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Subactividad 1. Identificar una compañía y su sector. El Grupo Hinojosa


Enviado por   •  23 de Marzo de 2021  •  Ensayos  •  1.420 Palabras (6 Páginas)  •  107 Visitas

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Subactividad 1. Identificar una compañía y su sector.

El Grupo Hinojosa es una compañía de origen familiar, en el sector del envase y embalaje en España, con más de 70 años de historia y dirigida por la tercera generación, su presidente Rubén Martinez. Creada en 1947 por Rafael Hinojosa para los sectores del juguete y el calzado, en la ciudad de Xàtiva, Valencia, España. El grupo actualmente emplea a 1.615 empleados directos.

La misión del Grupo Hinojosa es “…proporcionar soluciones de envases y embalajes que aporten mejoras competitivas, de manera eficiente, innovadora, sostenible y segura, a través de un equipo humano altamente comprometido y cualificado…”. Su visión es “…ser el proveedor preferido de los clientes para contar como uno de los 3 primeros grupos de fabricante de envases y embalajes de la península, a través de una mejor relación calidad, servicio, precio, contando con un personal y un accionista ilusionado…” y sus valores “…orientación al cliente, excelencia, actitud positiva y confianza…”

El Grupo Hinojosa produce y comercializa 763 millones m3 de cartón, 200 mil toneladas de papel, 3500 toneladas de cartón plástico a más de 6.500 clientes, principalmente en España (92%) lo que supone cerca de 418 millones de ventas netas. El material para el cartón producido proviene en un 49,1% de papel exterior y un 50,8% de papel interior, para producir un 87,1% de cartón ondulado, 7% cartoncillo, 4,5% contraencolado, 0,9% cartón plástico y 0,5% compacto.

Los principales sectores pertenecientes los clientes son 44,3% alimentación, 20% agricultura, 10% cerámico, 7,2% artes gráficas y un 18,6% resto. La cuota de mercado en m3 del Grupo Hinojosa en España es de 13,82% en 2019 y de 13,26% en euros.

El Grupo Hinojosa está compuesto por diferentes sociedades que corresponden en su mayoría a plantas productivas distribuidas por toda la geografía española. Seis plantas para la fabricación de cartón ondulado, seis plantas para cartón ondulado y especialidades y dos plantas papeleras. La tecnología de impresión se subdivide en 4 plantas con la última tecnología de impresión digital y 10 plantas con alta calidad de impresión (flexográfica y offset).

El sector del cartón ondulado está compuesto por 71 compañías en España, con 3.150 millones de facturación y 11.266 empleos y 89 fábricas. Los principales players del sector son compañías multinacionales como SmurfitKappa, Saica, Reno de Medici (RDM), entre otros.

La estructura organizativa del Grupo Hinojosa está formada por la Junta de Accionistas, el Consejo de Administración, el Presidente y el CEO y el Comité de Dirección a través de servicios corporativos subdivididos en: Operaciones Paper, Operaciones Packaging, finanzas, organización, RRHH, Estrategia y Controling.

El Grupo Hinojosa dispone de distintos protocolos destinados a identificar, gestionar, prevenir y garantizar una adecuada respuesta ante la materialización de riesgos y de oportunidades (del entorno, estratégicos y operacionales). Los riesgos son: gestión responsable, transparencia, cambio climático, economía circular, salud y bienestar y digitalización.

Hinojosa apuesta por la innovación sostenible. La compañía implanta un enfoque de co-creación con los clientes y otras alianzas desarrollando soluciones mejores y ofreciéndoles productos sostenibles y respetuosos con el medio ambiente. En los últimos años se podría destacar, Halopack, un sistema de envasado de alimentos en cartón que elimina hasta un 90% los plásticos de un solo uso, CartoSkin una solución de envasado innovadora y sostenible, enfocado a productos frescos, “Airfruit”, pensadas para el transporte de productos agrícolas en largos trayectos y Octabox, el embalaje sostenible de cartón ondulado para contenidos líquidos en bolsa aséptica de 220 litros.

Subactividad 2. Definir y crear escenarios de futuro e idear una estrategia corporativa y competitiva en el propio core business.

Objetivo: Definir y crear escenarios de futuro e idear una estrategia corporativa y competitiva en el propio core business. Máximo 2 páginas (1 escenarios – 1 estrategia). Valoración 4 puntos.

La facturación total (directa más indirecta) del sector del papel / cartón y cartón ondulado en España alcanzó en los últimos años una cifra conjunta cercana a los 10 mil millones de euros, empleando a más de 23.500 trabajadores para producir un total de 11 millones de toneladas.

El sector del envase y embalaje se enfrenta a diferentes retos e incertidumbres generales en los próximos años: nuevas tendencias sociales y patrones de compra y consumo, concentración en grandes grupos multinacionales, sostenibilidad, cambios legislativos medioambientales como consecuencia de la presión del consumidor,  impulso de la economía circular, transparencia en la cadena de valor, etc. Por otra parte, el World Economic Forum en su último informe del 2020, destaca como los principales riesgos de futuro aspectos principalmente medioambientales como: el fracaso de acción climática, la pérdida de biodiversidad, la climatología extrema o la crisis del agua.

Ordenando estas variables según el mayor grado de incertidumbre y el mayor impacto para el grupo empresarial la compañía ha seleccionado dos variables, la crisis del agua y la concentración del sector, para confeccionar cuatro escenarios y poder crear una conversación estratégica en el grupo de Dirección.

En este sentido la compañía, ha elaborado cuatro escenarios en 2025: RECYCLED FIBERS, MORE OF THE SAME, ANOTHER LAND y THUMBNAILS. Cada uno de ellos responde a una evolución diferente de estas variables.

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