio, o Yokohama o incluso a la Prefectura de Ibaraki.

Totsuko se veía obligado a fabricar su propio equipo. Comenzando con los soldadores eléctricos (cautines), hacía destornilladores utilizando resortes de motocicletas. Construía sus propiasbobinas eléctricas y usaba alambrado eléctrico en los cables telefónicos en sus productos de prueba. La mayor preocupación de todos, era financiera. El producto de mayor venta que Totsuko podía ofrecer, fue un cojín electrocalentado. No era un dispositivo muy seguro porque carecía de termostato y no utilizaba material pirorretardante. Dado que no estaban dispuestos a empañar el nombre de Totsuko, el producto se vendía con el nombre ficticio Ginza Nessuru Shokai (Compañía Ginza de Calefacción). El cojín tuvo excelentes ventas, pues en ese entonces había escasez de casi todo.

Inversiones

El consejero delegado de Sony Computer Entertainment América, Andrew House, ha vuelto a señalar que en Sony "no generaremos nada como las pérdidas que tuvimos con PlayStation 3" en referencia al lanzamiento de la nueva sobremesa a finales de año.

La compañía perdió más de 3.500 millones de dólares entre 2007 y 2008 por los costes iniciales de fabricación de PlayStation 3, consola que se lanzó en noviembre de 2006 a 599 dólares y no fue rentable hasta finales de 2011. Incluso cuando la compañía disminuyó los costes de fabricación y lanzó el modelo Slim de PS3, Sony perdía una media de 40 dólares por sistema a finales de 2009. "El nivel de inversión es mucho menor", ha explicado el director financiero Masaru Kato a Bloomberg en referencia la nueva consola. Esto se debe a que PlayStation 4 se acerca mucho más a la arquitectura de un PC que a una arquitectura especializada vista con el chip Cell.

Análisis del entorno.

Economía

La crisis del 2008 y 2009

Sony tuvo su primera pérdida 1000 millones en el año fiscal 2008-2009 que termina en marzo y prevé que las pérdidas aumentarán con que el fabricante reducirá sus costes y cerrará más fábricas.2

El cambio de una política centralizada de producción y una gestión absoluta desde la central corporativa en Japón, a una política descentralizada de recursos

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