TALLER COMPENVASA SA

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ACTIVIDAD PRACTICA 1

PRESENTADO A: 
NORBERTO CHACON CEPEDA

PRESENTADO POR 

Andrés Felipe Castañeda Sanchez Código:20211377029 

UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOSÉ DE CALDAS 

FACULTAD TECNOLÓGICA 

INGENIERÍA DE PRODUCCIÓN 

MODELOS DE INTEGRACION LOGISTICA

BOGOTÁ D.C 2022

1. Usted es el Lic. Álvaro Moscoso, nuevo gerente de logística de la compañía COMPENVASA, analice la situación e indique si está de acuerdo con lo expresado por el Lic. Álvaro y los demás gerentes que han intervenido.

Sí, estoy de acuerdo. Para generar un cambio se deben proponer nuevas formas de hacer las cosas y el crecimiento de una organización va de la mano con la invocación y el constante desarrollo de sus colaboradores que, en buena medida, se logra con la participación, la disposición de enseñar y la capacidad de dejarse moldear por otros.  

José Espinoza-Gerente de Finanzas

Este gerente nombra algo muy importante y es el beneficio que puede traer para todos, un nuevo proyecto, en vez de resaltar aspectos negativos y que no construyen. Sabe muy bien el potencial que puede llegar a tener para la compañía y analiza muy fácilmente, por ejemplo, un tema bastante importante que es la gestión de inventarios y la claridad para su realización con el modelo que se propone.

Carlos Aliaga-Gerente de Producción y Luis Peralta-Gerente de Mercadotecnia

La opinión de estos gerentes es una de las posiciones más comunes en las organizaciones, que es falta de confianza en el equipo de trabajo que se tiene. Sin embargo, este tipo de iniciativas que propone el Lic. Álvaro lo que buscan es cerrar esas brechas de inseguridad y proporcionar procedimientos y métodos de trabajo mas idóneos que permitan a cada persona, desde su rol en la organización, crecer y ser más productivo. No se puede ser eficiente cuando no se está seguro del trabajo de los demás y se debe revisar constantemente o, peor aún, se toma la decisión de no delegar tareas porque le temen a cómo pueda ser el desempeño de otra persona.
Pienso que estos gerentes también buscan ser precavidos, así que debe aprovechar la oportunidad para generar una idea mucho más consolidada que mitigue esos errores que manifiestan, basados en sus experiencias, y se acople a sus estilos de trabajo.    

Manuel Prado-Gerente Administrativo

Este gerente menciona un punto muy importante y es la calidad del personal que va a estar delante del proyecto pues los retos que se proponen necesitan de personas con habilidades excepcionales. Para ello propone que se busque ese equipo de trabajo con colaboradores internos, pensando en la oportunidad de crecimiento para los trabajadores, sin embargo, en caso de no encontrarlos sugiere buscar personas externas. El tema de la gestión del recurso humano es interesante, pues en cada contratación que se hace se debe proyectar a esa persona no sólo para su crecimiento personal sino para el beneficio de la organización.  

1. Especifique las funciones del programador maestro de producción y el administrador de la demanda

Deberá diseñar estrategias que garanticen el cumplimiento de la promesa de entrega de pedidos. Esto conlleva a una correcta planeación de la demanda junto a una acertada proyección de ventas que, a través de herramientas de software especializado, permitan monitorear y hacer seguimiento al correcto desarrollo del flujo de información durante la cadena de valor del producto.

Monitorear constantemente los costos y realizar planes de acción, donde se mida su desempeño a través de indicadores, permitiendo identificar oportunidades de mejora y conseguir un balance entre calidad, nivel de servicio y beneficio para la organización.

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