TALLER DE ANÁLISIS: DIAGNOSTICO PRESUPUESTAL

TALLER DE ANÁLISIS: DIAGNOSTICO PRESUPUESTAL

Docente

HECTOR GONZALO ROMERO REY

NRC 4329

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

CONTADURÍA PÚBLICA

18 DE MAYO DE 2019

1. El presupuesto no es una herramienta exclusiva de la planeación, ya que con este no solo se planifica las actividades, sino que organiza, coordina y controla el movimiento de los recursos de la empresa, así como los resultados a obtener.
2. Los mecanismos se basan en que la información presentada sea más fácil de interpretar, por lo tanto, el diseño de formas o las cedulas presupuestales son una forma en la que se puede evidenciar el comportamiento de la ejecución del presupuesto de forma comparativa; el cual permite evaluar y tomar decisiones acertadas.
3. El principio de previsión hace referencia a los ingresos, gastos fijos y aquellos gastos que se pueden predecir, dado que con base a este análisis se puede determinar si hay capacidad para cumplir con las obligaciones.               [pic 1]

Se puede evidenciar que una vez cruzados los ingresos y los gastos, queda un saldo disponible y es aquí donde se emplea el principio de la planeación, el cual nos permite programar actividades para así lograr los objetivos deseados. En este caso se puede pensar en ahorra e invertir.

Por lo tanto, es de suma importancia aplicar el principio de la organización y dirección, esto con el fin de que una vez definidas las actividades debe haber responsabilidad para cumplirlas adecuadamente.

Por último, tener claro que debe haber un control de los costos para no sobrepasar el límite de su disponible y además de analizar si se ha cumplido con lo esperado.

1. Ventajas:

• Planeación de actividades.
• Determinación de metas.
• Control de recursos y actividades planeadas.
• Tomar medidas preventivas con base a los resultados.
• Obtener los resultados esperados.
• Analizar alternativas de inversión y financiación.

Desventajas:

• Las cifras son estimadas
• Debe existir una buena organización para la elaboración del presupuesto.
• Requiere de tiempo para emplearlo y adquirir resultados.

1. En primer lugar, no es correcto dar un incremento de ventas de esa forma, dado inicialmente se tuvo que haber realizado un análisis del comportamiento de los ingresos de los últimos años para estimar el porcentaje de incremento de ventas.

Además, para poder elaborar un presupuesto se debe tener en cuenta el calendario de actividades del hospital, para así determinar que sus gastos equivalgan a los ingresos.

Por último, no tiene en cuenta que no será posible llevar un buen control de la ejecución del presupuesto y sus proyectos.

REFERENCIA

Burbano Ruiz, J. E., (2011). PRESUPUESTOS un enfoque de direccionamiento estratégico, gestión y, control de recursos (CUARTA EDICIÓN ed.) Bogotá: Mc GRAW – HILL INTERAMERICANA, S.A.

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